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本網(wǎng)訊 淮北發(fā)電廠日前對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制做出重大改革，同時(shí)啟動(dòng)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、發(fā)電量、廠用電率與相關(guān)人員的工資獎(jiǎng)金掛鉤考核辦法，激發(fā)廣大職工立足崗位挖潛降耗的積極性和主動(dòng)性，提高管理績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)整體效益增長(zhǎng)。
這是該廠落實(shí)分公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神和響應(yīng)分公司工效掛鉤考核要求而做出的重大決策，是該廠上下解放思想、積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的具體行動(dòng)，是在學(xué)習(xí)和
消化盤(pán)山、張家口、陡河發(fā)電廠等集團(tuán)公司排名前列單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合本廠廠情，適度進(jìn)行的管理機(jī)制改革。
“三個(gè)掛鉤考核”分別是：煤炭管理部人員的部分工資和全部獎(jiǎng)金與標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)掛鉤考核；運(yùn)行計(jì)劃部全體職工50%的薪點(diǎn)工資和月度綜合獎(jiǎng)與發(fā)電量掛鉤考核；發(fā)電分場(chǎng)全體運(yùn)行人員月度綜合獎(jiǎng)與廠用電率掛鉤考核。每一種考核辦法都制定了科學(xué)的考核基數(shù)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，按月考核結(jié)算，8月份兌現(xiàn)相關(guān)人員的首次掛鉤考核。
“三個(gè)掛鉤考核”改革突出“三個(gè)特點(diǎn)”：一是掛鉤工資比重大，范圍廣。標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和發(fā)電量指標(biāo)與相關(guān)人員工資性收入掛鉤的比例達(dá)50%以上，廠用電率指標(biāo)的掛鉤比例也達(dá)到30%。二是被考核人員都是該指標(biāo)的“親密接觸者”，不搞搭車，將有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)先達(dá)標(biāo)。三是考核力度大。各項(xiàng)獎(jiǎng)罰均采取上不封頂、下不保底，有很大的吸引力和挑戰(zhàn)性。（張冬梅）
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