大寶否認因業績不佳而在與強生合并
http://www.sina.com.cn 2006年08月20日 02:17
經濟觀察報
本報記者 肖可 北京報道
在與強生合資事件中一直保持緘默的大寶主動開口說話。8月17日，大寶總經理辦公室主任王學兵對本報表示，大寶并不是因為面臨發展瓶頸才選擇合資，并稱大寶希望一直堅持自己的品牌。但王未具體說出已經處于被控股地位的大寶(合資公司中強生將獲得51%股權)如何能保持品牌的獨立，以及如何才能避免走上熊貓洗衣粉等中國日化品牌被合資后逐漸消亡的老路。
王學兵說：“一個企業在不同發展時期會面臨不同問題，大寶從未停止研發以及推出新品，前年是物理防曬露，去年是洗發香波系列，但新品上市到被接受需要一個過程，而且SOD蜜作為成熟產品，已經有16年歷史，希望其他產品短期內超過SOD蜜是不現實的。”
但王認為合資不是解決問題的惟一辦法，“我們不會放棄任何對企業發展有利的機會，但無論是否合資，我們會對這個商業項目的利弊進行評估。”王學兵稱，無論是維持目前的國有控股還是合資，都各有利弊，而大寶需要做的事情是進行多方位評估，找到最適合大寶的方式。
“企業都會遇到商業運作，但最重要的原則不能放棄。”王學兵沒有正面回答關于合資一事的問題，只是表示大寶一定會想辦法堅持自己的品牌，大寶品牌將堅持走低價優質路線，不會改變。
“大寶提出的原則無形中給收購方設了一道很高的門檻。”化妝品行業咨詢師黃志東分析說。目前外資品牌與本土企業之間的差距正在逐年拉大，已經占據整個市場份額的70%以上。國內的日化企業或者已被外資收入囊中，如小護士；或者處在外資虎視眈眈之下，如大寶和郁美凈。從以往經驗看，保留獨立品牌對于被收購的企業而言是非常困難的，即使品牌存在，合并后企業是否將重心放在原有品牌上也很難保證，大寶保留并繼續發展品牌的要求注定了這是一場艱苦而變數很大的談判。
此前，在大寶的緘默中，各方關于“大寶發展遇到瓶頸”的說法一再傳開。有參與過收購案的人士認為，外界對于大寶效益下滑的報道顯然是不利于大寶合資談判的，大寶從最初的緘默到現在主動高調說話，顯然是擔心喪失談判籌碼。
幾乎與此同時，一位聲稱受強生公司委托的公關公司人士致電本報稱，強生未與大寶就合資談判過。強生市場總監何炎隨后卻否認了強生委托任何人否認與大寶合資事宜，并稱強生的態度是“不肯定也不否定”。
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在民族化妝品品牌中堪稱“旗幟”的大寶，今年8月開始傳出被外資公司強生收購的消息，本報記者調查得知，強生擬收購大寶51%股份，處于控股地位，前提是無條件接收殘疾職工并與之簽訂無限期合同。此前多位業內人士在接受采訪時說，大寶在發展中遭遇瓶頸，營業額上升緩慢，新品開發不成功，因此選擇與外資合并。
來源：經濟觀察報網
