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本網訊今年以來，新疆拜城發電廠面對阿克蘇電網負荷需求居高不下的形勢，在安全生產管理上奏好“七部曲”，確保機組穩發滿發多供，有力地保證了阿克蘇地區經濟發展和人民生活用電需求。
這七部曲分別是：“1”即一個安全目標。該廠結合生產實際，提出了全年的安全生產總體目標，為實現這一目標詳細制定了一系列保障措施，通過大力開展“愛心活動”，實
施“平安工程”，強化安全管理等活動，穩步推進了安全目標的實現。目前已順利實現了年內連續安全生產200天的目標。“2”即落實“兩措”。對編制的反事故措施和安全勞動保護措施，從資金、人員、責任、措施等四個環節上抓好落實。定期對全廠所有電動工器具和個人安全防護用品進行檢驗，對不合格的工器具進行檢修更換。“3”即：抓好班組控制異常，車間控制障礙，廠控制事故的“三級控制”。認真落實各級人員安全崗位責任制，形成千斤重但眾人挑，人人肩上有指標的良好安全生產局面。“4”指充分發揮四個安全監督、保障體系的作用，以大生產、大安全的管理理念關心安全、關注安全，監督安全生產。“5”即嚴格落實領導到位監護制、設備定期試驗、輪換、保養、清掃、維護制、設備巡回檢查制、交接班制和“兩票”、“一圖一卡”制的“五項制度”，做到了超前防范、超前預控。“6”是加強了“六種”形式的安全培訓，即：新入廠、外包工程作業人員及休假人員上崗前安全教育培訓考試，在崗人員安全知識集中講課培訓，“三種人”培訓，運行一線員工全能值班員培訓，應急預案實際演練培訓和特種作業人員、駕駛員外出取證培訓。通過強化培訓，使在崗人員的安全操作技能、安全意識有了明顯增強，實現了“要我安全”為“我要安全”的思想轉變。“7”指強化“七種管理手段”，即：班前會、班后會、周安全活動、安全分析會、安全網、例會、“三措一案”交底動員會和電視電話會等有效手段和形式，保證安全生產工作做到“五同時”，杜絕了各類事故的再發生，確保了安全生產工作的在控、可控和能控。（呂金武、茍國華）
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