蘇寧張近東：家電流通領(lǐng)域進入寡頭競爭格局
http://www.sina.com.cn 2006年07月29日 05:19 中國產(chǎn)經(jīng)新聞
本報記者 陳淑亞報道
“國永戀”大白于天下。頗有戲劇性的是，國內(nèi)家電連鎖行業(yè)另一個巨頭蘇寧電器，恰逢上市兩周年日子，7月21日，總裁孫為民攜全體高層出現(xiàn)在永樂電器大本營上海召開了“蘇寧上市兩周年全國媒體視頻見面會”。作為蘇寧電器的掌舵人，董事長張近東(下稱張董)充分利用上市的帶來的機遇，率領(lǐng)團隊實現(xiàn)了企業(yè)兩年來始終快速穩(wěn)健的發(fā)展。在這回顧與總結(jié)的特殊節(jié)點，《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者對張董進行了專訪。
記者：從百思買并構(gòu)永樂，到目前的國美并構(gòu)永樂事件，在家電行業(yè)熱熱鬧鬧的并購浪潮中，始終沒有出現(xiàn)蘇寧電器的身影是什么原因？
蘇寧不熱衷于并購發(fā)展這種方式﹖
張董：雖然蘇寧沒有參與并購但對家電行業(yè)每一樁并購案例都仔細地加以研究因此各種企業(yè)對并購機遇與并購時機判斷的不同，對企業(yè)真正的價值評估的認識差異，關(guān)鍵是能否給投資者和社會的收益帶來多少價值等等就目前而言沒有哪一家是靠收購來達到自己的目標的相反收購后往往大而虛。
因此，到目前為止并購并不適合當前的蘇寧也不符合投資者和企業(yè)的要求因為蘇寧自身擴張的能力強增量大于并購不需要并購來擴大市場份額蘇寧也不排斥在時機成熟時對優(yōu)秀資源進行資本方面的運作。蘇寧更希望用時間換空間，靠自身發(fā)展產(chǎn)生的成本要低于并購的成本。
記者：目前一些專家普遍表示，國內(nèi)家電面對外資的進入和國內(nèi)家電連鎖并購后形成的寡頭競爭局面，蘇寧將如何應(yīng)對？短期內(nèi)的發(fā)展目標是什么？
張董：中國是世界家電生產(chǎn)和消費的大國，但同時同質(zhì)產(chǎn)品過剩、價格惡性競爭、工商合作無序等問題也比較突出。這些都將嚴重影響行業(yè)健康發(fā)展，影響行業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。競合、共贏的理念應(yīng)該成為新形勢下家電企業(yè)生存與發(fā)展的新思維、新觀念。
不論是外資家電連鎖帶來的國外的管理理念，還是國內(nèi)家電連鎖之間的并購整合，中國家電連鎖走向規(guī)模化和專業(yè)化已是必然的趨勢。在蘇寧的發(fā)展過程中，一直重視在連鎖發(fā)展的同時，同步推進物流、信息系統(tǒng)、組織體系和團隊建設(shè)，事實證明，我們確定致力于長期發(fā)展的戰(zhàn)略得到了消費者、投資者和社會的認可，未來，我們?nèi)詴凑者@樣的既定思路，穩(wěn)健地推進發(fā)展。
記者：隨著管理模式的接軌，蘇寧是否也已經(jīng)成長為一個國際化、社會化大企業(yè)？蘇寧對自己發(fā)展的定位究竟是什么樣的？
張董：按照我和我的團隊對蘇寧發(fā)展的規(guī)劃，目前的蘇寧只能算是個中等的企業(yè)，最多也只能算中等偏上。中國零售業(yè)的發(fā)展空間極為廣闊，家電銷售額還在以每年10%以上的速度增長，因此，我們很難明確地為蘇寧定位一個在規(guī)模上的發(fā)展目標。但有一個目標是我們非常明確并一直在努力的，那就是做一個負責(zé)任的“企業(yè)公民”。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我們深刻地體會到，民營企業(yè)小的時候是個人的，大了就是員工的、社會的。從這種意義上來講，整個社會的健康和諧發(fā)展不僅是黨和政府的問題，而且還關(guān)系到社會購買力和社會消費信心，關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展和可持續(xù)效益的問題。
因此，蘇寧必須承擔(dān)起“企業(yè)公民”的責(zé)任，承擔(dān)起對社會各方的責(zé)任和義務(wù)，這是我們在發(fā)展過程中必須時刻考慮的問題。
