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本網(wǎng)訊從“十一五”人才規(guī)劃出臺(tái)到“四定”機(jī)構(gòu)改革，從開展業(yè)績(jī)考核到實(shí)行工資包干制，近年來，浙江省永康供電局緊緊圍繞人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過創(chuàng)新管理機(jī)制和方法，不斷深化人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作水平，積極推動(dòng)現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展。
隊(duì)伍素質(zhì)良莠看實(shí)績(jī)，這是永康供電局多年來在抓隊(duì)伍建設(shè)工作中一項(xiàng)主要方法和
經(jīng)驗(yàn)。永康供電局中層干部、班組長每年進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核，由局職工代表、科室（班組）和局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)加強(qiáng)干部廉潔自律、注重提高素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理總體水平起到積極的作用。2002年農(nóng)電體制改革以來，永康供電局建立起農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工業(yè)績(jī)考核體系，通過教育培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核相結(jié)合辦法，著力提高農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)。今年4月，290名農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工參加了業(yè)務(wù)技能的理論和實(shí)踐考試，成立由局領(lǐng)導(dǎo)、營銷科、各班組長成立三級(jí)考核小組，按思想道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等18項(xiàng)內(nèi)容對(duì)全體農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工開展民主測(cè)評(píng)，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)末后三位實(shí)行試崗，堅(jiān)決辭退違反服務(wù)紀(jì)律的員工，凈化行業(yè)作風(fēng)，維護(hù)企業(yè)良好的社會(huì)形象。
永康供電局黨委在干部隊(duì)伍管理上注重機(jī)制創(chuàng)新。在重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用上實(shí)行黨委討論集體決策。永康供電局制定了《關(guān)于規(guī)范中層干部選拔聘（用）工作規(guī)定》、《中層干部綜合測(cè)評(píng)辦法》等一系列的管理辦法，堅(jiān)持干部“能上能下”，加大考核力度。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的選拔培養(yǎng)，進(jìn)一步完善人才流動(dòng)機(jī)制，有效提高了干部隊(duì)伍的素質(zhì)。6月份，永康供電局開展“四定”機(jī)構(gòu)改革，按照精干、高效、扁平化原則，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，機(jī)關(guān)人員減至43人，設(shè)立了辦公室、生技科等8個(gè)職能科室，規(guī)范科室機(jī)關(guān)管理，完善機(jī)關(guān)科室與基層單位之間的工作流程、工作銜接和溝通方式，提高工作效率。
永康供電局結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，以學(xué)分制考核方法調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。通過開展QC活動(dòng)，各類崗位技能比武和法律法規(guī)的培訓(xùn)，2005年共有70名職工通過配電線路中級(jí)工的技能鑒定，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。目前，永康供電局職稱人員170名，技師5名，中級(jí)工以上技能人員70多名，完善了專業(yè)技術(shù)人員和技能人才的結(jié)構(gòu)。
為了有效激發(fā)農(nóng)電工工作積極性和創(chuàng)造性，永康供電局改革薪酬制度，不斷提升農(nóng)村電氣化管理水平。2004年以來，永康供電局在供電營業(yè)所推行“九率”考核，將電費(fèi)回收率、保安器投運(yùn)率等9個(gè)生產(chǎn)指標(biāo)與農(nóng)電工的薪酬掛鉤，列入季度考核，打破過去干多干少一個(gè)樣的大鍋飯現(xiàn)象。5月份，永康供電局進(jìn)行了工資總額包干試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)定員定額，減人增效。將農(nóng)電管理各項(xiàng)工作指標(biāo)細(xì)化分解到崗到人，實(shí)行崗位責(zé)任制達(dá)標(biāo)。農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工工資總額由標(biāo)準(zhǔn)月薪工資（不含各項(xiàng)津貼）、年終責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)構(gòu)成。實(shí)行包干后，崗位月薪按考核分配。為了體現(xiàn)多勞多得，該辦法還制定增效工資，按兼職崗位工作量和職責(zé)，酌情設(shè)定不同等級(jí)的月度兼職工資。（徐芝婷）
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