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本網(wǎng)訊 走進(jìn)浙江華電烏溪江水力發(fā)電廠培訓(xùn)中心，圖文并茂的多媒體課件，條理有序的講課提綱，講臺上投入專著的講授者，不要以為這是哪兒請來的專家教授在講課，其實(shí)講臺上的"老師"也是學(xué)生，都是烏溪江電廠的職工，當(dāng)然都是有一技之長的"專工"。
職工既當(dāng)老師又做學(xué)生，課堂辦得像論壇，這是烏溪江電廠近期推出的"三地互學(xué)"培訓(xùn)新模式。即利用近期檢修工作量相對較小時機(jī)，組織在臨安華光潭梯級電站、浙江桐柏
抽水蓄能電站從事運(yùn)行維護(hù)工作的人員回廠對本部的生產(chǎn)管理人員、運(yùn)行、檢修人員講課，主要講授業(yè)主單位先進(jìn)的管理理念和新型的管理模式、機(jī)組設(shè)備的特點(diǎn)、并從專業(yè)角度講授運(yùn)行維護(hù)知識，以及在外工作的一些心得體會等。同樣，在廠部的同志也向這些外出勞務(wù)人員介紹近年來本廠設(shè)備技術(shù)改造情況，讓他們"設(shè)備不陌生、手藝不生疏"。為達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果，該廠制定了周密的培訓(xùn)計(jì)劃，要求講課者要提前做好資料準(zhǔn)備、課件制作，參培人員每次聽課前必須簽到，每個小單元講課結(jié)束都要進(jìn)行單元測試，并將到課率和測試成績作為職工年度考核的組成部分和一專多能待遇的參考，對未按要求參加培訓(xùn)的，列入部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對成績優(yōu)異的則給予一定獎勵。通過這種大家輪流上陣進(jìn)行的"講課PK"，既鍛煉了講課者，又使聽課者收益，從而有效地?cái)U(kuò)大了培訓(xùn)資源，可謂一舉多得。
近年來，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展的需要，烏溪江電廠把培養(yǎng)多能型技能人才和復(fù)合型管理人才作為人力資源開發(fā)的重要課題，該廠通過運(yùn)行人員"一專多能"培訓(xùn)和檢修"一工多藝"互學(xué)等模式，在生產(chǎn)一線職工中打造技術(shù)精湛的"金藍(lán)領(lǐng)"。通過每年一度全廠性的"技術(shù)比武"活動，使一大批掌握兩門以上技能的年輕人脫穎而出，"精一門、專兩門、懂三門"成了職工競相比拼的目標(biāo)。用他們的話來說，不但要做到"全廠通"，"全省通"，還要力爭成為"全球通"人才，在國際市場上照樣能拿的下，吃得開。如今，烏電的職工不但活躍在浙江省內(nèi)百萬千瓦的抽水蓄能電站、新型的梯級調(diào)度電站，而且他們把目光瞄向了更廣闊的國際市場，借助華電集團(tuán)公司平臺積極實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略。（范琴紅）
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