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本網訊 華電國際十里泉發電廠把節能增效作為完成企業年度經營目標的首要任務來抓，以“管理提升年”活動為載體，以五項創新措施為手段，扎實開展管理創新，高質量地完成了各項生產經營指標。1-6月份，完成綜合供電煤耗356.99克/千瓦時，同比降低0.8克/千瓦時，比年承包值降低0.11克/千瓦時，綜合廠用電率累計完成6.51％，比年承包值降低0.44個百分點。
一是創新管理型節能，優化運行方式。引進“節能管理評價體系”，對機組各類小指標實現在線控制，機組經濟運行水平顯著提高；針對140MW機組的特點，合理選擇輔機啟動順序，縮短開停機時間，減少了開停機期間輔機耗電量；開展了以供電煤耗率優化為目的的指標在線實時競賽，實現了主要生產可控指標在線實時對標。
二是創新燃料管理工作。推行“燃料管理經濟運行專家分析系統”，通過對入廠煤量、質、價分析和優化，使進煤結構和輸煤、制粉、除灰電耗及鍋爐運行指標均達到最優化；組織進行多次、多煤種的燃燒調整試驗并取得初步成果，改善鍋爐燃燒狀況，提高效率。
三是創新設備技術改造和管理制度。完成#1機組A級增容技改型檢修任務，實現機組增容15MW、供電煤耗率降低15g/kwh的目標；在全廠積極推行設備“巡檢卡”制，及時發現和消除設備缺陷500余次，避免了10臺次高壓電機燒毀事故，節約檢修資金20余萬；認真開展“修舊利廢、小改革、小發明、小創造”活動，多渠道地節約了費用支出。
四是創新非生產用能管理制度。堅持非生產用能效益最大化原則，對各非生產用能用戶按效益進行排序，效益高者優先用能，效益差者限制用能，最大限度地開展廢熱、廢汽利用；堅持非生產用能定期檢查制度，根據各非生產用能用戶的特點核定合理的用水、用電、用汽指標，每月進行統計考核。
五是創新宣傳形式、強化節約意識。編發《節能運行監督周報》，充分利用現有的有線電視、網絡、雜志等宣傳媒體開展節能技術交流；利用電腦存貯、網絡傳輸等功能，努力實現無紙化辦公；開展節能“金點子”征集活動，對被采納的合理化建議進行獎勵。（田軍胡鵬）
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