□本報記者 陸瓊瓊
國美在收購永樂以后，黃光裕表示仍將進行雙品牌運營。但是有個例證表明，兩個品牌的存在肯定存在主次，當(dāng)時分眾傳媒收購了老對手聚眾傳媒，雖然也是雙品牌運作，但是客觀上，聚眾在慢慢淡出人們的視野。為了避免重蹈覆轍，永樂(0503.HK)方面27日宣稱，永樂家電的品牌將邁入發(fā)展快車道。
永樂公司表示，永樂和國美合并后將歸屬于一個新的利益集團，并不存在誰的品牌將會削弱，新公司同時運作永樂和國美兩個品牌，將達到資本利益最大化，品牌經(jīng)營專業(yè)化的高度。
新公司首席執(zhí)行官陳曉表示，永樂在各地有極強的消費者基礎(chǔ)，合并后永樂品牌會更強大、更專業(yè)，而且他會竭盡全力使永樂和國美兩個品牌更快融入到品牌營銷的競爭環(huán)境中去，從而使家電連鎖由企業(yè)型初級經(jīng)營，進入到以品牌為單元的現(xiàn)代營銷。他曾在雙方的聯(lián)合發(fā)布會上打過比方說，一家的兩個兄弟打架將使周圍的對手越來越少。
永樂作為一個從上海走向全國的品牌，的確已經(jīng)擁有了相當(dāng)?shù)闹龋春啿┦袌稣{(diào)查公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，永樂在上海的第一提及率為98%，在全國別的地方，第一提及率基本達到60%以上。
永樂方面認為，合并后，800億元以上的累加銷售規(guī)模與競爭對手拉開了近3倍的差距，對供貨商有了更強的講價能力。另一方面，合并之后，運營成本將體現(xiàn)1＋1<2的優(yōu)勢，物流系統(tǒng)的共用，將使居高不下的家電倉儲運輸成本下降成為可能，而企業(yè)的售后服務(wù)也能互為輔助，使服務(wù)體系更專業(yè)、更快捷，這些因素都將降低家電的市場價格。
