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本網(wǎng)訊 7月19日，株洲發(fā)電公司召開上半年經(jīng)濟活動分析會，在總結(jié)今年1—6月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和認(rèn)真分析下半年公司將面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力的基礎(chǔ)上，該公司提出，以“提、控、抓、搶”四字方針，調(diào)控好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。
“提”是提能力，通過進一步加大對各項經(jīng)濟指標(biāo)的分析，提升公司員工特別是中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營能力；
“控”是控成本，通過進一步強化預(yù)算管理，明確預(yù)算剛性，嚴(yán)格控制成本費用的支出，特別要控制好標(biāo)煤單價；
“抓”是抓指標(biāo)，通過以電量為中心，以控制為手段，以利潤為目標(biāo)，強化突破，抓好熱值差、煤耗、廠用電率、標(biāo)煤單價等關(guān)鍵性的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；
“搶”是搶電量，抓住火電大發(fā)的有力時機，舉全公司之力，以電量管理、缺陷管理為手段，打好當(dāng)前迎峰度夏的戰(zhàn)役，采取一切措施搶發(fā)電量。
目前，該公司預(yù)算管理中心、設(shè)備管理部、計劃發(fā)展部、燃管中心等部門都已經(jīng)根據(jù)“四字方針”的要求，制定了下半年詳細(xì)的整改措施和重點工作計劃。（晏嫦婷）
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