|
本網訊在前不久召開的上半年農電工作座談會上，貴州電網公司副總經理張卓聽取了各供電局上半年農電工作總結和下半年工作思路的匯報，在廣泛調查和聽取各方意見的基礎上，7月31日，對下半年全省農電重點工作進行了安排部署。
下半年全省農電的重點工作是：確保年底完成農網節余資金工程和縣城電網投資計劃，確保完成縣供電企業基礎管理達標工作。直供直管縣供電企業要積極開展選聘總會計師
工作，代管縣供電企業要積極規劃配置企業總會計師崗位。各地區供電局要超前制定本地區“服務新農村”的執行意見和方案，省農電局要對各地區供電局規劃方案進行統籌分析、指導和調整。六盤水、畢節供電局要主動積極理順剩余的鄉鎮農電體制，要以堅持原則，審慎界定私人電網資產，不得將高耗、非標、殘值資產列入核算范圍；要以多管齊下的形式，發動村民、政府、媒體推動鄉鎮供電體制的改革。在體制改革的過程中，要是正確處理好小水電的資產關系，要明確資產與定員掛鉤的產權處置原則。沒有經得省公司的批準，不得自行轉讓小水電資產。
貴州電網公司要求各部門共同配合完成以下工作任務：
——繼續抓好安全生產制度建設。由農電局牽頭查核地區供電局現行的縣供電企業“安全生產管理辦法、安全生產獎懲辦法、安全生產目標考核辦法、安全目標考核分解辦法”四大管理制度，重點檢查制度的完整性、針對性、可操作性，并提出規范意見。檢查各縣供電企業是否建立了“工器具配備、檢驗及保管規范”、“勞動保護用品管理”等制度，不完善的要限期完善。由農電局牽頭開展“以兩票管理為重點，強化生產運行過程管理”活動，通過兩票執行普查活動、審核和規范作業流程，認真整頓縣供電企業安全生產工作。縣供電企業的“兩票”的審核工作由地區農電局負責。
——省農電局及有關部門配合開展調研，測算縣供電企業因規范農電工管理、開展基礎管理、供電所規范化管理達標工作增加的成本，并提出解決方案。
——貴州電網公司人事部負責，農電局配合，8月底前提出縣供電企業人力資源培訓規劃，三季度完成地區農電局職責和定員編制報告，要完善農電工五勞（勞動合同、勞動保障、勞動保護、勞動培訓、勞動維權）管理方案并逐步推行實施，完成縣供電局勞動合同范本的修編；工會牽頭、農電局配合提出勞動保障和勞動保護工作意見；人事部牽頭、農電局配合提交以中級工為主體的農電工培訓規劃綱要；工會牽頭、農電局配合提出農電工參加工會組織的實施方案。
——計發部牽頭在8月底前完成農網（縣城電網）工程項目管理辦法，明確工程前期管理的原則和程序、工程計劃管理的責任部門和協助部門、工程實施的監督程序和責任部門、工程驗收的程序和管理方式。（張軍焰）
| 
