首推鵬潤電器 黃光裕造差異化金塔

　　黃梅 每日經(jīng)濟(jì)新聞

　　盡管現(xiàn)在離國美與永樂合并案的最后收購期限10月17日還有一個多月的時間，但黃光裕將如何處置麾下多個家電零售品牌已被提上議事日程。昨日，鵬潤電器、國美電器、永樂家電三大家電連鎖品牌首次“排排坐”，與國內(nèi)外供應(yīng)商一起探討零售終端發(fā)展瓶頸變革的問題，鵬潤電器則被黃光裕作為實施零售終端變革的第一店。“碰頭會”上透露的信息顯示，黃光裕將在麾下眾多家電零售品牌中實施“分層治理”，以便規(guī)避“同質(zhì)化”惡性競爭產(chǎn)生的內(nèi)耗，其中鵬潤電器將成為整座“金字塔”中最高的一層。

　　在黃光裕龐大的資本王國中，家電系品牌是相當(dāng)濃墨重彩的一筆，包括經(jīng)營時間最長的國美電器、新興的鵬潤電器，以及去年先后并購過來的哈爾濱“黑天鵝”和常州“金太陽”，如今算上永樂家電，黃光裕打造的家電系共囊括了5大家電零售品牌。其中，無論從分布區(qū)域、經(jīng)營模式，還是從經(jīng)營結(jié)構(gòu)、經(jīng)營內(nèi)容上說，重疊性、雷同性相當(dāng)高。這顯然不是黃光裕想看到的局面。

　　鵬潤電器常務(wù)副總經(jīng)理劉飛強調(diào)，該公司是實施改革的第一個店，以前國內(nèi)家電連鎖以賣場做主導(dǎo)、終端為王，鵬潤電器希望打破這個局面，對賣場環(huán)境、營銷品類、營銷模式等進(jìn)行革新，建立一個消費者主導(dǎo)的新模式。“鵬潤電器未來要改變模式，深挖顧客價值。”陳曉說。去年12月，鵬潤電器在國內(nèi)的第一家門店在沈陽開業(yè)，大半年時間以來一直處于試營業(yè)狀態(tài)，可見黃光裕對鵬潤電器革新之路十分謹(jǐn)慎。

　　鵬潤電器提出的“消費者主導(dǎo)”觀念，與美國最大家電賣場百思買的經(jīng)營理念極為相似，而后者目前正緊密籌備在華首家旗艦店的開張。那么，鵬潤電器是否是黃光裕狙擊百思買的重要棋子？國美電器新聞發(fā)言人何陽青表示，鵬潤電器的經(jīng)營理念確實與百思買有相似之處，但彼此經(jīng)營內(nèi)容有很大差異，“百思買是以音像產(chǎn)品為主的零售連鎖店，與國內(nèi)傳統(tǒng)意義上的家電賣場不是一回事。”