本報(bào)記者張刃

　　從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到謀求合作發(fā)展

　　——沃爾瑪對(duì)工會(huì)態(tài)度是如何轉(zhuǎn)變的

　　從7月29日沃爾瑪在華首家工會(huì)組織在福建泉州誕生，到8月13日南昌沃爾瑪分店工會(huì)成立，短短兩周，向來(lái)抵制員工的沃爾瑪在中國(guó)的基層工會(huì)就達(dá)到了創(chuàng)記錄的15個(gè)，發(fā)展之快用“勢(shì)如破竹”形容恰如其分。

　　不僅如此，沃爾瑪這家世界零售業(yè)巨頭對(duì)于工會(huì)的態(tài)度盡人皆知。兩年前媒體對(duì)其抵制組建工會(huì)的報(bào)道和評(píng)論言猶在耳，直到其泉州、深圳、南京4家分店成立工會(huì)，仍有“經(jīng)營(yíng)方保持沉默”，“無(wú)一人到場(chǎng)”的報(bào)道和沃爾瑪“開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)不允許員工參加工會(huì)”、“告示如有人參加工會(huì)，在合同期滿(mǎn)后不再續(xù)約”的傳言。但僅僅十天，沃爾瑪方面態(tài)度大變，高層人士主動(dòng)拜訪(fǎng)工會(huì)，公開(kāi)表態(tài)，支持中國(guó)政府構(gòu)建和諧社會(huì)的努力，愿與工會(huì)合作，協(xié)助所有沃爾瑪在華商場(chǎng)組建工會(huì)。這種變化用“改弦更張”來(lái)描述并不為過(guò)。

　　這一切是怎樣發(fā)生的？它將對(duì)外企工會(huì)組建乃至工會(huì)工作本身產(chǎn)生什么影響？中國(guó)各級(jí)工會(huì)組織和外企經(jīng)營(yíng)方該如何應(yīng)對(duì)？都是值得深入思考和探討的。

　　“職工意愿”、“依法組建”起了決定作用

　　沃爾瑪?shù)墓��?huì)組建能夠有突破性進(jìn)展，“職工意愿”和“依法組建”兩個(gè)因素起了決定性作用。而“上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)和幫助”也正是著力于這兩點(diǎn)，并產(chǎn)生了顯著效果。

　　沃爾瑪以往抵制職工加入和組織工會(huì)，曾經(jīng)打出一張“牌”：“職工沒(méi)有加入工會(huì)的意愿”。并聲稱(chēng)，“如果職工自愿加入和組織工會(huì)，公司不會(huì)阻止”。于是，有人認(rèn)為，沃爾瑪利用中國(guó)《工會(huì)法》規(guī)定的“自愿原則”，“將”了工會(huì)的“軍”。然而，中國(guó)工會(huì)依法向職工宣傳工會(huì)，增強(qiáng)職工的工會(huì)意識(shí)，激發(fā)職工的入會(huì)愿望，使“自愿”成為現(xiàn)實(shí)，又擊中了沃爾瑪?shù)摹败浝摺薄Ｈ绻�它繼續(xù)抵制便會(huì)食言，將面臨失去誠(chéng)信的危機(jī)。事實(shí)上，中國(guó)各級(jí)工會(huì)組織在宣傳和組織職工過(guò)程中，做了大量艱苦細(xì)致的工作，正如全國(guó)總工會(huì)基層組織建設(shè)部部長(zhǎng)郭穩(wěn)才所說(shuō)，“蓄之既久，其發(fā)必速”。沃爾瑪建會(huì)勢(shì)如破竹，的確是工會(huì)的一個(gè)勝利。這一點(diǎn)，通過(guò)各種媒體以前所未有的規(guī)模和深度報(bào)道沃爾瑪職工成立工會(huì)，也證明了工會(huì)的勝利帶來(lái)的巨大影響。

　　 媒體報(bào)道沃爾瑪建會(huì)的消息，大多提到了“深夜開(kāi)會(huì)”的細(xì)節(jié)，有的還提到了“夜餐補(bǔ)助”、“交通補(bǔ)貼”等等，似乎這些都顯得不那么“光明”。其實(shí)，這些都在法律的框架內(nèi)，根本無(wú)可指責(zé)。夜間開(kāi)會(huì)是因?yàn)槁毠は掳嘁呀?jīng)是22點(diǎn)以后，恰恰證明了工會(huì)活動(dòng)沒(méi)有干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)；發(fā)放少許補(bǔ)貼更扯不上“物質(zhì)饋贈(zèng)”。工會(huì)用自己的錢(qián)補(bǔ)貼自己的會(huì)員，不僅無(wú)錯(cuò)，而且應(yīng)該。

　　況且，對(duì)區(qū)區(qū)補(bǔ)貼津津樂(lè)道，刻意渲染，不是低估職工覺(jué)悟，便是別有用心。

　　中國(guó)工會(huì)特色是外商轉(zhuǎn)變態(tài)度的關(guān)鍵

　　中國(guó)工會(huì)推進(jìn)外資企業(yè)工會(huì)組建，亮出了“維護(hù)職工合法權(quán)益，共謀企業(yè)健康發(fā)展”的旗幟，這是頗具中國(guó)特色的工會(huì)工作原則。“維護(hù)職工合法權(quán)益”是工會(huì)的職責(zé)所在，是全世界所有的工會(huì)組織都毫無(wú)例外地必須遵循的，沒(méi)有這一條，工會(huì)便不成其為工會(huì)了；“共謀企業(yè)健康發(fā)展”是中國(guó)工會(huì)的特色所在，是中國(guó)工會(huì)與其他工會(huì)的本質(zhì)區(qū)別之一。這一條，不是任何其他工會(huì)敢于承諾并可以做到的。

　　沃爾瑪作為全球

零售業(yè)巨頭，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使它對(duì)工會(huì)始終持抵制態(tài)度。其創(chuàng)始人認(rèn)為，“工會(huì)是一股分裂的力量，會(huì)使公司喪失競(jìng)爭(zhēng)力”。因此，沃爾瑪在全球16個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)的超過(guò)6500家分店中，把超過(guò)160萬(wàn)的員工擋在了工會(huì)之外。拒絕工會(huì)成為了沃爾瑪?shù)膫鹘y(tǒng)。

　　然而，面對(duì)中國(guó)工會(huì)，面對(duì)中國(guó)特色的“共謀企業(yè)健康發(fā)展”原則，沃爾瑪?shù)膫鹘y(tǒng)做法受到了挑戰(zhàn)。作為企業(yè)，它不能不考慮自己在中國(guó)的生存和發(fā)展，也不能不服從中國(guó)的法律。中國(guó)工會(huì)所做的一切，不僅都有法律依據(jù)，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方表現(xiàn)了最大的誠(chéng)意。10天之內(nèi)3個(gè)城市6家分店工會(huì)平穩(wěn)、規(guī)范地成立，終于使沃爾瑪接受了中國(guó)工會(huì)“破解世界性難題”的現(xiàn)實(shí)和成果，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向?qū)で蠛献鳎�共謀發(fā)展。這一變化，有力地證明了中國(guó)工會(huì)走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的強(qiáng)大生命力。

　　有報(bào)道說(shuō)，沃爾瑪接受工會(huì)在其分店成立，是為抓住中國(guó)市場(chǎng)而做的無(wú)奈妥協(xié)。這種說(shuō)法有意無(wú)意貶低了工會(huì)的努力。對(duì)于沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)狀況，我們無(wú)意評(píng)價(jià)。我們關(guān)注的是沃爾瑪職工成功組建工會(huì)和沃爾瑪高層轉(zhuǎn)變態(tài)度愿意合作的事實(shí)。有人援引沃爾瑪首席執(zhí)行官李斯閣的話(huà)說(shuō)“中國(guó)是唯一一個(gè)有可能復(fù)制公司在美國(guó)的規(guī)模和成功的市場(chǎng)”，據(jù)以說(shuō)明沃爾瑪對(duì)中國(guó)市場(chǎng)寄予厚望。那么，誰(shuí)又能否認(rèn)，中國(guó)工會(huì)在沃爾瑪建立基層組織，在“維護(hù)職工合法權(quán)益”的同時(shí)，也“共謀企業(yè)健康發(fā)展”，對(duì)沃爾瑪?shù)陌l(fā)展同樣具有很強(qiáng)的吸引力呢？外企建會(huì)的突破提出了新課題

　　沃爾瑪工會(huì)的建立幾經(jīng)波折，來(lái)之不易，是中國(guó)工會(huì)貫徹“組織起來(lái)、切實(shí)

維權(quán)”工作方針的重大成果，是工會(huì)組織建設(shè)的重大突破。突破是創(chuàng)造，必然帶來(lái)新的局面和新的課題。新課題同時(shí)擺在工會(huì)組織和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前。

　　中華全國(guó)總工會(huì)副主席徐德明說(shuō)，“相對(duì)于沃爾瑪建會(huì)取得突破并進(jìn)展迅速來(lái)說(shuō)，其背后的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們更好地推進(jìn)包括外資企業(yè)在內(nèi)的基層工會(huì)組織建設(shè)更有意義。”這是富有遠(yuǎn)見(jiàn)的冷靜思考。

　　如前所述，職工意愿和依法組建是沃爾瑪工會(huì)誕生的決定性因素，而上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)和幫助正是在這兩點(diǎn)上產(chǎn)生了積極效果。這意味著我們以往在組建工作中依托說(shuō)服企業(yè)經(jīng)營(yíng)者支持的做法有了一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)向宣傳、發(fā)動(dòng)職工，培養(yǎng)和增強(qiáng)職工的工會(huì)意識(shí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的入會(huì)愿望，即使在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不合作、不支持的條件下，也照樣依法建成了工會(huì)。事實(shí)上，這幾年在推動(dòng)企業(yè)，特別是外資和私營(yíng)企業(yè)組建工會(huì)工作中，經(jīng)常碰到經(jīng)營(yíng)者的消極抵制，工作難度很大。沃爾瑪建會(huì)的成功實(shí)踐，其突破意義之一就是摸索出了一條新的思路。它不僅會(huì)對(duì)其他外資、私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生震動(dòng)和影響，促使其盡快依法組建工會(huì)，而且也給工會(huì)工作者提出了新的課題。依照這個(gè)思路抓組建，工會(huì)工作在活動(dòng)方式、工作方法、組織形式、物色骨干，乃至經(jīng)費(fèi)使用等諸多方面，都需要做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。這些無(wú)疑都是工會(huì)工作特別是基層組織建設(shè)工作需要深入思考和探討的，不僅要總結(jié)已有實(shí)踐，而且要提供理論支持。

　　中國(guó)特色的工會(huì)工作方針，在改變沃爾瑪對(duì)工會(huì)的態(tài)度上起了重要作用，接下來(lái)的重要課題是如何鞏固和發(fā)展已有成果。畢竟，建立組織只是手段，發(fā)揮工會(huì)職能，擴(kuò)大工會(huì)影響才是目的。在組建過(guò)程，這樣的目的已經(jīng)達(dá)成部分，要完全實(shí)現(xiàn)還需要做更多更艱苦的工作，需要工會(huì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的竭誠(chéng)合作。工會(huì)要維護(hù)職工合法權(quán)益，要組織引導(dǎo)職工不斷提高自身素質(zhì)，要真正辦成“為職工說(shuō)話(huà)辦事”的職工之家，同時(shí)要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮自己的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要依法履行責(zé)任和義務(wù)，支持工會(huì)工作，密切合作，共謀發(fā)展。如果工會(huì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在這樣的關(guān)系上達(dá)成共識(shí)，那么，進(jìn)一步推進(jìn)各地各級(jí)工會(huì)正在積極開(kāi)展的創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)就顯得尤為必要，也一定能夠取得豐碩成果。

　　外企建工會(huì)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系和諧，勞資雙方共贏，前景廣闊。