連城電廠"六個結合"創新管理工作

　　本網訊 自開展"解放思想、更新觀念"大討論活動以來，連城發電廠按照集團公司的總體部署和要求，圍繞"效益年"，突出由生產型向經營型轉變這條主線，力求做到"六個結合"，積極采取多種方法，查找工作中的問題和不足，及時制定整改方案和措施，不斷創新企業管理，在思想解放中解決問題，在觀念更新中創新管理，促進企業管理水平不斷提高，為企業改革發展奠定了思想基礎。

　　與企業改革發展相結合。在大討論活動中，該廠針對在管理、資源配置以及激勵機制等方面存在的問題，通過查找不足，擺出問題，結合實際，出臺了《管理人員通用考核暫行規定》辦法，以工作態度、遵章守紀、崗位工作和現場管理等為重要內容，每一項按分值進行考核。一般干部在一個考核周期（一年）個人累計扣分達到10分時，該崗位在全廠范圍內進行公開競爭上崗；中層干部在一個考核周期（一年）個人累積扣分達到15分時，該中層干部崗位由廠黨委討論處理；同時，各部門于每月10日前，將考核情況報人力資源科，負責建立一般管理人員累計考核臺帳，每月在廠網等媒體公布個人累計考核分；中層干部以主管廠領導考核，人力資源科于每月10日前負責收集考核情況，每月匯總后向主管廠領導匯報累計考核分。通過細化考核，激發了管理人員的工作主動性和積極性，在全廠形成了一種"比學習、比貢獻、比服務"的良好工作氛圍，也為下一步實施全員績效考核和深化企業內部改革奠定了基礎。

　　與安全生產相結合。為了把安全理念進一步深入人心，結合開展"安全月"活動，舉辦"安全與效益"演講比賽、安全

　　與經營管理相結合。為了進一步提高企業管理水平，學習先進的管理方法，派一名廠領導帶隊，由部分職能部門的主要負責人，組成的調研組，赴大唐國際所屬的陡河電廠等企業進行了為期8天的交流學習，重點看先進企業的管理體制、經營理念、先進工藝等，帶著問題找答案，聯系自身實際查不足，為企業創新管理奠定了良好的基礎。同時，結合"效益年"，廣泛深入開展"落實科學發展觀、建設節約型企業"主題教育和實踐活動，在職工中開展"我為企業獻一策"合理化建議征集活動，充分調動廣大職工的積極性，增強職工的責任感和使命感。在全廠掀起"節約資源"大討論，大力倡導提高節約本領，養成節約習慣，從源頭抓起挖潛增效，在運行人員中開展大、小指標和搶發電量等專項值際競賽活動，千方百計在保證安全的前提下搶發每一度電，為企業爭創效益。

　　與思想道德建設相結合。在實際工作中，將"大討論"活動與榮辱觀教育結合起來，以紀念建黨85周年活動為契機，舉辦積極分子入黨培訓班，開展黨課和榮辱觀教育以及組織黨章知識競賽等活動，進行革命傳統和思想道德教育；邀請甘肅省委黨校教授康民來廠為黨員、積極分子做了題為《樹立社會主義榮辱觀，切實加強企業思想道德建設》為題的專題黨課。通過思想教育，調動了全體黨員干部發揮先鋒模范作用的積極性，使他們堅定了工作在連電、奉獻在連電的信念，帶領廣大職工以奮發有為的精神狀態努力完成全年工作目標。

　　與"同心文化"宣貫相結合。"大討論"活動中，我們把宣貫"同心文化"作為重點，通過廠報、櫥窗等宣傳媒體，大力弘揚同心文化理念，營造同心文化氛圍，先后在廠區建立了"同心文化"宣傳燈箱長廊；生產樓制作了"務實和諧、同心跨越"霓虹燈；綜合樓安裝了LDE電字演播屏，宣貫同心文化；舉辦同心文化進班組宣講員培訓，把集團公司同心文化融入和滲透到企業的每個角落、每個人，以提升廣大員工對同心文化的認識和理解水平，積極營造"心氣足、人氣旺、風氣正"的文化氛圍，為企業安全文明生產注入活力。同時，通過班組組織學習同心文化知識以及同心文化知識答題競賽等活動，使職工準確理解"務實和諧、同心跨越"理念所包蘊的深刻內涵與切身利益的關系，樹立"與企業同心、和企業同行"的責任感和自豪感。另外，舉辦

　　與黨風廉政建設相結合。將"大討論"活動融入到黨風廉政宣傳月活動中，鼓勵發動全體員工積極參與，通過開展廉政專題報告、廉政演講、撰寫廉政論文、召開家屬廉政座談會、給家屬寫一份廉政書信、重點崗位廉政談話系列活動，提升黨員干部的廉潔自律意識，為確保完成三項目標責任制任務，構筑了一道思想防線。

　　通過扎實深入的開展"大討論"活動，廣大干部職工的大局意識、責任意識和憂患意識明顯增強，節能增效、降低成本的效益意識和經營意識明顯提高，思想大討論促進了企業大發展，全廠職工正以飽滿的熱情、嚴謹的作風，同心協力，務實創新，踏實工作，為全面完成"效益年"各項工作任務做出積極的貢獻。（張克武）