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本網(wǎng)訊重慶永榮發(fā)電廠檢修車間通過近幾年的改革實踐、大膽創(chuàng)新，逐步建立了一套適合自身實際的收入分配機(jī)制──檢修有效工時工資分配制，最大限度地發(fā)揮職了職工的積極性、能動性。
該廠在分配上實行有效工時工資制，由按勞分配轉(zhuǎn)變?yōu)榘磩诤桶醇寄堋⒓夹g(shù)、質(zhì)量、效益等要素相結(jié)合進(jìn)行分配，使檢修職工所轄設(shè)備的健康狀況與得到的獎勵效益工資基本
對應(yīng)。有效工時使職工的收入不再僅僅取決于個人崗位系數(shù)的高低，而是由檢修職工所轄設(shè)備的檢修質(zhì)量狀況說了算。各隊（班組）制定出較實際的設(shè)備檢修維護(hù)工時定額及相應(yīng)工時數(shù)，各班組將設(shè)備盡量均衡地分至各工作組或直接分到個人，并明確檢修每臺設(shè)備的有效工時，每日將檢修的有效工時上墻公開接受監(jiān)督。該廠有效工時分配方法還對節(jié)假日加班、大小修期間設(shè)備管理、休假等情況制定了相應(yīng)的規(guī)定。有效工時分配工資制度，解決了干好干壞一個樣，調(diào)動了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。（高波）
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