|
本網訊記者赫鵬學報道7月27日，吉林省電力公司召開了年中工作會議，貫徹落實國家電網公司年中工作會議精神，總結上半年工作，研究分析工作中存在的差距和不足，再接再厲，確保實現“十一五”良好開局。
吉林省電力公司上半年整體呈現出良好發展態勢，主要指標穩步攀升，售電量累計完成154.35億千瓦時，同比增長6%，綜合線損率同比下降0.39個百分點，資產負債率同比降
低1.61個百分點，應收電費余額同比降低3億元，當年電費回收率完成100%，沒有發生國家電網公司考核事故。電網建設、安全生產、精細化管理、人才強企、黨建和精神文明建設、踐行“四個服務”宗旨、實施“愛心活動”和“平安工程”等各項工作均取得了階斷性成果。
在談到下半年工作時，總經理魏昭峰強調，要以國家電網公司年中工作會議精神和劉振亞總經理重要講話為指導，大力推進“兩個轉變”，加強集約化經營，精細化管理，加強執行力建設，扎實開展好九項重點工作，確保實現“十一五”良好開局。一是要牢固樹立科學的電網安全觀，切實把劉振亞總經理提出的三個百分之百落到實處，確保實現安全年；二是要切實抓好電網發展方式的轉變，努力實現電網快速發展。要抓好吉林電網“十一五”規劃的落實，確保500千伏通化輸變電工程進度，明年底前投產。積極增加項目儲備，年底前完成500千伏松原輸變電工程核準工作外部條件的落實，完成500千伏長春東輸變電工程可行性研究報告編制工作。三是要深化精細管理，推動公司發展方式的轉變。強化綜合計劃管理、預算管理、資產管理、現金流量管理，積極創新融資方式，深化創一流同業對標工作。加強農電管理，在“新農村、新電力、新服務”工作實踐中，推動農電事業步入良性發展軌道。四是不斷提高營銷管理水平，努力增供擴銷。做好營銷資源的優化整合，加快營銷現代化建設步伐，努力實現營銷管理的集約化和精細化。做好發供電聯動政策的落實，努力增加售電量。加大電采暖技術的宣傳推廣力度，尋求電力銷售新的增長點。五是要大力實施科技興企戰略。緊緊圍繞制約吉林電網發展和影響電網安全的重大技術問題組織攻關。六是要堅持以人為本，不斷提高干部員工隊伍素質。抓好“十一五”人力資源發展規劃的實施，加快“四支人才”隊伍建設，加強領導班子和干部隊伍建設，按照“學習創新、勤勉敬業、廉潔高效、服務基層”要求加強機關建設。七是要堅持“四個服務”宗旨，為公司發展創造和諧的內外部環境。八是要深入開展治理商業賄賂專項工作，加強黨風廉政建設。九是要以建立黨的先進性長效機制為目標，進一步加強黨建和精神文明建設。深化社會主義榮辱觀學習實踐活動，深入開展“愛心活動”，實施“平安工程”。
| 
