本報記者 張衍閣 北京報道

　　時已深秋。北京市北三環路旁，凱康大廈的中國化工建設總公司(下稱中化建)辦公室的忙碌與平靜與往日無異。不同的是，原來在這里辦公的總裁陳力華，馬上就要搬到位于朝陽門北大街的中海油新辦公室，身份是中海油總經濟師。

　　10月22日，國資委下發通知，陳力華領銜的中化建整體并入中海油，成為后者的全資子公司。

　　“這是國資委意志和重組雙方自愿達成的一個結果，符合雙方自身的價值，”中海油新聞發言人劉峻山說，“但是現在只是在總公司的層面上合并，公司業務的重組還沒有開始。”

　　合并同類項

　　按照李榮融給央企劃定的“三年大限”，2007年10月即是截止期，屆時那些沒有做到行業前三名的央企將會被國資委從大名單中刪除。

　　石油干部管理學院教授韓學功認為，是次合并之舉符合國資委要把三大國有石油公司培育成具有國際

競爭力的大公司的一貫思路，也是要在三大公司中合理配置資源。去年6月，國資委將中國寰球工程公司并入中石油集團，提高了中石油集團工程服務的能力。

　　近年來，中海油的發展表現出兩個趨勢：上岸和發展下游。中化建并入中海油被普遍解讀為旨在加強中海油下游業務實力。中化建以化肥、

化工品生產和國際貿易為主業，2005年底，公司總資產27億元，凈資產11億元。陳力華加入中海油之后，將主要負責其熟悉的下游業務。

　　“對我們來說應該是好事，畢竟中海油的實力在那里擺著呢，”中化建一位員工說，“現在只是領導層面決定了這個事情，員工還沒有就此開過會。”

　　一位石油業內人士則表示，從員工的角度來說，肯定愿意加入中海油，因為在國有三大石油公司中，中海油的員工最少，待遇是最好的。

　　協同效應

　　劉峻山說，中化建并入中海油談不上完善了中海油的產業鏈，只是擴大了其支農產業板塊。合并之后，中化建會作為中海油的專業子公司存在，現在中海油還在對中化建進行盡職調查，摸清家底。

　　雖然仍難免有行政主導之嫌，但是國泰君安分析師劉谷認為，這次合并會發揮出較強的協同效應。

　　中化建擁有兩家化肥生產基地，擁有國家一級工程建設資質，可承包國內外各類工程建設，其招標公司是國家最早設立的四大招標公司之一。對于中海油來說，這些都意義非凡。

　　劉峻山指出，中海油過去在下游的專業人才較為欠缺，中化建的加入可以彌補中海油在精細化工等方面的人才缺口，達成良好的互補。同時，中化建在海外的人脈資源和法律等方面的人才也對中海油將來的海外業務有所裨益。

　　對于中化建來說，加入中海油首先意味著將來的發展不會缺乏資金，同時也意味著化肥業務有了相對穩定的原料來源。化肥的主要原料是

天然氣，而天然氣正是中海油近年來著墨甚多的業務板塊。

　　總部位于秦皇島的中阿化肥有限公司是中化建的核心資產。該公司年產磷復合肥250萬噸，是亞洲最大的復合肥生產企業。復合肥是化肥產品中最有前景的產品。

　　中海油旗下剛剛登陸香港聯交所的中海石油化學(3983， HK)就以化肥為核心業務，雖然貴為國內實力最強的化肥生產企業之一，但復合肥業務很小，只有區區5萬噸。

　　中化建并入中海油的消息一出，中海化學即大漲約10%。考慮到氮肥是復合肥的一種原料，復合肥業務的加入無疑可以延伸中海化學的產業鏈，增強抗風險能力，有效防御尿素價格的下跌。

　　10月25日，中海化學公告稱，公司將考慮在中化建整體并入母公司后，評估收購中化建的化肥業務或尋求與中化建合作的機會。

　　來源：經濟觀察報網