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本網訊 如何使廠務公開向更深層次拓展，河北興泰發電有限責任公司的經驗是及時調整戰略方向，把廠務公開的著力點向基層延伸，使廠務公開真正成為包括經營管理者在內的公司全體職工的共同需要。截止到2006年8月8日，公司實現連續安全生產2076天，創歷史最高紀錄。
高起點上推進，深層次上認識。廠務公開能否落到實處，關鍵在于各級領導對全心
全意依靠職工辦企業的思想認識水平。敢不敢公開，真公開還是假公開，表現了領導者對廠務公開認識起點的高低。為了提高各級領導和職工群眾對廠務公開的認識，形成一個良好的公開氛圍，公司黨委通過召開黨政聯席會、中層干部會、座談會、研討會，利用廠報、電視臺等多種形式進行了深入的宣傳發動，從四個方面統一了全廠干部職工的認識。一是推行廠務公開是貫徹黨的十六大精神，推進企業民主政治建設的重要形式。二是推行廠務公開是維護職工合法權益，貫徹黨的依靠方針，調動職工積極性的重要途徑。三是推行廠務公開是深化國有企業改革、建立現代企業制度的客觀要求。四是推行廠務公開有利于從源頭預防、抑制腐敗現象的滋生和發展，增強企業領導干部的廉潔自律意識，加強企業黨風廉政建設。
公開三級廠務，不搞暗箱操作，職工心里亮亮堂堂。在推行廠務公開的實踐中，興泰發電公司因地制宜，規范了廠務公開的各項內容，把廠務公開工作分為三級、四種、五類、共計三十九項。廠務公開包括企業改革和發展大計、分房、招工、干部廉潔自律等14個方面的內容；二級單位包括生產費用使用、推薦職工上學、先進評選條件等10個方面；班務公開包括資金分配、材料管理等6個方面。三級廠務公開，使基層職工知廠事，懂廠情，為下一步的參政議政奠定了良好的基礎，同時也使熱點難點問題迎刃而解。如1997年，上級劃給公司24個轉召集體工指標，而符合報名條件的有200多人，競爭很激烈。為把好事辦好，公司公布了招工條件、否決條件、舉報電話、嚴把資格審查、考核、考試三道關口。期間共收到舉報信7封，電話16人次。一名中層干部因為其子女虛報年齡而被群眾揭發，受到撤職處分。去年7月，公司在轉召20個集體工指標的過程中，廣泛爭求職工代表的意見，專門召開了三次職代會擴大會、兩次職工代表大會，并經第七屆第九次全體職工代表舉手表決后通過。再如售、調房工作是職工反映強烈的另一大熱點問題，為了增加分房工作的透明度，確實做到公開、公正，使職工心服口服，公司領導首先做到不搞一人說了算，遇有特殊問題，多次召開分房會，每次售、調房都要三榜定案，分配房號都是依照名次當眾排號。到目前為止，公司共售、調房2515套，無一名職工因分房不公而上訪告狀及糾纏鬧事。
廣開言路，保職工參政權。為保證決策的正確性，公司運用職代會、職代會聯席會、職工代表議政日、公開欄、意見箱、廠報、電視臺、接待日、民主評議干部等十幾種行之有效的形式聽取職工的意見。據統計，自94年以來，公司共召開職代會聯席會30次，分別討論、審議通過了"轉招集體工"、"住房售、調方案"、"接受復員軍人排序原則"等多項職工關心的熱點、難點問題。由于公開搞得好，廣大職工心平氣順，參政議政的積極性明顯提高，截至目前，職工共提合理化建議5359條，被采納實施3636條，創效益3635萬元。
人心在坦誠中凝聚，活力在透明中提升。河北興泰發電有限責任公司推行的這些實實在在的廠務公開和民主監督贏得了公司3400名員工的信任和支持，其最大的效果是增強了企業的活力和職工的凝聚力，從而有力地保證了企業的經濟效益和安全生產。截至2006年7月31日，興泰公司已連續33年超額完成發電任務，發電總量突破1640億千瓦時；連續11年被評為省"優秀政工企業"稱號；連續12年獲省"文明單位"稱號；連續6年保持了"全國模范職工之家"稱號，并榮獲"全國體育先進單位"稱號。（何衛東）
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