本報記者 彭朋 寧華 胡怡琳 上海報道

　　8月8日，上海市國資委大筆一揮，光明食品(集團)有限公司誕生了——它集合了上海市最核心的食品行業資產，擁有30多家子公司和5家上市公司，一夜之間成為中國最大的食品企業。此外，它還擔負著一項新的使命：抵御外資巨頭“入侵”。

　　在過去的幾年里，上海通過類似的方式相繼重組了商業資產(百聯集團)和旅游資產(錦江集團)。據上海國資委內部人士透露，將會有更多的百聯集團、錦江集團和大光明類型的企業出現，各相關企業按照行業“歸口”，通過合并形成巨無霸類型的企業。

　　至此，最近上海大型國有企業加速重組的原因漸漸清晰，久拖未決的“大光明”重組塵埃落定只不過是一個開始，更大范圍內的國資改革剛剛拉開序幕。

　　按照這一整合思路，目前已經成立的上海電氣集團和上實集團將加快整合的步伐。將加速整合的板塊還有上海物流業及上海金融業，將分別成立大的物流港口集團和金融集團。

　　隨著外資和民營企業在國資改革中逐漸活躍，人們對中國國資改革的慣性看法已經形成——認為外資和私有資本將在中國的國有企業改革中居于主導地位。然而事情正在發生變化，如今地方政府正在利用它的資產來創建大型的國有企業集團，大型國有企業在帶有濃烈行政色彩的大規模整合下努力鞏固他們的地位，同時還承載著與境外資本和企業抗衡的使命。

　　大集團戰略

　　自2003年百聯集團組建開始，上海國資改革的大集團戰略正式啟動。百聯集團以原商委旗下的4家百貨類公司整合而成，由此催生了一個資產總額達280億元、銷售總額達700億元的巨型商業航母。同年，國內最大的旅游集團上海錦江國際集團成立，整合的是上海市旅委下屬的部分資產，集團注冊資本20億元人民幣，總資產規模150億元。

　　然而新光明食品集團的整合，與以往有明顯不同。新光明并不是合并了同行業的幾個相似公司，而是首次從產業鏈的角度去整合資源。根據上海國資委資產重組處和產權處制定的重組方案，新的光明食品(集團)有限公司注冊資本36億元，集中了上海市糖業煙酒集團、農工商(集團)有限公司、錦江食品及光明食品集團的相關資產。

　　新光明食品集團首任董事長王宗南表示，光明食品集團的核心業務，定位于以食品產業鏈為核心的現代都市產業。通過都市農業(以農工商集團現有的眾多農場為主)、食品加工業(包括錦江食品、煙糖集團的食品加工和原光明食品集團的食品加工)和現代服務業(包括農工商和煙糖集團的物流體系)的聯動發展，上控資源、中控物流、下控網絡，形成一個完整的產業鏈。

　　大光明的誕生只是第一步，按照《上海市“十一五”國有資產調整和發展專向規劃》，2010年上海國資總量將達1萬億，其中80%的經營性國有資產將分布在特大型企業集團。按上海目前組成的幾大集團規模來看，80%的經營性資產需要組織10家以上類似大光明的企業。

　　按照上海市國資委的規劃，國內最大的裝備制造業集團上海電氣集團，將整合整個機電行業。擁有500億港元資產的上實集團，也正就收購大型

　　上海有意將上海物流、港口業整合成立超大規模的物流集團。而上海市國有資產規劃投資委員會常任委員楊建文還透露，在金融領域，上海同樣有意成立大的企業集團。

　　國資改革提速

　　對于上海這種帶有濃烈行政色彩的大規模國企整合，很多專家，甚至部分上海國企高層都持有異議。

　　一種反對的觀點認為，以行政的手段將散布在不同集團名下的同一行業加以整合，納入。

　　來源：經濟觀察報網