本報記者 葉國靖 發自上海

　　繼4月28日上調貸款利率、7月5日上調存款準備金率后，央行再次抑制放貸沖動。央行上周五再次宣布：從8月15日起，上調存款類金融機構存款準備金率0.5個百分點。

　　“此舉意在抑制貨幣信貸總量過快增長。銀根進一步緊縮，將使得包括房地產等投資過快增長行業受到一定影響。”高力國際物業顧問有限公司研究與咨詢部助理董事鄭宗杰昨天在接受《第一財經日報》采訪時如是解讀信貸再度收緊的政策，“受制于融資渠道，中小開發商的生存空間將被壓縮，地產陣營進一步分化。”

　　就在央行發布上述消息的同一天，記者在一次小范圍的地產論壇上，充分了解到

　　苦練內功

　　美國漢斯有限合伙公司(Hines Interests Limited Partnership，下稱“漢斯”)全球副總裁朱良主張走“產品精細化、管理精細化”的道路。朱良分析開發商目前面臨的形勢認為：“‘蘿卜多了不洗泥’的時代已經結束了，接下來開發商要過段苦日子了。”漢斯在美國境外16個國家有100余個項目，目前在上海有3個項目。

　　上海城開(集團)有限公司總經理倪建達則拋出了“煲靚湯”的應對之策。這與朱良“精細洗蘿卜”思路異曲同工。倪建達比喻稱：“以前做房地產就像是炒菜，各種材料往鍋里一扔，簡單炒炒就上桌了。宏觀調控后，做房地產更像是煲湯，文火慢燉，需要精打細算。”

　　倪建達認為，現在正是大公司“煲靚湯”的好時候——一是一些小公司的優秀人才正在流失，大公司此時可以吸納；二是要趁著現在這段時間，加強管理層的培訓，自我革新，以迎接新挑戰。

　　積極拓展

　　在存款準備金率上調等信貸收緊“陰霾”籠罩下，緊繃的資金鏈成為套牢眾多房產企業的繩索，而上海市上投房地產有限公司(下稱“上投房產”)和上海合生房地產開發有限公司(下稱“上海合生”)則顯得比較從容。

　　上投房產總經理沈文龍稱，上投房產是由上海國際集團有限公司和上海國際信托投資公司合資組建的房地產開發企業。在調控的形勢下，公司將苦練內功，盡力發揮股東的比較優勢，積極運用房地產信托這一金融工具。目前公司的資金比例構成中，信托約占公司資金的30%~40%。

　　合生創展集團有限公司(0754.HK)旗下的上海合生總經理賀大川在論壇上稱：“合生創展董事局主席朱孟依認為我們的拿地速度還不夠快。我們現在是‘拿地、拿地還是拿地’，最近正在競標陸家嘴新推出的一塊熟地。”