在小護士“嫁入”歐萊雅兩年后，本土護膚品老大“大寶”也可能投奔外資懷抱。近日業內盛傳，美國強生公司將收購北京大寶，該合資案正在等待有關部門審批。但該消息尚未得到當事雙方的確認。

　　“大寶被強生收購了。”一消息人士昨對上海東方早報記者透露，強生和大寶經過一段時間的接洽，已達成了收購協議，并遞交給有關部門，目前正在等待審批。

　　記者隨后致電北京大寶化妝品有限公司，其總經理辦公室主任王文兵沒有正面否認這個消息，只是表示，目前公司對此消息不作評論，今后有可以發布的消息會和記者聯絡。強生（中國）公關經理何焰也向記者表示，“沒有聽說此事。”

　　雖然當事雙方不置可否，但多位業內高層均表示從不同渠道聽聞該消息。一知名化妝品公司市場總監表示，“就像當年歐萊雅收購小護士一樣，此次大寶‘外嫁’相信也不是空穴來風。”他表示，“本土品牌發展遇到瓶頸后，尋求外資幫助是今后的一種趨勢。”

　　北京大寶化妝品有限公司成立于1999年，是北京市三露廠（國家二級企業）進行股份制改造的結果。“大寶”系列化妝品1985年誕生至今，已陸續形成

　　“這幾年大寶的發展遇到了問題，無論是研發，還是新品的營銷。”一本土化妝品公司高層分析說，雖然大寶的SOD蜜有很高的知名度，但該系列已上市十多年，而之后推出的新品乏善可陳。一外資化妝品公司總裁也表示，“雖然大寶的護膚品的銷量在中國仍無人能及，但銷售額始終徘徊在8億人民幣，這與中國化妝品市場20%以上的增長是不相稱的。”

　　成立于1887年的美國強生公司是世界上規模大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司之一，業務遍布全球57個國家和地區。強生消費品部目前在中國擁有嬰兒護理產品系列、化妝品業務等。對于強生而言，業內認為，大寶在二、三線市場強大的營銷網絡具有相當的吸引力。據分析，大寶在這些市場擁有成熟的通路，尤其是在二、三線市場的批發領域的優勢，將有利于強生的產品“上山下鄉”。此外，大寶也將填補強生在低端大眾化妝品領域的空白。目前，強生在國內的化妝品領域只擁有中檔價位的露得清和可伶可俐。

　　因此，業內分析，強生收購大寶的意圖和當年的歐萊雅可能“如出一轍”。2003年底歐萊雅收購小護士，正是看中了對其低端產品線的彌補以及小護士遍布全國的銷售網絡。

　　不過，和民營企業小護士不同，大寶屬國有企業，審批過程可能會更為復雜和嚴格。而在雙方未正式宣布前，更不能排除新的變化發生。

　　■記者手記

　　本土品牌日漸式微 外資收購成最好出路？

　　 面對大寶此次的“外嫁”傳聞，業內波瀾不驚。“這并不奇怪，這是本土品牌的出路。”業內人士如是說。

　　實際上，在大寶以前，小護士、羽西都分別于2003年底、2004年初先后奔向了法國歐萊雅的懷抱。

　　和大寶一樣，小護士和羽西都在中國市場土生土長，在大眾化妝品市場占有一定的份額，尤其是小護士，和大寶同是中國大眾市場三大護膚品，國內認知度高達96％，被收購時銷售額在4000萬歐元，并已在全國建立28萬個銷售點。而羽西2003年銷售額則為3800萬歐元，收購時已在240個重要城市的800家商場有售。

　　在被收購前，小護士和羽西也同樣面臨發展瓶頸。小護士的創始者李志達屬于創業型人才，對于“守業”階段的小護士缺乏持續的發展和創新能力。靳羽西曾把希望寄托在與科蒂集團合資上，并曾計劃把羽西推向國際市場，但數年后羽西依然是個只在中國生產和銷售的品牌。

　　而再往前看，中國日化行業曾結盟外資的不乏“美加凈”、“

　　對于本土品牌而言，外資的介入帶來了先進的研發和營銷理念。但也有業內人士指出，投奔歐萊雅后的小護士在市場影響力等方面不及收購前。對此說法，歐萊雅公關部人士對上海東方早報記者表示，“小護士所在的細分市場對歐萊雅而言是新的嘗試和挑戰，歐萊雅正在學習新的經驗，但這都需要時間。”