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本網(wǎng)訊 8月23日上午，漳澤發(fā)電分公司物資供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)。
倉(cāng)庫(kù)主管王愛(ài)蓮和保管小王認(rèn)真清點(diǎn)著#6機(jī)組B級(jí)檢修回收的各種廢舊備件。
"此次B檢共退下廢舊省煤器90多噸，空氣預(yù)熱器管道130多噸，加上其它廢舊設(shè)備總共有近300噸"；
"多年來(lái)，漳澤發(fā)電分公司堅(jiān)持物資管理"陽(yáng)光"化，奏響了"陽(yáng)光"采購(gòu)、"陽(yáng)光"保管、"陽(yáng)光"競(jìng)賣三部曲，為企業(yè)節(jié)約了不少開(kāi)支"，王主管一邊清點(diǎn)物資一邊解說(shuō)……
"陽(yáng)光"采購(gòu)：嚴(yán)把物資入口關(guān)
"5萬(wàn)元以下的物資尋比價(jià)采購(gòu)，5萬(wàn)元至20萬(wàn)元的物資尋比價(jià)集體談判，20萬(wàn)元以上的物資招標(biāo)采購(gòu)"，這是漳澤發(fā)電分公司物資采購(gòu)的三條渠道。
"無(wú)論哪種采購(gòu)，我們都堅(jiān)持'陽(yáng)光'操作，確保企業(yè)利益不受損害"，物資供應(yīng)部主任王軟胡不假思索地說(shuō)。
在漳澤發(fā)電分公司物資供應(yīng)部采購(gòu)組，曾發(fā)生過(guò)這樣一件事。今年的一次勞保采購(gòu)，他們?yōu)榱苏业絻r(jià)格合適的供應(yīng)商，幾乎跑遍長(zhǎng)治市所有的批發(fā)市場(chǎng)仍未如愿，此時(shí)，他們不得不拿出"慣用"的"殺手锏"，和一家供應(yīng)商"死磨硬纏"，最終得到優(yōu)惠。
招標(biāo)作為企業(yè)物資管理的重要一環(huán)，該公司尤為嚴(yán)格。從項(xiàng)目的申報(bào)到投標(biāo)廠家的確定，從招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)到事后的監(jiān)督、最終定標(biāo)，均嚴(yán)格按照國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》以及該公司自定的《招投標(biāo)紀(jì)律》進(jìn)行，嚴(yán)禁投標(biāo)人、招標(biāo)人、評(píng)標(biāo)人私下接觸，相互串通損害國(guó)家、社會(huì)、集體以及他人的利益，否則視為廢標(biāo)。同時(shí)，該公司在參標(biāo)人員的選擇上也力求"面面俱到"，上有公司領(lǐng)導(dǎo)，下有職工代表，還有紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)以及專業(yè)技術(shù)人員直接參與，確保招標(biāo)工作公開(kāi)、公平、公正。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司2005年招標(biāo)10次25項(xiàng)，2006年截至8月30日招標(biāo)11次11項(xiàng)。就在8月23日下午，該公司還代表漳澤電力召開(kāi)了3臺(tái)推煤機(jī)招標(biāo)會(huì)議，來(lái)自山西山推工程機(jī)械有限公司、山西機(jī)電汽車工程機(jī)械銷售責(zé)任有限公司、長(zhǎng)治市奧盛工程機(jī)械有限公司三家單位，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了投標(biāo)。日前，招標(biāo)情況已上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組，正在進(jìn)行最后的綜合測(cè)評(píng)，從而選擇信譽(yù)度高、價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的廠家作為產(chǎn)品供應(yīng)商。
"尋比價(jià)采購(gòu)，尋比價(jià)集體談判，招標(biāo)采購(gòu)，總能找到比市場(chǎng)價(jià)更低的物資"，這是漳澤發(fā)電分公司的物資采購(gòu)原則和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
"陽(yáng)光"保管：一個(gè)螺絲釘都要記錄在案
打開(kāi)漳澤發(fā)電分公司物資供應(yīng)部網(wǎng)頁(yè)，會(huì)在規(guī)章制度一欄看到大大小小33項(xiàng)制度辦法，比如《物資管理辦法》、《物資領(lǐng)用、審批、發(fā)放業(yè)務(wù)流程》、《廢舊物資管理制度》、《招、投標(biāo)管理辦法》、《招、投標(biāo)流程》等，不僅內(nèi)容詳盡，而且措施得力。
如果說(shuō)制度只是表面文章，那么走進(jìn)物資供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)，便會(huì)發(fā)現(xiàn)這里的管理確實(shí)井井有條：所有物資均分門別類，軸承、閥門、電工儀表、五金工具、管材鋼板等各就各位，橫成排，豎成列；貨架上的備件大多屬于"精品"，用布簾遮著，以防臟污；即使廢品庫(kù)都布置得整齊有序……
"倉(cāng)庫(kù)的所有物資都有登記，即使一個(gè)螺絲釘都要記錄在案"，倉(cāng)庫(kù)主管王愛(ài)蓮邊說(shuō)邊打開(kāi)登記本， 上面記錄著詳細(xì)的物資入庫(kù)、出庫(kù)信息：
8月13日，長(zhǎng)治利華機(jī)械廠送來(lái)?yè)圃鼨C(jī)后軸瓦8件；
8月25日，長(zhǎng)治三安機(jī)電物資有限公司送來(lái)螺帽60個(gè)；
……
8月3日，燃化除灰部領(lǐng)M20×120雙頭螺栓16條；
8月10日，設(shè)備點(diǎn)檢部領(lǐng)M48螺帽2個(gè)；
8月13日，設(shè)備點(diǎn)檢部領(lǐng)L=30彈性托棍6個(gè)；
……
最詳盡的是2006年備件庫(kù)存不良資產(chǎn)報(bào)表：按照"不良原因"，他們將這些設(shè)備分為設(shè)備改型、材質(zhì)不對(duì)、材料老（氧）化、長(zhǎng)期不用、需要再加工等類別，注明編號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，最后還有統(tǒng)計(jì)：種類314種，金額2306069.6995元，讓人一目了然。
廢舊物資是諸多企業(yè)管理的"軟肋"，漳澤發(fā)電分公司實(shí)行100%回收制，并于每月底會(huì)同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)辦事處、紀(jì)檢監(jiān)察部，對(duì)廢舊物資進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，想方設(shè)法減少流失，從而有效實(shí)現(xiàn)了廢舊物資管理從粗放型向精細(xì)型的徹底轉(zhuǎn)變。
"陽(yáng)光"競(jìng)賣：創(chuàng)效數(shù)百萬(wàn)
2003年10月31日，漳澤發(fā)電分公司舉行首次大宗廢舊物資競(jìng)賣會(huì)，將機(jī)組改造及更換下來(lái)的廢鐵、廢鋼共計(jì)236噸，以每噸1430元成功競(jìng)賣，獲利33.748萬(wàn)元。
初試告捷，漳澤發(fā)電分公司開(kāi)始每年定期舉行廢舊物資競(jìng)賣會(huì)，2005年競(jìng)賣廢舊創(chuàng)效170余萬(wàn)元，成為物資管理的一個(gè)新"亮點(diǎn)"。
這種"陽(yáng)光"競(jìng)賣方式具有"明顯"的經(jīng)濟(jì)效益。以前不久舉行的一次競(jìng)賣會(huì)為例：來(lái)自長(zhǎng)治市物資再生利用公司城南回收站、屯留物資再生公司常金分公司、匯昌資源高新區(qū)購(gòu)銷站等6家單位參加了競(jìng)買。經(jīng)過(guò)兩次密封報(bào)價(jià)后，各競(jìng)買單位展開(kāi)激烈的競(jìng)買，多次提價(jià)，最后，屯留物資再生公司常金分公司以1900元/噸和8310元/噸買走廢鋼材和廢電纜，長(zhǎng)治市再生物資利用公司以27000元/噸買走了廢冷油器設(shè)備。"這要比普通拍賣至少每噸多獲利幾十元乃至上百元"，一位了解廢舊物資行情人士這樣說(shuō)。
這是廢舊物資管理的有益嘗試，更是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。"2006年是精細(xì)化管理年，我們將層層分解目標(biāo)，個(gè)個(gè)落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)、做活物資工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)"，物資供應(yīng)部主任王軟胡顯得胸有成竹。( 王忠華)
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