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本網訊 為進一步加強黨風廉政建設和反腐敗工作，晉中供電分公司結合保持共產黨員先進性教育長效機制，積極創新，大膽嘗試，從構建分公司懲防體系建設入手，實施“6358”工程，即構建“六種機制”、確保“三個安全”、突出五種監督、強化八項管理，全面加強黨風廉政建設。
該分公司切實抓住構建懲防體系中關于創新性、系統性、針對性、科學考評、監督
制約等幾個關鍵問題，通過構建組織實施、教育預防、制度防范、監督制約、查案懲治、獎懲評價六種機制，有效整合現有人事、財務、營銷、計劃、工程等方面的53種制度，并注重傾聽民聲民意，總結反腐倡廉經驗，不斷健全完善制度，先后出臺了《晉中供電分公司關于構建“六種機制”、確保“三個安全”懲防體系的實施細則》和《黨風廉政建設和反腐敗工作考核評價體系》。在省公司黨風廉政考核的總體要求下，將同業對標指標評價方法引入黨風廉政考核評價體系，完善考核標準，細化考核指標，根據各單位工作性質分類分別考核，推動了黨風廉政建設量化管理和建立科學考評體系的進程，為嚴格執行各項制度提供了保障。在懲防體系建設中，堅持系統化運作，多管齊下，整體推進，協調發展，優勢互補，充分發揮體系的整體功能。通過黨委、黨支部和班組三級反腐倡廉網絡建設，層層分解黨風廉政建設責任目標，體現了“責任內容具體化，責任主體明確化，責任考核科學化，責任追究嚴格化”的要求，充分發揮廣大黨員干部和群眾的反腐敗主體監督作用，通過突出黨內監督和行政監察、民主監督、審計監督、效能監察監督、部門和崗位監督等五種監督，加強分公司的決策、人事、財務、營銷、工程、物資、合同和招投標管理，加強對易于滋生腐敗的重點環節和部位，特別是掌管人權、財權、物權的重點崗位和人員的監督，不斷規范工作流程，規范員工行為。（申燁）
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