|
本網訊河北華電石家莊熱電有限公司隨著創建中國華電集團公司優秀發電企業工作的不斷深入，該公司盈利能力大幅提高，安全管理進一步強化。"創優"為該公司帶來了"開放性學習，以經營為中心，內涵與外延并重式增長"突破性的變化。
一是借助集團公司開展的安全性評價工作，引入開放性學習理念。該公司在生產系統開展了"學青島、趕山東、創優秀"的活動，多次組織有關管理人員赴山東省華電青島發電
有限公司等優秀發電企業學習觀摩，堅決放棄陳舊生產習慣，全面對標先進企業，提升安全管理水平。截止到7月21日，實現安全生產1047天，創公司歷史上第二個安全長周期紀錄。
二是由廠網分離前的"以生產為中心"的管理模式轉變為"以經營為中心"的管理模式。面對煤炭市場化后價格飚升70%，河北南網發電裝機2006年暴增40%的惡劣環境，該公司及時轉變到"以經營為中心"的管理模式。在電網平均運行小時普遍下降5%的不利情況下，通過各種渠道努力協調電煤供應，力爭最大限度的發電量；通過努力溝通電網公司和熱用戶的關系，運行調整、維護消缺等方法，使發電利用小時同比逆勢上升3.7%。
三是公司實現內涵與外延并重式增長。由于年初預算中未預料到的政策性漲價因素使燃料費增支5000萬元，企業僅僅依靠內涵式增長，繼續保持較快的增長速度很艱難。該公司堅持"兩條腿走路"，一方面，對內努力挖潛降耗，在三項費用、財務費用等方面厲行節約；另一方面，努力加快異地建廠，拓展公司發展空間。目前，南郊熱電項目正在快速推進，項目核準的31項支持性文件已經全部完成，力爭提前到年內正式開工。內涵與外延并重式增長，已成為公司未來幾年增長的主要模式。（駱英輝 鄭濤）
| 
