本報記者 龍 麗

　　北京報道

　　在寧高寧執掌中糧近兩年后，中糧發生了一次最明顯的變革。

　　10月18日，中糧集團宣布廢止已經沿用多年的中糧綠色老標識，取而代之的是中糧聘請專業機構設計的全新logo。

　　這個新logo并不簡單�！斑@不僅是一個符號，更是一個企業的理念。” 寧高寧說，并開始了自空降以來關于中糧發展戰略的首次公開演講。

　　“有限多元化”

　　與前任周明臣的穩健、謹慎相比，一直在資本市場長袖擅舞的寧高寧，思想、作風都更加開放和前衛。

　　執掌中糧后，寧高寧延續了其在華潤時期慣用的擴張手法。不到兩年時間里，中糧頻頻與并購重組這樣的字眼聯系在一起。新疆

屯河、中谷糧油、華潤酒精、華潤生化等資產先后被其收歸旗下。

　　然而，中糧本身的業務體系就已經很龐大和復雜。盡管中糧已把旗下業務劃分為中糧糧油、中糧國際、鵬利國際、中糧金融、中糧發展等幾大板塊，把貿易、食品加工、金融、地產、酒店確定為主營業務，但數十種業務還是略顯龐雜。這種龐大和復雜在中糧連續多次并購后顯得更加明顯。

　　寧高寧坦言，中糧下一步面臨的大問題就是品牌整合。

　　“從國有大型企業發展為國際一流公司，重塑以外貿為主導的商業模式，選擇能力最強的環節，該舍棄的堅決舍棄。”寧高寧為中糧定調。他認為，未來的成功一定來自專業化經營。

　　中糧近期的幾次大手筆整合已經可以看出寧高寧的思路。在沙城、華夏、煙臺三家“

長城”相對獨立多年后，中糧酒業選擇了將管理權收歸中央；業務一直龐雜的中糧國際將旗下從事農業生產業務的中國糧油分拆出去，并將分拆出去的公司在香港主板獨立上市。中糧國際本身則主攻食品與飲料業務。

　　中糧國際的分拆僅僅是個開始，寧高寧表示，以后中糧的核心業務將調整到五到八個業務單元或業務群。

　　寧高寧把中糧定位為有限度的多元化的企業，按照他為中糧制訂的發展目標，未來5年，中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、生化能源、地產酒店、金融投資、土畜產等8大行業建立領導地位。

　　新能源突起

　　在寧高寧執掌中糧近兩年時間里，除了并購和重組，中糧的業務版圖最大的變化就是新能源產業的異軍突起。

　　按照寧高寧的說法，中糧進軍新能源產業并非偶然。當時，中糧正在尋找有突破性增長領域的業務。而寧高寧的老東家華潤卻正在走專業化路線，需要舍棄一些非主業業務。擁有大量農產品加工業務的中糧有著發展生化能源的先天優勢。于是，中糧收購了華潤旗下的華潤酒精公司和華潤生化公司，一腳踏入生化能源行業。

　　“我們并不是因為現在石油價格高漲而進入，我們要把它作為一個戰略的、長久的目標來發展�！睂幐邔幷f。據中糧集團生化能源事業部總經理岳國君透露，到“十一五”末期，中糧將會成為中國生物質能源的主要提供者，屆時燃料乙醇年產能將達到300萬噸。

　　據記者了解的情況，早在2005年，中糧已對公司發展戰略進行了調整，將生化能源打造為核心產業之一。而該公司負責生化能源事業的玉米事業部也正式更名為生化能源事業部。

　　就在10月8日，中糧旗下年產40萬噸燃料的乙醇項目已經在廣西正式開工。在此之前，中糧已在河北、內蒙古等地廣泛布局，擁有約80萬噸的項目。目前這些項目已經進入前期準備階段。今年中糧又先后與上述三地政府簽訂相關協議，預計投入資金超過35億元人民幣，這些項目有望在2008年投產。

　　不僅如此，中糧更傳出多項收購生化能源企業的傳聞。先有整體收購沈陽紅梅味精；后有爭購安徽豐原生化控股權；就連已經控制20%股權的吉林燃料乙醇有限公司也是其青睞的對象。