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本網訊為提高企業的執行力水平，及時清理在管理上存在的漏洞和不足，贛西供電公司從2006年6月起，按月對全公司各項綜合管理工作情況進行了考核和通報。從9月4日結束的8月份考核結果看，管理質量有了明顯提高，各單位執行力大為加強，管理差錯率均有大幅度下降。9月5日，贛西供電公司再接再厲，從計劃發展部又發出通告，對參與電鐵工程及其它工程施工的建設單位進行工作質量考核，主要考核各施工隊施工質量，施工進度，施工安全和工程資料的管理，不斷推進管理規范化。通告明確了按江西省公司同業對標要求，對工期
每延期一天將扣工程款500元，工程結算每延期一天將扣工程款2000元，以此類推，并進行累加。此前，該公司還對宣傳口和營銷口出臺了相應的考核辦法，督促宣傳工作者和營銷人員按計劃時限落實宣傳或營銷工作任務。
考核辦法規定了各基層單位每月需完成電力媒體及地方各媒體上稿任務的具體篇數，要求各單位每月必須有一定數量的見報稿，各電費抄表員每月必須完成分管客戶（約2000余戶）的電費回收任務，逾期沒有完成任務每月扣個人月獎金300元。各宣傳干事和抄收班長在每月5日前提出管理區域的宣傳上稿數量和宣傳見報剪貼，營銷建議及方案并報公司新聞中心或營銷部備案。同時，采取獎勵與懲罰相結合的原則，并將其納入月績效考核，對完成任務的員工獎勵300元，對提出了有價值并能直接應用的營銷建議的員工，也給予相應的獎勵。通過實施上述考核辦法，有效地調動了職工的積極性，增強了員工的競爭意識和憂患意識，提高了對企業和客戶的綜合服務水平，理順了工作流程，縮短了操作時限，得到了領導肯定，受到了客戶的稱贊，上稿力和電費回收率大幅攀升，使宣傳和營銷渠道建設初見成效。（羅紅新）
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