新浪財(cái)經(jīng)訊 收購科龍到底為海信帶來多少國際化機(jī)會？日前，海信在其召開的第三屆全球客戶大會上做了一次全新的盤點(diǎn)并發(fā)布全球市場目標(biāo)：“2010年，電視產(chǎn)品在全球市場的占有率達(dá)到7%；冰箱產(chǎn)品將占據(jù)‘中國第一、全球第三’的位置；空調(diào)產(chǎn)品將力爭‘全球第四’的位置！”

　　“用‘藍(lán)海’戰(zhàn)略獲得‘紅�！�規(guī)模�！背蔀榇蠛Ｐ艊�際化新政的關(guān)鍵。

　　海信進(jìn)而解釋說，海信理念上追求差異化的藍(lán)海戰(zhàn)略：是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)國內(nèi)市場所保持的步步為贏的穩(wěn)健戰(zhàn)略，規(guī)避國際化陷阱與風(fēng)險，以追求贏利為根本目標(biāo)，全面推進(jìn)“管理海信化”、“人才國際化”、“研發(fā)全球化”、“產(chǎn)品高端化”、“服務(wù)與制造當(dāng)?shù)鼗�”的國際化策略。規(guī)模上追求“紅�！保瑒t是必須發(fā)揮海信和科龍形成的“年產(chǎn)彩電1100萬臺、空調(diào)900萬套、冰箱1000萬臺”的強(qiáng)大產(chǎn)能，自主品牌與OEM相結(jié)合，既要“得名(自主品牌)”又要“得利(貼牌)”，以此大幅度提高國際市場的增長比例。

　　“無論是紅海還是藍(lán)海，加大技術(shù)投入是全球戰(zhàn)略的根本�！焙Ｐ偶瘓F(tuán)總裁于淑珉透露，繼國內(nèi)在青島和順德設(shè)立研發(fā)中心、海外在南非設(shè)立研發(fā)中心之后，海信年內(nèi)將在歐洲和美國新增多媒體研發(fā)中心，以完全與當(dāng)?shù)亟榆壍难邪l(fā)速度順應(yīng)市場的需要。同時，在新產(chǎn)品投放上海信將一改以往先國內(nèi)再國外的思路，采取先歐洲—再國內(nèi)—再美國的市場推廣計(jì)劃，強(qiáng)行提高產(chǎn)品的技術(shù)、工藝、質(zhì)量國際標(biāo)準(zhǔn)，真正提高國際視野。到2010年研發(fā)投入要占全集團(tuán)銷售收入的比重超過5%，技術(shù)開發(fā)人員總數(shù)達(dá)到4200人的規(guī)模。

　　圍繞這一目標(biāo)，海信還將繼續(xù)打造“海信式”管理體系，延續(xù)多年來形成的戰(zhàn)略清晰、管理扎實(shí)、不斷創(chuàng)新、財(cái)務(wù)透明、發(fā)展健康的企業(yè)風(fēng)格，通過ERP定單保證系統(tǒng)、PLM全球研發(fā)系統(tǒng)、CRM客戶服務(wù)系統(tǒng)以及聯(lián)合采購系統(tǒng)等先進(jìn)的管理技術(shù)在全球發(fā)揮海信的管理優(yōu)勢�！八�有研發(fā)以及管理人員三年內(nèi)強(qiáng)行過英文關(guān)�！睋�(jù)說，這是在海信內(nèi)部強(qiáng)力營造國際化氛圍的最新規(guī)定。

　　“到2010年，海信預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億人民幣，海外的產(chǎn)品和服務(wù)的收入比重將占到全集團(tuán)總銷售收入的40%�！庇谑珑胩岢龊Ｐ诺娜�球發(fā)展目標(biāo)。在利潤方面，海信提出將保持較高利潤，成為中國企業(yè)贏利能力最強(qiáng)的企業(yè)，力爭接近國際同類企業(yè)的贏利水準(zhǔn)。

　　而在大會召開的同時，海信啟動了其用以整合三品牌傳播的VI輔助系統(tǒng)，以色彩戰(zhàn)略推動海信、科龍、容聲三品牌的融合將成為海信多品牌戰(zhàn)略的一個重要步驟。色彩這一人類共通的語言也將為海信打造國際化通途。