本報記者 張筱梅

　　和國際上眾多成熟行業最后的競爭格局類似，中國家電連鎖業眼下進入一個全新的時代——蘇寧、國美雙寡頭競爭時代。

　　隨著國美收購永樂進入尾聲，另一家電連鎖巨頭——蘇寧也迎來了上市兩周年。國美永樂重組，無疑將會改變中國家電連鎖市場的現有格局，而首當其沖受沖擊的便是蘇寧。目前，蘇寧在全國共有門店350余家，年銷售額超過300億元。而國美永樂合并后，其聯合門店數量將達到800家，年銷售額將達到800億元。

　　“對手越強，越會激勵我們做得更好。”蘇寧總裁孫為民表示。在為蘇寧上市兩周年舉行的新聞發布會上，話題始終難以繞開重組和競爭。

　　孫為民說：“如果國美和永樂能夠成功聯姻，我們會對永樂陳曉董事長表示祝賀，因為他可以從此從競爭尤其激烈的家電連鎖業中超脫，另外，我們也會對國美表示感謝，因為它為中國家電連鎖市場的整合做出了貢獻，并使我們減少了一個競爭對手�！�

　　資本市場表現可嘉

　　一直以來，在家電行業熱熱鬧鬧的并購浪潮中，始終沒有出現蘇寧電器的身影。但上市后的蘇寧在中國資本市場上迅速崛起，受到了眾多投資者的關注和青睞。

　　2005年8月4日，蘇寧電器股權分置改革方案經公司2005年第一次臨時股東大會審議高票通過，流通股股東參與率、流通股股東贊成絕對值創下當時試點企業雙高，蘇寧電器進入全流通時代。2006年5月8日，蘇寧電器董事會審議通過2006年非公開發行

股票方案，蘇寧電器成為《上市公司證券發行管理辦法》頒布后第一批提出再融資方案的企業之一；6月20日，蘇寧電器以48元／股的價格向特定投資者成功發行2500萬股，再融資12億元，完成一次“閃電增發”。

　　由于獲得一大批戰略投資者的認可，并先后獲得近16億元融資，蘇寧迅速加快了連鎖網絡的擴張、信息系統的現代化、物流服務平臺的建設，快速推行以加固后臺為主的既定發展戰略，全面提升企業核心競爭力。目前蘇寧已經在全國擁有了近300家連鎖店，營業面積達120萬平方米；蘇寧5315工程中首個第二代物流基地去年底投入使用，率先實踐了

信息化購物、科技化管理、數字化配送在內的物流新模式。目前南京、北京、廣州等地的大型物流基地也在選址、建設當中。

　　看好“雙寡頭時代”

　　孫為民稱，中國家電連鎖業在2006年迎來了新的拐點——蘇寧、國美雙寡頭競爭格局初顯。

　　家電連鎖在完成了“大魚吃小魚”的整合過程后，隨著競爭更加激烈和集中，大魚之間也出現了分化，“大魚吃大魚”的現象隨即出現。百思買收購五星，永樂電器也在并購大中無果的情況下反而成為國美電器的并購目標。和國際眾多成熟行業最后的競爭格局類似，中國家電連鎖業眼下進入一個全新的時代——蘇寧、國美雙寡頭競爭時代。

　　“資源配置方式應以給投資者帶來最高價值為最佳，寡頭競爭是市場競爭的高級階段，是很好的格局。”孫為民稱。

　　從韓、日以及美國的經驗來看，中國家電連鎖目前就邁向“雙寡頭”時代，步子難免有些太快，但孫為民表示，這種格局也許還會改變。一方面國外連鎖巨頭在中國市場的勢頭不可小覷，例如百思買收購五星后，一個月關了6家店，其把拳頭收回是為了更有力地出擊。另一方面，一些地方連鎖仍然盤踞一方，勢力強大。

　　“即使是‘雙寡頭’的競爭，對消費者、對投資者也是一種有利的競爭�！睂O為民再次強調。

　　孫為民同時表示，國美并購永樂，會給蘇寧帶來半年至一年的發展機遇期。“在這期間，他們將不得不花費大量時間和精力用于內部整合，而我們恰恰可以利用這段時間主動進攻，迅速擴張。此外，他們的門店整合將會使數量不少的店面閑置，減少了我們的競爭對手�！�