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本網訊 徐塘發電公司在燃料管理監督體系上突破常規亮新招。抓住建立保持共產黨員先進性長效機制的機遇，著眼于嚴把燃料監控前沿，著力于監督手段關口前移，新制定了"黨員監督采制樣管理辦法"，實施燃料前沿黨員監督當"哨兵"的新舉措。
一是成立了黨員監督采制樣管理領導小組，負責"黨員監督采制樣管理辦法"執行情況的檢查、監督和考核。二是明確黨員監督的內容和考核標準，采用黨員24小時跟班制，使
制度執行有依據，黨員監督有尺度，采制人員有壓力，考核指標更量化，監督方式人性化，監督過程陽光化。三是為確保執行的嚴肅性和有效性，將"發電用煤質量驗收及抽檢方法"、"煤樣的制備方法"、"商品煤樣采取方法"、"燃料效能監察實施辦法"、"黨員監督采制樣管理辦法"等下發至燃料公司33名共產黨員和9名采制樣人員，組織學習并進行了考試，每個黨員為了爭當合格的"哨兵"，爭做"內行人"，爭保先進性，自覺學習采制樣技能，促進了自身素質的提升，達到了學習新知識、掌握新技能、增添新本領的效果。四是促進了采制樣人員的自警性、廉潔心，黨群樂于接受互相監督，鞏固了廉潔出效益理念，樹立了黨員的新形象，構造了黨群求同心、樹正氣、講誠信、細管理、精技能、嚴監督、促效益的和諧新環境，實現了采制合格率、黨員監督率兩個100%，上半年虧噸虧卡、質價不符索賠7630.23噸，索賠金額1615.32，標煤單價也有了較大幅度的降低，實現利潤3562萬元，完成年度計劃的59.37%。（陳凱）
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