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上半年不僅實現裝機規模翻番，而且實現了時間過半完成任務過半
本網訊記者伍麗云報道 記者從7月19日結束的中國大唐集團公司上半年經濟活動分析會上了解到：今年上半年，大唐集團堅持科學發展觀，全面貫徹年初工作會議精神，在發電設備利用小時大幅度下降、煤炭價格高位運行的嚴峻形勢下，“十一五”開局喜人，不僅實現裝機規模翻番，而且實現了時間過半完成任務過半，企業的發展和生產經營等工作創出
佳績。
大唐集團黨組書記、總經理翟若愚在會上指出，從今年上半年的情況看，特別是與全國平均水平和其他發電集團的比較中，可以清楚地看到大唐集團存在的差距：一是發電設備利用小時下降幅度過大，二是發電量增長幅度回落較大，三是供電煤耗率仍有較大下降空間。差距背后反映的是工作中存在的不足和問題。因此，大唐集團上下都要增強使命感，把差距看作發展的潛力，使問題變為改進工作的動力。
據悉，上半年大唐集團的發展呈現出以下幾個特點：
一是安全生產繼續保持穩定局面。今年是大唐集團發展戰略第二階段行動計劃的第一年。做好今年的工作，實現全年的奮斗目標，對于集團公司的持續發展至關重要、影響深遠。今年以來，大唐集團新機組不斷投產，給安全工作增加了難度。大唐集團系統各單位在去年“安全年”工作的基礎上，突出重點，抓住關鍵，進一步加大了安全生產管理力度。上半年，系統各單位沒有發生電力生產重傷及以上人身傷亡事故，沒有發生重大及以上設備事故。機組非計劃停運大幅度下降，上半年共發生非計劃停運70臺次，同比減少了9臺次；151臺10萬千瓦及以上火電機組中有103臺機組實現了非計劃零停運。等效可用系數進一步提高，上半年等效可用系數達到92．90％，同比升高了1．77％。
二是電源建設速度和投產規模再創新記錄。今年是大唐集團發展實現大跨越的一年。面對工期緊、困難多、任務重的實際情況，集團公司有關部門、各有關分公司、子公司和各項目建設單位繼續發揚迎難而上和務期必成的精神，堅持科學安排、統籌協調、加強管理、奮勇拼搏，在確保工程質量和嚴格控制造價的基礎上，加快了工程建設進度。上半年投產的7臺60萬千瓦等級機組平均工期為24．17個月。建設速度加快，項目如期投產，為滿足夏季大負荷期間的社會用電需求和提高新機效益贏得了寶貴時間。截至7月10日，大唐集團共投產18臺機組614．51萬千瓦；總裝機容量達到4787．66萬千瓦，實現了比集團組建時翻一番的目標。
三是電源結構和機組結構進一步優化。隨著裝機規模的擴大，大唐集團的電源結構和機組結構得到了同步優化。今年以來，大唐集團公司新投產的18臺機組都是符合國家產業政策、具有良好經濟效益和社會效益的優質機組，其中包括7臺共40萬千瓦水電機組、4．505萬千瓦風電機組、1臺30萬千瓦全國最大的國產循環流化床機組、9臺60萬千瓦純凝汽火電機組。
四是主要消耗指標和排放指標明顯下降。今年以來，大唐集團系統各單位從狠抓節能降耗和控制污染排放入手，進一步加大了建設資源節約型企業和環境友好型企業的力度。上半年系統各單位各項消耗和排放指標明顯降低。供電煤耗率為352．94克／千瓦時，同比降低4．58克／千瓦時；單位發電油耗為36．13噸／億千瓦時，同比降低了18．63噸／億千瓦時。火電企業單位發電量排放煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物同比降低了15．5％、18．0％、6．0％和4．1％。
五是經濟效益再創新高。由于電力供需形勢進一步緩解，發電設備平均利用小時數下降，特別是大唐集團資產較為集中的地區，市場競爭激烈，給效益提高帶來了嚴峻挑戰。大唐集團系統各單位把提高效益作為中心任務，層層制定并認真落實“效益年”活動方案。上半年，大唐集團發電量完成1114．97億千瓦時，同比增長12．27％；實現利潤總額20．08億元，比上年同期增加9．87億元。
六是企業文化建設全面系統推進。今年以來，大唐集團在確立“同心文化”理念的基礎上，全面系統地推進企業文化建設，使“同心文化”進一步深入人心。“心氣足、人氣旺、風氣正”的理念得到了進一步加強，“務實和諧、同心跨越”的企業精神使大唐集團員工的思想更加統一，步調更加一致，形成了齊心協力創效益、萬眾一心求發展的可喜局面。
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本網記者 伍麗云
（一）轉變增長方式帶來三大變化
回眸中國大唐集團公司三年半的創業歷程，一串串沉甸甸的數字，讓始終埋頭干事的大唐人無限欣慰：
2003年，新投產裝機323．5萬千瓦；2004年，新投產裝機384．5萬千瓦；2005年，新投產裝機804．05萬千瓦，超過了前兩年的總和；今年計劃新投產裝機903．86萬千瓦。至7月9日，大唐集團總裝機容量達到4787．66萬千瓦……
三年半的時間，大唐集團新投產裝機累計增長100．76％，年均增長28．79％，創造了驚人的“大唐速度”。而且，所有投產項目均符合國家規劃和產業政策，達到了環保和節約的要求。尋覓大唐集團三年多的創業足跡，人們不難發現其中的成功經驗。
科學的、切合實際的發展戰略，是實現又快又好發展的前提。
黨組書記、總經理翟若愚曾多次指出：“科學地制定發展戰略，是確保集團公司能夠抓住機遇，迎接挑戰，快速協調持續健康發展的首要環節，必須緊緊抓住。”
為使大唐集團盡快走上快速持續協調發展的軌道，在組建伊始，黨組就把研究和制定發展戰略提到了重要日程。歷經八個月的研究、討論、修改、完善，在2003年首次工作會議上正式確定了“兩型、四化、三個能力”的發展戰略和“3、6、8”發展戰略目標。在2004年底，又完成了集團化、現代化、市場化、國際化、人才強企、企業文化和多種產業發展等七個子戰略的制定。從而形成了比較完整系統的發展戰略體系。
發展戰略目標形成后，大唐集團加強了對戰略的實施管理，根據八年目標四年即可完成的實際情況，又適時對戰略目標進行動態調整。在2005年工作會議上，大唐集團將八年分三個階段的“3、6、8”發展戰略目標調整為18年分三個階段的“3、8、18”目標。對戰略目標科學的、切合實際的修訂，凸現了大唐集團黨組以科學發展觀引領企業走上快速持續協調發展的戰略決心。搶抓機遇，加快發展，是決勝千里的重要前提。
面對組建之初資產狀況不好，老小機組多、人員多、包袱沉重等現實，大唐集團黨組抓住了電力市場需求旺盛的難得發展機遇，搶抓機遇，加快發展，并根據這一主導思想確定每年的工作思路，并用其統一公司系統的思想，帶領干部職工靠發展解決老小企業存在的問題，使企業在規模迅速擴大的基礎上實現了機組結構和區域布局同步優化、企業經濟效益與社會效益同步提高。
三大變化展示“大唐速度”的可持續性。
變化一：資產質量明顯提高。通過資產重組，解決了空殼電廠的生存問題；通過對老小機組的擴建改造，解決了發展出路問題。2005年年底，大唐集團在人員不增反降的情況下，人均發電裝機容量由組建初期的306．5千瓦提高到536．2千瓦，勞動生產率由16．77萬元提高到32．05萬元。目前，大唐集團資產布局得到有序改善和優化，在役和在建資產的分布范圍由14個省（區、市）擴大到20個省（區、市），為集團公司開辟了更加廣闊、良好的發展空間。
變化二：電源布局和機組結構明顯改善。節能降耗的最大空間和潛力在于優化電源結構和機組結構，增加可再生能源項目比例，增大科技含量高的大型燃煤機組比重。通過三年半時間的發展，大唐集團的電源結構和機組結構不平衡的狀況大大改善：一是新投產的火電機組中，30萬千瓦級、60萬千瓦級大機組占91％，其他基本上都是熱電聯產機組。到目前為止，30萬千瓦級及以上火電機組的比重由組建時的49．68％上升到67．65％，其中60萬千瓦級機組由組建時的2臺增加到23臺，還有14臺在建。純凝汽機組的平均單機容量由組建時的17．89萬千瓦／臺增加到目前的27．18萬千瓦／臺。二是三年半時間里，共投產水電項目166．30萬千瓦，水電在役機組達到437．5萬千瓦；到今年7月中旬，新開工水電項目14個，將新增水電容量863．6萬千瓦。三是隨著賽罕壩一二期、六鰲一期、洮南一期、名門等15．56萬千瓦容量的風電機組相繼投產發電，實現了新能源項目“零”的突破。
變化三：能耗指標和污染物排放指標明顯降低。電源布局和機組結構明顯改善，為大唐集團建設節約型企業創造了條件。在深入開展經濟性評價工作和“創一流”活動中，大唐集團以全國和國際先進水平為標桿，實施對標管理，及時找出差距，制定改進措施。并在此基礎上，與系統各企業簽訂經濟責任書，把各項消耗性指標納入考核范圍，使指標完成情況與全體員工的經濟利益緊密掛鉤，從而使機組運行的經濟性不斷提高，促進了各項消耗性指標逐年降低。目前，大唐集團供電煤耗由組建時的371．18克／千瓦時下降到357．51克／千瓦時，累計節約標準煤409萬噸，折合原煤為630萬噸；綜合廠用電率由組建時的7．32％下降到6．76％，累計相當于增加上網電量22．6億千瓦時。水耗、油耗和其他原材料消耗都在大幅度下降。這些卓有成效的節能降耗工作，使大唐集團不僅為社會節約了寶貴的資源，而且在煤炭價格持續大幅上漲的情況下取得了較好的經濟效益，綜合盈利能力明顯增強。
如今的大唐集團各項工作齊頭并進：發電量增長連續三年超過21％，年均增長26．2％；利潤總額前兩年分別增長24．69％和16．64％，2005年的增長率又達到16．68％；今年預計可實現40億元，同比增長18％左右。并連續三年全面超額完成國資委的業績考核指標，圓滿完成了國有資產保值增值的任務，呈現出發電量、經濟效益、利稅總額連續三年持續增長的喜人局面。
（二）三筆效益賬彰顯國企新形象
三年半來，中國大唐集團公司在抓發展、抓安全、抓效益的同時，始終把確保國有資產保值增值作為各項工作的宗旨，始終不忘國企肩負的社會責任，精心算好社會、環保、企業三筆效益賬。
社會效益賬
三年半來，大唐集團的各項工作始終堅持了“三個原則”：在發展中堅持為地方經濟服務的原則，在與合作伙伴的合作中堅持多贏的原則，在涉及企業利益的產權糾紛等問題上堅持互諒互讓、顧全大局的原則，逐步樹立了一個負責任的國企新形象。
大唐集團的發電企業，在京津唐地區比較集中，擔負著保證京津唐電網特別是首都北京安全供電的重大社會和政治責任。公司所屬的內蒙古大唐托克托發電公司、大唐國際張家口發電廠、大唐國際下花園發電廠、大唐國際高井熱電廠、天津大唐盤山發電公司、大唐國際陡河發電廠、河北大唐唐山熱電公司、山西大唐神頭發電公司，都是京津唐電網的主力電廠和電網重要支撐點。其中，高井、張家口、下花園、托克托四家企業共580萬千瓦的電力，全部直送北京。2003年，在夏季用電大負荷到來之前，為京津唐電網供電的新增電源點共120萬千瓦，全部由大唐集團提供。2004年，大唐集團為京津唐電網新增供電能力230萬千瓦，占京津唐電網全年投產容量的87．78％。這些機組為京津唐電網和北京地區沒有發生大面積的拉閘限電，安全度夏作出了突出貢獻。2005年，當北京夏季最大用電負荷達到1070萬千瓦、平均負荷為900萬千瓦的緊張時刻，托克托發電公司240萬千瓦的發電容量所發電量全部直送京津唐電網。今年夏季，托克托發電公司直送京津唐電網的發電容量達到420萬千瓦。從總量上說，大唐集團所屬的華北地區電廠提供的電量，撐起了京津唐電網用電量的半壁江山。北京市委市政府為此多次肯定大唐集團公司為保證北京迎峰度夏、安全可靠供電作出的突出貢獻。
回眸組建年，突如其來的“非典”疫情給發電企業帶來嚴峻挑戰。北京、華北等疫情嚴重地區的相關工作和區域經濟發展問題，時刻牽動著大唐集團領導和員工的心。2003年4月20日，翟若愚總經理分別向北京、陜西、黑龍江、湖南、甘肅等省（市）領導發出慰問信，表達了八萬大唐人支援各地方抗擊“非典”、共謀電力事業發展的意愿。大唐集團強烈的國企社會責任感及實際行動，深深打動了地方政府。5月8日至13日，一些省（市）領導在抗擊“非典”、抓經濟建設的繁忙工作中相繼回信，對大唐集團給予地方的經濟援助和精神支持表示了衷心的感謝。“非典”疫情發生后，大唐集團除派出系統醫務工作者踴躍參加各地的防控工作外，還先后向北京市、山西省、陜西省、內蒙古自治區等地區捐款900萬元。
三年半來，大唐集團的真情奉獻，換來了與各級政府精誠合作、共同發展的雙贏局面———在國家政策允許的前提下，國家有關部門、各級地方政府和有關合作方在爭取項目、合作開發、資產重組等各項工作中，都給予了大唐集團大力支持。良好的外部環境，成為大唐集團快速發展的重要條件和堅實基礎。
環保效益賬
在快速發展的同時，大唐集團高度重視環境保護，全面推行清潔生產。三年半來，大唐集團投產機組和在建項目，全部采用了高效電除塵和脫硫技術，在役機組全部安排脫硫改造。
今年6月3日，國產首臺單機容量最大的30萬千瓦循環流化床機組在云南大唐國際紅河發電公司投入商業運營，為大唐集團建設環境友好型企業再添生力軍。與組建時相比，目前大唐集團單位發電量的煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率，分別下降了39％、54％、14％、18％，并有多個環保項目水平在國內領先。2004年～2005年，大唐集團共有10項脫硫和1項脫硝改造項目，被國家發展改革委列入國債項目計劃。
“十一五”期間，大唐集團將進一步加快全面清潔生產和打造環境友好型企業的步伐。目前，已出臺制定了一系列奮斗目標和具體措施。這些目標和措施如期兌現后，大唐集團將獲得雙份效益———環保效益和經濟效益。其中，環保效益，每年至少減少二氧化硫排放量270萬噸，減少煙塵排放量1萬噸，減少廢水排放量約500萬噸，使電廠所在地的環境質量得到顯著改善；經濟效益，每年至少減少排污繳費和罰款約17．7億元，脫硫機組全部建成投運后，按國家脫硫政策，大唐集團可年增效益46億元。
企業效益賬
經過三年半的不懈努力，大唐集團的持續發展能力、綜合盈利能力也得到了明顯增強。
在持續發展能力方面，大唐集團儲備了一批符合國家產業政策、條件較好的發展項目。這些項目投產后，將對集團公司的水火比例和綜合盈利能力產生積極的影響。并且，伴隨著整體實力不斷壯大，以及良好社會形象的樹立，大唐集團的籌資、融資能力不斷增強。此外，大唐集團不僅理順了管理體制和運行機制，形成了比較完善的管理、監督制度體系，還培養鍛煉了一支務實肯干、能打硬仗的職工隊伍。
2004年下半年以來，雖然受電煤價格不斷上漲的影響，經營形勢日趨嚴峻，但大唐集團2005年銷售收入增長幅度卻高達33．92％，利潤總額增長率達到17．52％，綜合盈利能力明顯增強。由于較好地控制了新機造價，大唐集團30萬千瓦火電機組平均造價為4157元／千瓦，60萬千瓦火電機組平均造價為3960元／千瓦，分別比全國火電工程限額設計參考造價降低549元／千瓦、187元／千瓦，這不僅為新機投產后的盈利奠定了基礎，更為增強大唐集團的盈利能力和市場競爭能力提供了保證。
（三）“安居工程”大家共享發展成果
2005年七八月間，大唐集團公司總經理翟若愚對陜西、甘肅等發電公司的老、小企業生存發展問題進行了六天的調查研究，現場辦公解決困難企業面臨的一些焦點、難點問題。在調研中，他明確指出，在建設和諧企業中，首先要縮小大唐集團內部成員單位之間的差距。使全體員工在企業發展、效益提高的同時，生產、生活條件得到更多的改善。要在近幾年內把位于山溝中的職工生活基地逐步搬遷到縣級以上的城市，改善職工的生活和就醫條件，以此增強企業的凝聚力，這是大唐集團建設和諧企業的重要一步。
三年半時間，大唐集團快速持續協調發展的成績有目共睹。實現利益最大化的同時，讓改革發展的成果惠及八萬職工，是大唐集團領導班子達成的共識。按照黨組的決策，本著企業自籌一部分、職工集資一部分、集團投資一部分的基本原則，大唐集團逐年加大了對企業職工安居工程的資金投入，并將每年的小型基建投資，向老小偏遠企業傾斜，年均投資額均在1億元左右。截至今年7月，大唐集團對偏遠地區的老小企業，如甘肅八○三電廠、甘肅甘谷電廠、略陽電廠、佳木斯二電廠等廠的“安居工程”資金共投入在1億元左右，解決了約2054戶困難職工的住房難題。
回眸一項項惠及職工的“安居工程”，聆聽一個個普通職工的心聲，在建設和諧企業的進程中，人們感受到了大唐集團鏗鏘有力的腳步。
八○三電廠：凝聚人氣與民心
八○三電廠地處甘肅省河西走廊的戈壁腹地，東距嘉峪關100公里，目前總裝機為8．5萬千瓦，是大唐集團所屬企業中位置最西的火電廠。自1966年第一臺機組發電至今，該廠已連續運行39年。
作為大唐集團為數不多的保政治用電的“敏感”電廠，該廠長期擔負著為我國軍工企業供電供熱的特殊任務，同時還為酒泉衛星發射基地提供備用電源。2002年底劃歸大唐集團后，大唐集團公司直接撥款4000萬元，啟動陽光小區工程，2005年年底，30棟住宅樓已全部交付使用，解決了全廠千余職工約820戶的住房困難，幾代職工終于圓了自己的新房夢。
八○三發電廠發電部值長田之軍興致勃勃地說：“八○三發電廠地處戈壁，自然環境艱苦，職工福利區由于歷史原因一直得不到有效解決。
年輕職工長期住在單身樓或兩家合住一套房子，即使獨住的職工，也是居住面積狹小，年輕職工結婚沒房子，只好在外租房住。連結婚買冰箱都買分體式，為的是以后搬家方便。現在，我們搬進了嘉峪關市新建的陽光小區，以后小孩上學、老人就醫都很方便，真正解決了我們運行職工的后顧之憂。”
甘谷發電廠：“大搬遷”背后的故事
2005年的冬季，地處渭水之濱的大唐甘谷發電廠有600多名職工和家屬是在土坯房改造的簡易房內度過的，近兩百人是在附近的農戶家中過的冬，四五個部門十余人擠在一個大庫房內辦公。煤爐、土炕成了主要的取暖工具。
原來，甘谷發電廠是建于上世紀60年代的三線戰備電廠，裝有2臺1．2萬千瓦的小火電機組，在2002年電力體制改革前已被列入關停名單。2002年電力體制改革，該廠劃歸大唐集團。為使甘谷電廠重獲新生，大唐啟動兩臺30萬千瓦機組技改工程。但要達到項目“零征地”的要求，生活區家屬樓需要拆除作為技改用地，全廠近千名職工家屬必須從生活區搬出，做臨時安置。
2005年9月26日一大早，甘谷發電廠技改工程生活區搬遷儀式如期進行。全廠職工顧大家、舍小家，一切從技改工程出發，有困難互相幫助克服。廠內過渡房的住戶，不足20平米，廠外租住的職工，重新學起了生煤爐、燒熱炕……但甘谷電廠的職工沒有抱怨、沒有牢騷，有的是與企業共渡難關的堅強信念和上下同心、共謀發展的精神。他們說，今天的大搬遷，是為了今后企業的大發展，再苦再難，他們心里甜。
略陽發電廠：今天的搬遷，是為了明天的美好
有著35年建廠歷史的略陽發電廠，是在“文革”后期建成的備戰電廠。廠老，人多，包袱重，設備陳舊。
2005年8月30日，翟若愚在略陽發電廠33萬千瓦機組技改工程獲國家發展改革委核準后來到該廠，在與廠領導班子座談后，他滿懷深情地說，近年內，大唐集團要拿出相當力量使老廠有一個新發展，讓落后偏遠地區的職工生活有一個明顯改善，這是大唐集團建設和諧企業的重要一步。他要求該廠干部職工，要用發展的辦法解決老、小企業的生存出路。據了解，在略陽發電廠技改工程拆遷中，大唐集團公司共拿出了2000萬元資金，幫助解決了該廠技改工程實施后490戶職工的住房問題。
巖灘電廠：真心讓職工得實惠
2004年3月18日，巖灘電廠廠區值班公寓樓改造正式動工；2005年8月和今年3月，該廠四棟公寓樓先后建成，130多名一線職工喜遷新居。廠里職工喜氣洋洋地告訴記者：“這是建廠以來職工享受到的最大實惠，是大唐集團為我們辦的一件大好事。”在搬家的日子里，人人喜在眉梢。放在兩年前，職工們怎么也想不到能住上漂亮的套房。
地處廣西西北部山區的巖灘電廠，距離廣西壯族自治區首府南寧市200千米，是大唐集團在役的最大水力發電廠，裝機容量121萬千瓦。在大唐集團關懷和財力支持下，該廠在南寧市已建有環境優美的生活基地，但職工也只有周末和節假日才能回去，一年中仍有大半年是在山區的廠里度過。
公寓樓改造前，職工住在電站施工時臨時建起的，至今已有二十多年的危舊房里。2003年，大唐集團領導到巖灘電廠檢查指導工作時，對解決危舊房問題給予了極大地關注。隨后，大唐集團很快就批準了巖灘生活區改造方案，并給予了1000多萬元的資金支持，使值班公寓樓改造順利動工。
如今，隨著四棟公寓樓的竣工，職工食堂和招待所改造后也已投入使用，職工的生活條件得到極大改善。按照計劃，目前在建的三棟公寓樓將在今年年底前竣工。全部完工后，這七棟公寓樓將滿足90％值班職工遷入新房的要求。生活區最終將建成宿舍區、休閑區、運動區、辦公區等功能分區明顯的花園式小區，與青山綠水間的廠房、大壩、水庫一起成為巖灘最亮麗的風景。
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