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本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，華電淄博熱電有限公司突出“以人為本”的工作思路，調(diào)整出臺(tái)了一系列打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育新型人才隊(duì)伍的措施，進(jìn)一步提高了職工愛(ài)崗敬業(yè)、立足崗位成才的積極性。
一是轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念。突破傳統(tǒng)的身份、學(xué)歷和職稱對(duì)人才的界定，樹(shù)立“人人成為人才，崗崗造就人才”的觀念，凡在管理、生產(chǎn)、技術(shù)等方面有創(chuàng)新，在本職崗位上有突出
貢獻(xiàn)的，都被列入人才范疇。2006年，該公司推出了《拔尖人才管理辦法》，提出不唯學(xué)歷，不計(jì)出身，以德才為基準(zhǔn)，以業(yè)績(jī)論英雄，在全公司范圍內(nèi)通過(guò)自愿申報(bào)、部門把關(guān)、評(píng)審委員會(huì)評(píng)選等程序，評(píng)選出10名拔尖人才，并建立專項(xiàng)基金予以獎(jiǎng)勵(lì)。
二是更新學(xué)習(xí)理念。通過(guò)制定有針對(duì)性的培訓(xùn)課題，引導(dǎo)職工由以技能為主的“單一”學(xué)習(xí)向以提升綜合素質(zhì)為主的“多重”學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的“缺什么，補(bǔ)什么”向現(xiàn)在的“一專多能”、“一崗多藝”的超前跨崗學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。上半年，他們共組織電工、鉗工、CFB技術(shù)講座、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公關(guān)禮儀等各種培訓(xùn)10余次，大大提高了職工的綜合素質(zhì)。
三是調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。實(shí)行按崗位、工種的需求引進(jìn)、培訓(xùn)和管理人才的原則，推行專業(yè)交叉、崗位流動(dòng)、人員整合的新型用工形式，建立多層次、多渠道的人才培訓(xùn)體系，形成有利于公司發(fā)展的三支人才梯隊(duì)和“精一會(huì)二懂三”的復(fù)合人才隊(duì)伍。2006年，該公司以自身“華電集團(tuán)職工教育培訓(xùn)基地”為依托，積極拓展對(duì)外培訓(xùn)空間，努力打造華電集團(tuán)區(qū)域內(nèi)單位職工教育培訓(xùn)工作平臺(tái)。上半年，已完成多家單位的CFB人才培訓(xùn)，為華電集團(tuán)培養(yǎng)了大批CFB技術(shù)骨干。
四是創(chuàng)新人才機(jī)制。大力推行績(jī)效管理模式，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為原則的選拔機(jī)制，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供良好的制度保證。（李鵬陳雪芹）
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