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本網訊記者郭鐵強報道 在電力發展的大背景下，如何發揮行風建設的基礎作用，把行風建設的成果用于發展這個主題？“抓行風，提高服務質量，重中之重就是手腕要硬，打擊敢于越過管理‘高壓線’的人和事，絕不手軟。”9月6日，內蒙古電力公司行風建設辦公室副主任牛玉明在接受記者采訪時感言。
該公司針對存在的問題，實行專項治理，不斷加強內部建設。制訂并下發《糾風和
行風建設工作規劃》，明確指導思想，確定工作目標，使糾風和行風建設工作與企業的業務工作同規劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲，保證和促進了糾風和行風建設向深入發展。形成了“一把手”親自抓，分管領導具體抓，各單位各負其責的領導機制和工作機制。在城市供電中，主要圍繞解決報裝難、接電難、搶修不及時，以及強制性服務等問題，推行規范辦電流程、規范工作標準、規范收費項目，實行業務辦理“一口對外”，方便群眾。近兩年來，開展優質服務活動1200多次，為群眾辦好事、實事5500件，服務質量有了明顯提高。在農村牧區供電上，他們切實從農牧民關心的電費、電價入手，通過整頓，使80%以上電價達到合理水平，為農牧民減輕用電不合理負擔8500萬元。扎實的工作，取得了豐碩的成果。連續4年獲得內蒙古自治區公共事業服務類行風評議第一名，其所屬的11個盟市供電局以及74個農電局也全部連續4年位列當地“三甲”。
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