武鋼重組攀鋼好夢待圓
http://www.sina.com.cn 2006年08月11日 01:49
第一財經日報
本報記者 王思睿 發自武漢
針對“武鋼重組攀鋼”傳聞，武鋼新聞宣傳部昨日給本報的回答是“無可奉告”。盡管如此，有關武鋼“中西南戰略”的各種消息，還是引起了外界極大關注。
本月3日，武鋼集團董事長鄧崎琳在北京出席一次會議時表示，武鋼未來將形成中部、西部、南部三個區域聯合的市場格局(即中西南戰略)，其整合目標直指另一中央企業攀鋼。但攀鋼方面隨后表示，“目前為止，攀鋼沒有與國內任何一家企業洽談重組事宜。”
據了解，武鋼希望通過“中西南戰略”做強做大的雄心早已有之。2005年初，湖北省國資委將其對鄂城鋼鐵集團有限責任公司出資總額的51%劃撥給武鋼，鄂鋼由此成為由武鋼控股、具有獨立法人資格的子公司，完成了一次在中部區域的重組。同年底，武鋼斥資65.06億元，重組廣西最大的國企柳鋼，開始推進防城港千萬噸級鋼鐵基地建設。
據相關人士分析，我國中部及西南區域鋼鐵企業因交通不便、市場閉塞等原因，制約了其融資和市場開拓。但這些企業擁有相當的礦產資源且水源、能源豐富，這正是武鋼所看好的發展前景。
到2010年，國內前十大鋼鐵企業的產業集中度將達到50%，2020年將達到70%。“在與國際同行的比較中，我國鋼鐵企業的集中度遠遠不夠，個體企業規模偏小，產品檔次普遍不高，而這個行業的規模效應非常明顯。”中國工業經濟學會產業經濟學科建設委員會委員干春暉告訴記者，提高集中度，不能僅靠企業擴大產能，重組并購是較好的途徑之一。
武漢大學商學院院長周茂榮也認為，我國鋼產量近年呈“傻長個”的態勢，質量沒有上去，大部分高檔產品還是通過進口滿足。對于以鋼鐵為支柱產業的區域而言，其優勢資源配置應向優勢企業集中，同時適度淘汰部分“趕不上趟”的企業，這對整個行業有益無害。
作為生產規模國內排第三的鋼鐵企業，武鋼每年對進口鐵礦石的需求約在1600萬噸左右，其中約80%為進口礦。鐵礦石漲價19%之后，武鋼的成本年均損失約在5億~6億元之間。據湖北省媒體報道，武鋼重組鄂鋼后，獲得后者原有的礦山資源可降低對進口鐵礦石的依賴程度約10%。武鋼還在湖北省西部的恩施州計劃斥資70億元，希望增加12億噸的礦石原料產能。
