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本網訊 華電寧夏靈武發電有限公司認真落實各級安全生產責任制，以規范安全基礎管理為重點，深入開展"建設本質安全型工程"活動，使安全管理水平不斷鞏固和提高，實現了施工中每個環節的安全可控、在控。截至2006年9月12日，一期工程實現連續安全施工400天。
靈武發電公司一期工程自2005年8月8日開工以來，始終堅持"管生產必須管安全"的
原則，牢牢抓住"安全"--這條"紐帶"不放松，加強安全監督辦公室的職能和重點風險控制，落實各級安全網人員的安全責任，確保實現一級保一級，一級對一級負責的三級安全控制目標。以"保安全、保質量、保工期"為根本，不斷補充完善工程建設期間的各項安全管理制度，制定了《靈武一期工程安全管理制度》、《華電寧夏靈武發電有限公司安全監督考核程序》、《現場安全設施管理規定》等安全管理制度和標準，進一步了規范一期工程建設期間的安全監督考核。工程建設中開展了"創無違章施工示范區"、"安全文明施工競賽評比"等活動，使靈武公司基建工程項目的安全工作逐步走上了規范化、標準化，安全施工一直處于"可控、在控"狀態。
充分發揮"四控、兩管、一協調"的安全控制和項目法人的主導作用，利用質保體系人員多，覆蓋面廣的優勢，落實各級人員安全責任制和質量保證體系的作用，既當好質檢員同時，又當好安檢員，從設計、制造、安裝、調試各個環節的源頭杜絕了事故隱患。分別與山東電建三公司、寧夏電建公司等各參建單位分別簽訂了安全責任狀，以合同的形式保證了各參建單位工程建設的責任期限、工程建設安全目標、雙方的安全責任和考核措施；按照標準化、規范化的施工要求，對施工現場實行了區域負責制，逐步探索出一套具有靈武特色的安全管理體系，做到了安全設施布置合理、規范。特別是主廠房、煙囪等重要土方開挖施工前就確定出了安全圍欄的位置，自工程開工以來，施工現場共搭設了安全圍欄超過10000米，拉設安全警戒繩8000多米，安裝安全警示標志500余塊。對現場的所有施工電源進行統一管理，制作了標準的配電箱，保證了現場的用電安全。
加強與監理和施工單位的工作溝通，敢于在工作中"唱黑臉，唱鐵臉"。隨著工程進展和作業高度的增加，對高處作業也加大了監控力度，尤其是對煙囪、鍋爐鋼架吊裝等危險性較大的項目，每次都認真檢查安全措施、組織措施和技術措施的落實到位情況，對不合格的防護設施下發了八十多份安全監督通知單和工作聯系單，增加專職安全管理人員，加強現場巡視，真正做到橫向到邊，縱向到底，不留隱患，不留死角。直今，共下發各類通報42份，對300多條安全文明問題進行了曝光。
針對工期緊迫、天氣干熱、開工面增加、施工范圍擴大、安全意識、安全自我保護能力薄弱等新的形勢，采取多種培訓方式，員工安全技能不斷提升，形成良性機制，使施工現場的每一名參建者成為真正的"本質安全人"，努力營造出具有靈武特色的安全人文環境。（趙永強王文遠張宗新）
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