濰坊坊子供電部農電工的調查報告

　　李毅 唐坤然

　　建設“新農村、新電力、新服務”是國家電網公司提出的新戰略。農電工作為農村電力建設的主力軍，是貫徹落實“新戰略”的基本力量。為此，筆者對山東濰坊供電公司坊子供電部農電工隊伍進行了一次調查，希望對于改進和加強農電隊伍的管理有一定的參考價值。

　　一、調查統計的基本情況

　　本次采用的是問卷式調查，共收集到有效問卷117份。農電工選擇“企業穩定，發展很快，形象很好，我對企業前景充滿信心”的占67%，“農電工作技術高，對社會貢獻大，工作穩定，受人尊重，在供電企業工作有榮譽感”占68%，“我干的不錯，能發揮才干，工作穩定，希望一直干下去”的占77%，“辦公環境不錯，寬敞明亮，適應工作需求”的占90%，認為“關心職工成長，重視技術培訓”的占57%，對民主管理認可和基本認可的占73%，對供電所管理工作感到滿意和基本滿意的占96%。調查數據基本反映了現實狀況，公司的企業形象，企業管理，企業發展、文明生產、教育培訓、民主政治等方面是好的，得到農電工的較高的認可，這是農電發展穩定的基礎。

　　但是我們必須注意到，作為一個技術和資金密集型的現代化企業，作為國民經濟建設和公共事業的基礎產業，目前農電工隊伍的文化素質、技術素質、年齡結構與上述要求顯然不相適應。農電工初中學歷的占到62%，真正專業學校畢業的很少，電力專業畢業的只有極少數人。這一方面說明過去農電人才管理的薄弱，另一方面說明現在的農電人才政策不能吸引人才，這對下一步推行農電專業化管理、進一步提高農電服務水平將是一個不利的制約因素。

　　在回答“你的知識和能力是否適應現在工作崗位”這個問題時，有19%認為自己的技術完全適應工作要求，不用再接受培訓，64%認為基本適應，還有部分技術沒有掌握，要堅持崗位培訓，17%認為自己有較大差距。這說明農電工大部分認識到自己的不足，承認自己需要培訓。19%的人認為不用再接受培訓，這些人是工作的風險人物，正是這些看似有能力很自信的人的存在，往往才發生出事故。同時，也反映出農電隊伍中，一部分人滿足現狀不思進取的精神狀態。

　　二、對農電工存在問題的分析

　　在心理方面，選擇“明確感受到自己是企業的一名員工，企業可以信賴，在這里工作有安全感，有親情感”的占13%，“自己的基本權力得到尊重，有困難可以得到幫助”占35%，選擇“我只是一名打工者，工作壓力大，有困難沒處說，干一天算一天，沒有長期打算”的占52%，對目前自己在企業中的現狀感到不滿意的占36%。這組數據反映了農電工不滿的矛盾心理。

　　對選題 “你認為你的待遇與其他行業同等技術的工種相比”，選擇“待遇較好，比較滿意”的占1%，“待遇相當，可以接受”的占2%，“待遇太低，勉強接受”占到97%；“你對目前狀況最不滿意的是”，“沒有得到應有的尊重占2%，工作累條件差占4%，收入不高占94%。農電工反應如此強烈，意見如此集中應該引起高度重視。待遇相對偏低是當前農電工反映最為強烈的問題，也是影響農電工隊伍穩定的主要原因。

　　在選擇“你家庭的經濟狀況在你們村屬于（較好、中等、較差）”答案時，39%為中等，61%為較差。家庭經濟狀況較差的占大部分，這部分人中年齡在40左右的，個人能力一般，文化水平低，而且家庭負擔重，他們沒有其他更好的經濟出路，從事農電工是很好的選擇。他們的工資收入是家庭現金收入的主要來源。另外，下班回家后利用早晚業余時間或種地或養殖，補貼家用。30歲左右，有一定的文化水平，經過幾年的磨練掌握了電工技術，工作能力、社交能力有了較大提高，但是家庭負擔日益加重，他們往往謀劃新的工作，以求經濟上的發展。這部分人思想上一直處于活躍狀態，是辭職中的主要類型。還有一部分年輕的新農電工，來這里就是為了學技術，學好了另謀出路，這樣的每年也要走幾個人。

　　三、對改進農電工管理的建議

　　作為農電工作的主力軍，農電工在“新農村、新電力、新服務”發展戰略中的地位和作用是不言而喻，國網公司也越來越重視農電管理工作，所以改進和加強對農電工的管理，提高農電工素質，提高其工作積極性是當前的一個重要課題。

　　幾點建議：

　　1、把農電工納入供電企業人力資源管理的發展戰略，統籌規劃，制定農電工隊伍發展計劃，通過深化機制改革，穩定骨干，吸引社會人才，加強培訓，逐步調整農電隊伍的結構，建立動態的充滿活力的人才發展的新機制，造就新農村電力建設的專業化農電工隊伍。

　　2、從提高農電工骨干待遇入手。所員和組長工資提高到1000至1500之間，適當提高一般農電工收入，使他們的收入不低于甚至略高于其他行業同工種的待遇，對從事5年、10年、15年農電工作的給予特殊津貼，鼓勵他們長期留在企業工作。

　　3、建立農電工技術等級晉級制度，像其他正規管理的工種一樣，建立初級、中級、高級工標準，建立培訓基地，制定考試考核辦法，對考試考核合格的頒發相應證書，從而滿足農電工自我實現的價值感。

　　4、建立農電工業績

　　5、深化農電管理體制的改革，建議試點線路、臺區管理承包制，給予適當優惠政策，調動農電工工作的主動性，積極性、創造性。

　　6、繼續深入持久的開展“愛心、平安”活動，為農電工創造更加科學的、和諧的工作環境。暢通農電工民主管理渠道，聽取他們的意見和建議；關注他們的工作和生活，積極組織適合農電工的活動，增強組織生活的吸引力和感召力。