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本網訊 經過華電集團公司安評專家組專家連日來對華電紅雁池嚴謹認真的復評和現狀查評，9月12日的末次會議上專家組對該公司一年的安評整改工作給出了88.2分的評價，此分數位居華電在疆企業的首位。
把安評工作納入計算機管理，以高效率的運作，架構起強有力的監督檢查體系，同時"一個針對，兩個完善，三個結合"又將安評工作與企業日常生產管理工作緊密地融為了一
體，這已日漸成為華電紅雁池安全管理獨有的模式。該公司經過整改摸索，將安評整改工作視為企業管理的突破口，同時從安全的角度審視、規范了企業的科學化管理程序，全面提升了企業生產管理水平，通過一年的安評整改工作，該公司的主要生產指標已走在了集團公司同類型機組前列，安評工作在該企業發揮出了大作用。
在安評整改工作中，該公司不回避安全工作中的疑難問題，專門成立攻關組，有針對性的制定防范措施和整改計劃。"兩個完善"：以"安評整改工作"為契機，完善安全保證體系和監督體系，健全了安全監察機構，把安全工作與生產經營同時計劃、布置、檢查和考核；以"安評整改工作"為契機，完善安全生產規章制度、反習慣性違章、應急預案，強化事前各項組織、技術、安全措施和人員責任到位，把安全隱患消滅在萌芽狀態。"三個結合"即將"安評整改工作"與強化員工安全培訓相結合。通過每周的各級安全活動與階段性安全檢查使安全教育和培訓制度化、標準化，提高了員工自我保護的意識和事故預防的能力。將"安評整改工作"與安全生產責任制相結合，加強組織領導。形成公司安全第一責任人親自抓，分管領導具體抓，職能部門重點抓的工作格局，層層落實安評整改責任制。將"安評整改工作"與設備治理、消缺管理工作相結合，提高設備可靠性。公司自我加壓，將專家組查評出的461小項問題舉一反三增加到532項。充分利用大小修、日常維護、消缺的機會，抓緊完成安評整改項目。
9月6日華電集團公司安評專家組一行11人來到了華電紅雁池，該公司安排了各專業骨干跟隨學習，接受專家指導，認真理會專家對標準的理解和把握，同時將在自查過程中遇到的各種問題向專家請教，觀摩專家們的查評方法、技巧等，專家們嚴謹務實的工作態度、豐富淵博的專業知識、隨和禮貌的工作作風給員工留下了深刻印象，所到之處不僅幫助員工對安全性評價工作有了更深層次的認識，而且對該公司生產技術人員改變工作作風起到了很好的榜樣作用。
目前該公司對專家組提出的整改意見，已安排生產管理人員在一周內找出問題依據，制訂出整改措施、負責部門、完成時間等，以歸零心態進入到下一步整改工作中。同時要求必須牢固樹立"貴在真實、重在整改"的思想，將各項工作推向新臺階，使公司早日步入華電優秀企業的行列。（張英）
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