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本網訊(記者 汪永浩馬卯成) 7月31日，青海省電力公司召開2006年年中工作會議，總結上半年的工作，明確下半年的重點工作，堅定信心，乘勢而上，確保全年工作任務的完成。
今年上半年，青海電力公司堅決貫徹落實國家電網公司的戰略部署，緊緊圍繞建設“以強三優”現代公司，實現“小而強”奮斗目標，理清思路，凝心聚力，各項工作有序推
進。
上半年，公司沒有發生人身重傷、死亡事故，沒有發生重、特大電網事故和設備事故，沒有發生交通事故，輕傷和一般電網、設備事故發生率與去年同期相比呈下降趨勢。新開工110千伏級以上電網工程24項，按計劃開工率92.3%；投產線路53公里，變電容量24萬千伏安，按計劃投產率100%，開工和在建規模創歷史同期最好水平。完成省內售電量99.06億千瓦時，完成年計劃的53.26%，同比增長20.67%，增長率在國家電網公司系統名列第一；完成跨省售電量28.67億千瓦時，實現了發供用電企業和送電、受電省的多方共贏。全國“五一”勞動獎章獲得者農電工秦萬璋的先進事跡，“見義勇為好員工”宋寶慶勇斗歹徒的先進事跡，在公司全體員工和社會上引起強烈反響；蔡永峨創作的國家電網報報頭被采用，為公司贏得了榮譽。
在年中工作會議上，公司黨委書記、總經理韓君分析了當前工作中在安全生產管理、電網建設管理、集約化經營、內部管理、人才結構等五個方面存在的差距和問題，指出，每一位領導干部都要正視這些問題，認真研究解決，推進整體工作邁上新的臺階。
下半年，青海電力公司將全面落實國家電網公司年中工作會議精神，按照公司年度工作計劃和目標，保持安全局面穩定，加快電網建設，努力減虧增效，推進本部建設，確保員工隊伍穩定，為“十一五”發展奠定堅實基礎。公司將重點做好以下六個方面的工作：
一是落實國家電網公司與青海省政府簽訂的兩個“會議紀要”精神，全面完成今年的電網建設任務。進一步加大電網建設政企協調力度。重點工程建設實現“六個確保”，即：全力配合西北電網公司做好750千伏官亭至西寧輸變電工程核準工作，確保年內開工建設；抓好330千伏湟源至格爾木輸變電工程湟德段施工和管理，確保如期開工建設德格段；加快330千伏吉祥輸變電工程建設，確保年底投運；確保330千伏硝灣變搬遷工程年內投運；抓好華電、西海、蘇只、康楊等電站送出工程，確保格爾木燃氣電站第一臺機組年內并網發電；搞好110千伏江河、東關輸變電工程施工，確保樂家灣輸變電工程年內投運、公園變年內開工。全面推進“戶戶通電”工程，開工建設110千伏變電站2座，年內建成35千伏變電站2座、線路55公里，10千伏及低壓線路963公里，配電臺區177個，解決15500人的通電問題。二是全面落實國家電網公司7月9日安全生產電視電話會議精神，努力做到“三個百分之百”。各單位行政一把手必須做到“五個親自”，即：親自主持制定并提出本單位階段性安全生產工作重點，親自主持重要安全工作會議和重大活動的開展，親自安排部署重要基建施工，親自深入基層檢查指導安全工作，親自參加較大事故搶修和分析處理。各單位黨委書記必須做到“四個參與”，即：參與安全生產的重大決策，參與重要安全活動并主持安全宣傳工作，參與現場抓管理、反習慣性違章工作，參與對黨員干部安全工作政績的考核和違章案例的分析處理。全面推行風險管理，初步建立適應公司和電網發展需要的安全風險管理體系。深入扎實地開展“愛心活動”、實施“平安工程”，全面開展“反違章”活動。強化基建和農電安全管理。三是強化經營管理，實現減虧目標。努力增供擴銷，力爭售電量實現新的突破。抓好電費回收不放松，確保增量也增收。加強成本管理，強化內部挖潛。四是明晰管理流程，創新內部管理體制，規范內部管理。五是優化配置人力資源，加強人才隊伍建設。建立公正、擇優的干部選拔任用機制，優化人力資源配置，加強員工能力建設。六是堅持不懈地抓好黨的建設和企業文化建設。加強黨的先進性建設，塑造“國家電網”品牌，激發員工的工作激情。
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