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本網訊記者李洪明報道在7月27日召開的江西省電力公司2006年年中工作會議上，該省公司總經理毛日峰將抓好國家電網公司與省政府簽署的《關于共同推進江西電網建設和發展的會談紀要》、《關于共同推進江西電網建設發展的會談紀要》、《關于共同推進江西省農村“戶戶通電”工程建設的會談紀》和《關于開建設江西洪屏抽水蓄能電站的協議》，兩個《紀要》與一個《協議》的落實作為今年下半年重中之重的工作，力求抓出成效。
為落實《兩個紀要》和一個《協議》精神，當前，該公司上下堅定不移地貫徹國家電網公司的戰略部署，積極爭取地方黨委政府的大力支持，全面推動江西電網“十一五”規劃和江西農村“戶戶通電”工程的實施，省政府出臺了“關于加快電網建設若干意見”，力爭將電網規劃納入到地方經濟社會發展綜合規劃和土地規劃中去，并重點做好220千伏及以上站址、線路路徑的保護工作；配合國家電網公司加快洪屏抽水蓄能電站建設，該公司積極配合該工程的前期工作，取得了重大進展。
為加快電網建設。該公司堅持把前瞻性、可靠性、經濟性原則貫穿電網規劃、設計、建設、運行的始終，不斷加快江西電網建設。一是要加強前期工作和項目管理，解決好工程建設中的征地、拆遷、貼息等問題，盡快形成政府支持、法規支撐的機制；對“十一五”前三年的項目進行認真梳理，健全項目儲備庫；繼續抓緊上饒和羅坊～吉安～贛州輸變電工程前期和項目核準申請工作；二是要抓好重點工程建設，重點抓好贛州、豐電二期外送、黃金埠電廠外送等3個500千伏輸變電重點工程的建設管理，確保按計劃工期投運；三是進一步加強工程的安全和質量管理，健全工程質量問責制，合理安排工期，確保工程有序建設；四是從規劃設計抓起，大力推廣典型設計，統一建設標準，優化設計方案，規范物資采購，嚴格執行“五制”，確保基建工程實現“零缺陷”移交、100%達標投產、60%優質工程率三大硬性指標；五是要加強對規劃、設計、建設和運行的管理，正確處理好安全和投入的關系；六是為降低電網建設工程造價；七是110千伏及以下輸變電工程由省公司組織開展集中規模招標，從8月1日起，統一由省公司管理。
為高標準、高質量地完成全省“戶戶通電”工作任務。該公司積極爭取把“戶戶通電”規劃納入當地政府新農村建設中的統一規劃；按照“統籌安排、分布實施、因地制宜、經濟實用”的原則，逐級建立工作責任制，強化工程質量監督，把“戶戶通電”工程建成“精品工程”和“廉政工程”，自覺接受社會監督；加強資金籌措，落實政府配套資金，實施項目全過程管理，嚴格工程驗收，確保2006年完成安義等41個縣（市、區）“戶戶通電”任務，確保2007年年底前實現全省“戶戶通電”。
該公司還著力加快農村電網規劃和建設，大力推進農村電氣化事業。把農村電網規劃納入江西電網整體規劃，把“戶戶通電”工程等內容納入全省農網發展規劃。大力推進農村電網建設與改造，力爭用三年左右的時間使農村電網建設與改造面積達到100%，全面解決農村電網“卡脖子”問題；積極實施新農村電氣化工程，明確在“十一五”期間，要高質量、高效率地建設好全省8個電氣化縣、80個電氣化鄉、800個電氣化村。
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