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本網訊 8月9日，大唐耒陽發電廠出臺的節能降耗方案中格外引人注意的地方：對每一項能耗指標做了細致入微的分析和詳盡的分解，比如供電煤耗指標被分解成了33個小指標，廠用電率被分解成9個小指標，并且每一項小指標都有專人負責。該廠使用這種"顯微鏡"放大指標來降耗增效的做法已經取得相當成效。
"主攻是煤耗"，這是耒陽發電廠"七主"工作方針中的一個重要內容，降耗一直是該
廠的重要工作。今年來，該廠推行精細化管理，進一步細化了指標，細化了過程，細化了責任。廠長黃曉衡要求節能降耗要做"微觀"工作，必須用"顯微鏡"的眼光來分析和處理。今年初該廠制訂的節能降耗工作方案中就把每一項能耗指標作了精細分解。在8月初該廠再進一步把節能工作同扭虧增盈結合考慮，對能耗進行重新梳理和更細致的分析，比如供電煤耗在年初分解23個小指標基礎上再細分為33個小指標，并且每一項小指標都有專人負責，專人領導，有目標，有責任，保證了能耗指標的每一點影響都在控制之中。該廠在控制入廠煤與入爐煤熱值差方面采用精細管理就取得了非凡成績，已經從去年年初的近2000kj/kg降低到了現在的500kj/kg左右。
在降低費用方面，該廠最大限度地放大生產和經營的管理過程，從細節入手，點滴必爭，爭取擠干每一個環節殘留的水分。運煤車輛停時費一直是一項大支出，因為影響的因素很多，降低的難度很大。今年來，該廠加大了管理力度，仔細分析了重車入廠、站場調運、卸車排空等所有環節，緊縮了各環節的銜接時間，同時積極與鐵路相關部門協調，一天增加了4個排空時間點。"有心人，天不負"，今年1-7月車輛平均停時費降低到了去年年度累計值的一半以下。（楊宏業）
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