據了解，今年1-6月，長虹平板電視銷售額增長330%，高于行業發展水平。與此同時，長虹的新興產業用更為驚人的速度迅猛擴張。以上年大幅度增長的IT公司長虹佳華為例，今年預計將完成30-35億元銷售額，在長虹今年的銷售目標中，占據重要地位。

　　長虹多元化戰略開局良好，為參與“家電恐龍”時代的競爭奠定基礎——在去年，分別收購科龍、美菱的海信、長虹，都形成了彩電、冰箱、空調器等齊全的家電產品門類，與海爾、TCL、美的等行業巨頭展開了新一輪行業洗牌。

　　“平板”一役：國產品牌占上風

　　有人說，在全球競爭中，中國最需要的是擁有全球市場競爭力的自有品牌，而不是給人配套的制造單元。形成品牌的前提必須是大企業，還必須是足夠規模的大——如果沒有規模，中國不僅沒有自己的全球品牌，本土市場的對抗能力講完全消失。

　　“中國制造”電視機占全球份額的80%，空調占全球70%，冰箱占50%——中國家電業的發展根基始終離不開彩電市場的競爭。

　　2004年12月，長虹在成都發布“大平板時代”戰略。此前，國內外

　　回首審視平板電視市場發展的節點，與長虹平板電視市場戰略軌跡嚴絲合縫：2005全年國內平板電視銷售規模達到190萬臺，在大城市平板電視銷售額開始超過CRT彩電，宣告了中國彩電業新平板時代的到來； 2006年平板電視的年復合增長率將超過70%。

　　此輪爭戰中，在技術和市場上一度先行的洋品牌平板電視的市場份額被迅速拉低，而以長虹為首的國產品牌占據了80%以上的市場分額。隨著國內廠商的日臻成熟，市場份額的節節攀升，去年下半年、今年“五一”，洋品牌結成降價聯盟首度主動挑起價格戰，而國內廠家抱團迎戰使得價格戰有了中外大戰的味道。專家指出，由“內戰”轉向“外戰”反映了中國彩電制造業的進步。

　　盛夏7月，長虹再度開展市場攻略，在全國范圍內掀起“大平板夏季風暴”，此舉市場反響熱烈，國內外品牌逐步跟進。

　　而未來兩年來，包括長虹、康佳、創維、TCL等國內廠商聯手建設的多條平板電視面板生產線將逐步投產，可以預期：與當年將彩電普及到千家萬戶如出一轍，國產品牌將從切入上游關鍵部品制造為動因，努力將規模化生產、成本下降的福利帶給消費者，令平板電視快速走入尋常百姓家。

　　3C產業：即將頂起“半邊天”

　　嚴格來說，國內家電行業形成寡頭壟斷格局后，企業遭遇到了增長極限：這個均衡狀態上，誰也吃不掉誰。而企業的增長有了“戰略邊界”，就像百米跑破世界紀錄只能以百分之一秒計算，撐桿跳高只能以1厘米為計量。

　　無論昨天，還是今天，彩電都是國內家電業安身立命之本。但形勢越來越明朗：網絡化是全球電子產業的一個新拐點，誰能夠在這個拐點上率先拿出有競爭力的產品，誰就會占領網絡時代的先機。中國家電企業必須從做大單一產品制造規模的固定思維中解脫出來，在3C和國際市場面前有所作為。

　　今年上半年，海信完成了對科龍實質性收購；TCL對TTE高層進行了大換血；長虹推出了聰明、舒服、酷的品牌新主張；中華映管完成對廈華的實質性入股……家電企業在人事、發展戰略和營銷策略上紛紛作出調整，在新興產業尋找新的利潤引擎。

　　7月初在青島舉行的SINOCES上，國內家電廠商集中展示了各自轉型3C的新品，基于閃聯標準的、基于英特爾平臺的各路網絡家電，已經可以實現互聯網直接和家電對話的多種功能。但是由于應用環境的瓶頸沒有解決，3C融合的產品實驗性大于市場性，很多廠家的3C產品還未在市場上取得令人振奮的反映。

　　但已經收獲果實的長虹顯然是個例外。長虹的3C化戰略起步雖不算早，但布局、發展之迅猛，足可在國內家電業稱雄。自趙勇履新后，在產業鏈贏利的構想下，長虹組建了五大產業公司：進入IT營銷領域的長虹佳華、經營數字機頂盒等產品的長虹網絡，定位于移動信息終端的國虹通訊、主營網絡增值業務的長虹信息、從事IC芯片開發的虹微公司。

　　檢視2006年新興產業的“成績單”：長虹佳華未來五年的發展目標，保持每年40%以上的增長率；長虹數字機頂盒逆市而上，產銷兩旺；美菱冰箱今年上半年產銷量分別比去年同期增長了24.5%和21.4% ……在以3C融合為特征的新興業務領域找到了強勁的支點，長虹正逐步形成持續、穩定、多元的利潤源。在長虹的產業規劃中，2006年，彩電銷售額在公司總銷售額的比重會低于60%；新興產業到2007年，將上升至50%以上的份額，占據半壁江山。

　　而從傳統家電向“中國3C融合的終端解決方案提供商和內容服務商”轉型的過程中，可以預見，中國家電行業還將有更宏大更長遠的未來。