★《中國經濟周刊》記者 汪孝宗/南戴河報道

　　7月底，本來是避暑好去處的南戴河也變得格外炎熱，參加“中國石油集團公司(下稱“中石油”)領導干部會議”的各級老總們無暇到海邊避暑、游泳，卻“悶”在大港油田南戴河培訓中心開了個極其低調、但又是高規格的領導干部會議，專題研究集團公司安全發展、清潔發展問題。

　　除中國石油報等幾家下屬業內媒體外，業外的媒體幾乎都沒有列入被邀之列。

　　中石油的這種做法，與當下火爆的石油價格、中石油的巨額利潤及其大型跨國公司的地位相比而言，顯得極低調。

　　“閉門思過”

　　在此次中石油南戴河領導干部會議上，中石油的最高統帥—總經理陳耕對公司上半年剛剛取得的出色經營業績避而不提，在會議上說的最多的一句話竟是“慎言成績，多找差距”。

　　陳耕說，“‘11·13’吉化事件的發生使中國石油完全擺脫了‘事故難免論’和‘僥幸心理’的作祟”，開始了自我反思與反省。盡管那些事故漸漸遠去，但這次南戴河會議上，中石油高層仍然開展批評與自我批評，陳耕更是嚴厲痛批“事故難免論”和“僥幸心理”。

　　陳耕對自己的諸位“愛將”一再放出“狠話”，嚴格要求各單位都要從以往事故中深刻汲取教訓，舉一反三，查找隱患，堵塞漏洞，改進工作，真正把加強安全生產和環保工作的各項措施落到實處；否則，將“嚴懲不怠”。

　　其實，陳耕早在4月的集團公司黨組擴大會議上就曾特別強調：“只要找準問題，下大決心，花真功夫，有針對性地采取科學有效的措施，重特大事故的發生是完全可以遏制和避免的。”

　　有關專家指出，許多國際大石油公司正是通過安全環保事故認真汲取教訓后，才逐步走上安全發展、清潔發展道路的，尤其是英國北海阿爾法平臺大爆炸和美國埃克森公司油輪泄油事故。當年，如果沒有英國北海阿爾法平臺大爆炸，沒有卡倫爵士的深入調查和對英國政府的106條建議，現代HSE(健康、安全、環保)理念的出現還要推后很長時間。

　　據了解，英國北海阿爾法鉆井平臺大爆炸后的兩年里，相關石油公司投入了60億美元，改善鉆井平臺的安全狀況。去年，BP在處理德克薩斯城煉油廠爆炸事故過程中，向社會坦言要承擔責任，與大家分享事故教訓，并投入巨資改造，力爭重新獲取公眾的信任。

　　在南戴河會議結束之日，陳耕等中石油的高層領導在和他們的各位“封疆大吏”告別時，說的最多的還是此次會議的主題“安全發展，清潔發展”。無論是上級的叮囑，還是下級承諾，無不是“安全第一，環保優先”。

　　據了解中石油歷史的人士介紹，這樣規模的高規格專題會議，在中石油的歷史上稱得上是“史無前例”。

　　這次中石油領導干部會議還有一個例外，那就是破例沒有向外界公布今年上半年最主要的經營業績之一—利潤。不過，《中國經濟周刊》還是從中石油內部獲得可靠消息：今年上半年中石油的利潤總額早已超過900億元，這足以讓眾多的大型國企汗顏。

　　而在半年之前，即1月13日，中石油總經理陳耕在北京宣布，中石油2005年利潤總額達1756億元，比上年增長36.3%。毫無疑問，2005年是中國石油的“豐收”之年。如不出意外，由于國際

　　事實上，早在2003年中國石油的利潤總額就超過了1000億元，2004年更是超過了1200億元，中國石油的經營業績幾乎是一年一個臺階地往上“沖”。

　　但對于中石油人來說，在突出業績的背后仍有一個解不開的心結—那就是無法回避的、連續的突發事故。

　　2003年12月23日，重慶開縣的井噴特大事故的陰影，令許多國人揮之不去。它直接導致了原中國石油集團公司總經理馬富才的“離任”，原中國石油股份公司總裁陳耕臨危授命，接掌中石油。

　　而2005年11月13日，吉林石化公司雙苯廠發生爆炸事故后引起的松花江水環境污染事件，使中石油再次“蒙羞”。

　　面對“業績突出、事故不斷”的局面，中石油高層開始更加全面、深刻地審視安全環保問題，開始“痛下決心，下大力氣、花大本錢扭轉這種被動局面”。于是，近兩年成為中石油對安全環保工作重視程度最高、投入最大、出臺政策措施最集中的一個時期。

　　全力應對“事故高發期”

　　中石油近年來發生的

　　業內專家分析指出，從世界各國的發展軌跡來看，經濟發展轉型期和社會轉型時期，往往也是重大事故的高發時期。20世紀世界著名的六大安全和環境污染事故，如意大利塞維索化學污染事故、美國三里島核電站泄漏事故、墨西哥液化氣爆炸事件、印度博帕爾化工廠泄漏事件、前蘇聯切爾諾貝利核電站事故和德國萊茵河污染事故，都集中發生在1976年至1986年這10年。這10年正是這些國家經濟發展的轉型期。

　　另外，20世紀80年代也曾是世界石油工業的事故高發期。這一時期僅海洋事故傷亡人數就上千人，其中僅英國北海阿爾法鉆井平臺大爆炸事故就有165人喪生。這時也正是世界石油工業發展的一個關鍵時期和轉型期。

　　事實上，中國的發展也未能逾越這樣的階段。

　　從中石油的現狀來看，業務鏈條長，風險點多，所屬企業遍布全國，工程技術服務更是涉及世界五大洲45個國家。同時，各種危險源遍布，有油氣聯合站、煉油和化工裝置等，生產環節工藝復雜、不確定因素多，突發性事件隨時可能發生。這些都是石油石化行業與生俱來的高風險特點所決定的。

　　但是，“事故易發并不等于多發和應該發生”，中石油高層的集體“閉門思過”，看來正是恰當時機。

　　瞄準兩大目標：安全、清潔

　　諸多慘痛教訓，促使國際大石油公司逐步改變了以往單純追求商業盈利的發展模式。對社會負責、對環境負責的經營理念，已經被越來越多的跨國公司納入企業發展戰略。

　　BP、殼牌、杜邦等公司都已形成自己特有的安全文化和價值觀。在與諸多國際大公司交往中，人們已經領會到一些HSE理念的深刻內涵 ：生命價值高于財產價值，HSE效益優于經營效益，安全業績勝過經營業績，預防成本低于罰戒補救成本等等。

　　在談到如何做到安全發展、清潔發展，為國家奉獻

　　“把推行清潔生產作為長期的技術政策，在資源開發的全過程中，實施生態設計管理、投資環境安全評估和清潔生產公眾監督，大力發展低污染、低消耗的工藝技術，努力減少污染物排放，多向社會奉獻清潔產品，提供綠色服務，以科學的環境管理、優質的環境記錄和較低的環境風險，創造能源與環境的和諧。”

　　對于中石油與自然、社會的和諧發展，陳耕明確表示：“把改造企業所在地及其周邊的自然和社會環境，作為自己應盡的義務，積極參與公益性建設，主動把自己融合于社會之中，寓企業的發展于當地社會的繁榮進步之中，努力營造企業與社會共興共榮的局面。”