國美并購永樂已成定局，很多業內人士分析國美突然重磅出擊收購永樂，在很大程度上受到了百思買收購五星的刺激影響。作為刺激的另一方，五星電器又如何看待此次并購事件，收購的成功是否對五星又造成了進一步的壓力？7月26日，新浪財經電話聯系到五星電器企劃總監景星，以下為對話：

　　問：您如何看待國美并購永樂？

　　景星(以下簡稱景)：從某種程度而言，國美收購永樂有其必然的，有兩方面的因素，內因是家電連鎖行業發展目前到了“臨界點”，在經過了前幾年的高速擴張后，企業各種矛盾沖突都比較突出，加速整合是必然的趨勢。外因是百思買與五星合資后，迅速進入中國家電市場，確實對國內家電連鎖企業造成了壓力。作為有一定資金實力的國美當然也希望通過合并收購來壯大自己，但是大和強并非同一概念。

　　問：國美收購永樂，對五星是否又會造成進一步的壓力？

　　景：談不上有什么大的壓力，對五星不會構成威脅，沒了永樂，其實是少了一個競爭對手，國內家電連鎖行業加速形成新三足鼎立的格局——國美/蘇寧/五星(百思買)。雖然從銷售額、門店數量等量化數據上來看，企業之間的差距好像是加大了。但是從質量上來說，國美和永樂的合并沒有帶來質量的變化，家電流通業質量的變化是體現在門店運營效益、贏利模式、系統管理能力、IT 物流等方面。

　　對五星而言，我們立足于先做強，實現“質”的突破。數量更多可以是大的體現，但并不一定是強的體現。五星的目標是在未來借助于百思買全球二百強企業所擁有的先進技術和經營管理理念，引導行業質量的變化。

　　另外，在五星的核心區域，江蘇/安徽。浙江等地，五星電器的優勢非常明顯，即便國美和永樂合并后，也不會對五星造成威脅。

　　問：國美永樂收購后，對供應商的議價能力是否會遠遠超過國內其他企業？

　　景：對于別的企業而言，這可能帶來壓力。但是對于五星百思買而言，也不會構成威脅。議價能力取決于兩個方面：一是采購規模一是結算方式。百思買全球采購大約70%落在中國，而日后其在國內地采購會充分和五星整合，就采購量而言將遠遠超過國內其他企業。此外，百思買要改變的就是國內目前無節制壓榨制造企業的陳規陋習，在結算方式上也將充分考慮上游利益，這也是國內其他企業還難以達成的。

　　問：百思買入主以后，五星電器近段時間是否有發生怎樣的變化？

　　景：近二個月，百思買已經和五星電器開始全面對接，包括人力資源、信息系統等。

　　從七月下旬開始，百思買總部有20人左右的團隊會到五星召開為期一周的對接會議，這些高層均是有著豐富連鎖零售經營的百思買專家，通過這次會議，他們將更加深入的了解并指導各個營運管理部門。同時，在八九月份，五星的高管也會去百思買總部考察學習和工作鍛煉。

　　問：您認為國內家電連鎖行業最終將會形成怎樣的市場格局？五星電器如何看待自身的行業位置？

　　景：這還要看家電零售企業共同的努力，五星的目標是與對手一起健康的發展，做“最優秀的家電流通企業”。

　　問：關于國美并購永樂，有可能形成行業壟斷的問題，五星如何看待？

　　景：提行業壟斷，還言之尚早。無論是國美，還是蘇寧，占據整個中國六千億元家電銷售市場的份額還并不大，尚談不上壟斷。由企業要談壟斷可能有些一廂情愿。

　　況且其在企業實力以及規模上也難以和百思買相提并論。

　　而壟斷并非是好事，壟斷企業往往會通過壟斷獲取不正常的壟斷利潤，這對消費者和行業都沒有好處。五星百思買要做的就是練好內功，充分學習整合百思買的先進技術與管理，改變行業落后的規則和相對原始的運營模式，從而帶動整個家電流通業的健康發展，滿足消費者，同時推動上游制造行業的健康成長。