無錫尚德電力控股有限公司董事長兼CEO施正榮 資料圖

    6000萬美元打造上海薄膜電池基地

　　□本報記者 吳瓊

　　昨日，無錫尚德（NASQ STP）開始其中國生產基地的擴張之旅。其新工廠和新研發中心將落戶上海漕河涇開發區浦江高科技園。此舉，被其CEO施正榮視為全面實施國際化戰略的一個重要舉措。這家中國最大的太陽能電池生產企業，盡管產能已躍居全球第四，但這似乎并非是CEO施正榮的終極目標。記者就此專訪了無錫尚德電力控股有限公司董事長兼CEO施正榮。

　　薄膜電池成本節約7倍

　　上海

　　施正榮：薄膜太陽能電池將是尚德未來的方向。我看好太陽能并網發電，相關政策出臺后，中國太陽能電池市場才能真正發展起來。

　　上海證券報：很多人對薄膜太陽能電池失去信心，覺得其商業前途不如晶硅太陽能電池。你的看法如何？

　　施正榮：晶硅太陽能電池和薄膜太陽能電池，誰是贏家，現在還很難說。這兩種電池各有優缺點。晶硅太陽能電池的主要材料是硅片，比如鋪設在大面積的太陽能電池幕墻上，因為用的硅片過多，外觀就會不太好看。但晶硅太陽能電池的轉換效率比薄膜太陽能電池高一倍。晶硅太陽能電池的轉換率是16%至17%，薄膜太陽能電池才8%左右，所以目前來說，晶硅太陽能電池更有市場，但未來就不一定。

　　主要有三個原因。一是薄膜太陽能電池的特性，容易用于玻璃幕墻、建筑一體化上；二是比較容易降成本，因為他需要的硅片量比晶硅太陽能電池少100倍。目前，硅片占太陽能電池總成本的70%左右。如果薄膜太陽能電池的轉換率和晶硅太陽能電池相當，按硅片使用量可節省7至8倍的成本。

　　上海證券報：變網發電市場有多大？

　　施正榮：只要政府出臺相關扶持政策，這個市場相當大。比如，每度電售價提高1分錢，這個價格普遍百姓應該能承受。那么會多收多少錢呢？中國就能收到210億元！用這210億元推廣太陽能發電，相當于800兆瓦的產能，也就是2004年全球太陽能電池的產能。

　　打造上海基地

　　上海證券報：目前漕河涇項目進展如何？

　　施正榮：我們已經在漕河涇拿下200畝地，一期使用110畝，二期用90畝地；投資6000萬美元建成研發中心和生產工廠。預計2008年正式開工。

　　上海證券報：據了解，尚德將在漕河涇生產研發薄膜太陽能電池，未來無錫和上海工廠如何區分和定位？

　　施正榮：尚德是國際化企業，但無論在哪里發展，總部仍在無錫。目前，在漕河涇的項目與無錫的項目不同。上海做下一代產品———太陽能薄膜電池研發和制造，無錫做晶硅電池研發和生產。

　　上海證券報：前期，無錫尚德收購了日本MSK公司，這個股權設置很有點對賭的意思？

　　施正榮：確實。我們一期1.07億美元買MSK三分之二的股權，第二期用換股的形式獲取MSK剩下的股權。我們設定了從銷售收入、毛利潤、稅后凈利潤等一系列目標，并分成不同等級，他們達到哪一級將決定未來能換多少無錫尚德的

　　上海證券報：在太陽能電池生產企業中，無錫尚德的對手是誰？

　　施正榮（玩了一個小小花招）：我們的對手是BP、夏普，但BP的強項在于石油、夏普強在家電，只有我們的優勢真正在太陽能電池領域。我們生產的電池的轉換效率就比大多數企業高。在戰略規劃上，我們不會做上游晶硅生產，只會做中下游———太陽能電池生產和銷售。

　　上海證券報：據了解，尚德已經在向一些新興市場進軍，如法國、希臘、西班牙。目前進展如何？

　　施正榮：這些地區最近出臺一些政府補貼政策，需求量大增，所以我們也適時進軍。其實，在另外一些新市場，像美國市場，我們的拓展情況良好。直接銷售到美國太陽能電池20多兆瓦，占總銷量（35兆瓦）的60%。我們的銷售客戶更國際化、多元化，以前德國為最大市場的格局在慢慢改變。