本報記者 康健 丁小鶯 發(fā)自上海

　　不可能像美特斯邦威一樣“不走尋常路”做虛擬經(jīng)營，把一切外包，做品牌運營者；也不能像華源一樣，徹底轉型，從一個紡織控股集團變成一個醫(yī)藥、生命科學企業(yè)。

　　上海紡織控股集團(下稱“上海紡織”)董事長兼總經(jīng)理席時平2004年上任公司總經(jīng)理時，面對的是一個經(jīng)歷了上世紀90年代產(chǎn)業(yè)大調整的上海紡織。鼎盛時期，集團一年為國家上繳的利稅就達到200億元，紡織一度是這座城市的工業(yè)“名片”。其后，好景不再，作為全國最大的紡織控股集團，這個集團的人數(shù)從55萬下降為不到10萬。

　　經(jīng)歷了調整的上海紡織面臨轉型選擇。和國際上及國內一些其他紡織集團不同的是，上海紡織選擇了向紡織產(chǎn)業(yè)鏈的后端延伸。依托紡織的優(yōu)勢，向科技時尚產(chǎn)業(yè)進軍。

　　在某種程度上，杉杉、雅戈爾等公司有類似舉措。但這些企業(yè)，體制屬于民營，而且產(chǎn)業(yè)鏈比較短，船小好掉頭。

　　作為擁有300多億國有資產(chǎn)的企業(yè)的掌門人，席時平深知這種新的轉型其艱巨程度不亞于上世紀末的大調整——他在上海紡織已經(jīng)工作了十幾年。

　　試水時尚產(chǎn)業(yè)

　　上海紡織參與投資的兩座時尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)正式啟動。一座是“尚街”時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建筑面積4萬平方米，另一座是“西岸”時尚媒體產(chǎn)業(yè)園，建筑面積18200平方米。“尚街”和“西岸”都處于上海徐匯區(qū)的黃金地段，它們的前身是上海紡織旗下企業(yè)的老工業(yè)廠房。“尚街”在上海三槍集團有限公司的原廠房基礎上改建而成，“西岸”則是由漢森織造手帕廠的原廠房改建而來。

　　從上世紀80年代標志性的工業(yè)樓宇建筑，變身為時尚創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，上海紡織希望為“尚街”和“西岸”老工業(yè)廠房賦予新鮮的時尚氣息，并成為上海紡織從上游加工產(chǎn)業(yè)為主，向時尚產(chǎn)業(yè)尋求突破的起點。

　　兩座園區(qū)的定位不同。“尚街”定位于時裝設計，“西岸”則以時尚媒體為主導，涵蓋數(shù)碼傳媒、廣告出版等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。相比之下，“尚街”與上海紡織在產(chǎn)業(yè)上更接近一些，上海紡織在其中的持股比例也更大，為90%。

　　席時平描繪了“尚街”的未來藍圖：“尙街”將匯聚100間左右個性時裝車間，以及數(shù)十個設計師工作室，成為時尚流行發(fā)布、展示的場所。此外，“尚街”還將與生產(chǎn)企業(yè)直接接軌，為優(yōu)秀的設計作品轉化為時尚產(chǎn)品提供橋梁。

　　“進入時尚車間的品牌以本土為主，”席時平說，應該是那些剛開始嶄露頭角、還不著名的品牌，而“尚街”作為孵化器，幫助它們“踢出臨門一腳”。當然，這些品牌可能只有較少的一部分獲得成功。他的另一個“算盤”是，到時候，上海紡織旗下的生產(chǎn)型企業(yè)，也可以與新銳品牌進行加工方面的合作。

　　“科技與時尚”

　　席時平介紹，上海紡織向產(chǎn)業(yè)鏈后端的時尚產(chǎn)業(yè)延伸，之前也有過一些嘗試，例如參與上海國際時裝周等展會的舉辦，但此次投資時尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是該公司到目前對時尚產(chǎn)業(yè)最深入和直接的介入，意義不同以往。

　　“科技與時尚”是席時平2004年10月提出的,作為上海紡織轉型的戰(zhàn)略。他解釋說，“科技”和“時尚”分別針對紡織產(chǎn)業(yè)鏈的前端和后端。產(chǎn)業(yè)鏈前端的科技含量應該越來越高，新型原料的使用，生產(chǎn)工藝的改進，可能對整個紡織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生革命性的影響。目前，高科技含量的原料、高性能纖維大部分掌握在跨國公司手中，紡織產(chǎn)品中高附加值的領域基本由它們占領，而上海紡織等國內企業(yè)主要占據(jù)中低檔產(chǎn)品市場。以前，上海紡織旗下企業(yè)90%以上是紡織廠，今后它也仍然定位于“產(chǎn)業(yè)鏈完整、工貿結合、綜合性的紡織集團。”他相信，科技是提高紡織產(chǎn)品附加值和

　　對產(chǎn)業(yè)鏈后端，上海紡織決定向“時尚”進軍。作為一家紡織企業(yè)，在“時尚”方面可以做些什么呢？上海紡織的內部員工，曾向席時平提出這樣的疑問。他的回答是，可以做三個方面的文章：一是品牌、設計、產(chǎn)品的時尚，從面料、品牌LOGO，到專賣店的裝修風格等，都可以向時尚轉變；二是直接介入時尚產(chǎn)業(yè)的某些領域，例如創(chuàng)辦時尚教育類的學校、時尚展覽業(yè)，等等；三是搭建平臺，例如這次投資的“尚街”就是一個平臺，它可以與公司旗下的紡織產(chǎn)業(yè)互動，提升自己的時尚水平。

　　延伸、提升、轉型

　　席時平用“延伸”、“提升”、“轉型”六個字，來闡釋其“科技與時尚”戰(zhàn)略。一是延伸。以前，上海紡織旗下產(chǎn)業(yè)90%是紡織廠。隨著這些年城市發(fā)展，上海定位于發(fā)展先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)。上海紡織也面臨產(chǎn)業(yè)定位的調整，由純制造業(yè)向頭腦為主的產(chǎn)業(yè)、時尚產(chǎn)業(yè)延伸。不單做生產(chǎn)和貿易，而是要形成完整的紡織服務鏈。

　　怎么進入產(chǎn)業(yè)鏈的后端時尚產(chǎn)業(yè)呢？席時平強調與社會資源的結合，主要是跟三類資源的結合。第一類結合，是跟不同產(chǎn)業(yè)集團加強合作，例如與一些主流媒體建立了戰(zhàn)略合作框架。去年在M50項目，與《解放日報》進行戰(zhàn)略合作。此次在“尚街”、“西岸”項目，也跟媒體、廣告等行業(yè)企業(yè)合作。第二類結合，是跟上海各區(qū)縣的合作。上海作為東方時尚之都，產(chǎn)業(yè)集團怎么跟區(qū)縣合作、跟中心城區(qū)合作，如徐匯、長寧、黃浦、靜安，有很多地方值得探討，共同推進上海的時尚產(chǎn)業(yè)。第三類結合，是和不同所有制企業(yè)合作。上海紡織是國企，合作的企業(yè)可以是各種所有制的，中資或外資的。例如，它將16名員工(多是上世紀70年代或80年代出生的年輕人)，派到米蘭服裝設計學院學習。

　　二是提升，包括品牌的提升，設計能力的提升，附加值的提升。

　　三是轉型。在延伸和提升的基礎上，完成轉型。中國是貿易大國，但不是貿易強國。因為有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有信息、資源，貿易，這些因素產(chǎn)生了紡織大國，但現(xiàn)在要向紡織強國的方向努力。上海紡織不能只講規(guī)模，要做頭腦，完成從粗放經(jīng)濟到提高內在經(jīng)濟運行質量的轉型。

　　轉型之艱

　　“上海紡織要重振上世紀八九十年代的雄風，這樣的提法我不贊同。”席時平說，上海紡織業(yè)所處的歷史環(huán)境已經(jīng)一去不回。在當時的工業(yè)環(huán)境與計劃經(jīng)濟體制下，各地勞動力成本一樣，而上海有其他的優(yōu)勢，這才有了當年的輝煌歷史。現(xiàn)在，隨著浙江等地紡織業(yè)的快速發(fā)展，上海紡織業(yè)由于勞動力成本過高，反而處于劣勢。

　　他認為，上海紡織業(yè)的發(fā)展方向不是“拼量”，而是“質”的提升，成為

　　但是，作為一家歷史負擔重、規(guī)模大、旗下企業(yè)數(shù)目多達200家的“大象”型企業(yè)，上海紡織的轉型之途困難重重。“傳統(tǒng)紡織”、“上海紡織”、“國有紡織”，席時平用這三個字眼定位了上海紡織的身份，也恰好說明了它轉型的困難所在。怎么樣從傳統(tǒng)紡織轉變?yōu)楝F(xiàn)代紡織？在上海紡織大調整的背景下如何重新定位？體制轉變和經(jīng)營機制市場化怎么進行？在這幾年的調整中，上海紡織歷經(jīng)艱難，也對這些問題進行了自己的探索。

　　例如，在體制上，目前上海紡織仍是純國有性質，但它旗下的企業(yè)基本完成改制，目前包括四類體制的企業(yè)。一是申達、龍頭兩家上市公司，上海紡織均持有略高于30%的股份。二是各種類型的有限責任公司。隨著“關、停、并、轉”的進行，上海紡織在市區(qū)外新設立一批企業(yè)，既有中外合資的，也有與其他中資企業(yè)合資的。三是由經(jīng)營者持股的企業(yè)。四是最后一部分全民所有制企業(yè)。這部分企業(yè)通常資產(chǎn)大，效益不好，負擔多，歷史問題解決難度大，因而還沒有完成調整。

　　“調整的過程，不是企業(yè)搬遷，而是關閉了許多老工廠，新建有生命力的工廠。”席時平表示。部分工廠關閉后，其用地或租或賣——由政府通過“招拍掛”轉讓。上海紡織的工業(yè)用地，已由原來的800萬平方米調整為400萬平方米。通過調整，生產(chǎn)規(guī)模有所收縮，員工數(shù)量減少。

　　席時平介紹，按照計劃，規(guī)模性調整的任務將在今年基本結束，集團的重點將由“調整”轉移到“發(fā)展”。

　　揮別歷史，上海紡織踏在新的起點。在華源轉型近于失敗的今天，上海紡織的轉型讓人關注。