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本網訊 7月19日，株洲華銀火力發電有限公司召開中層以上干部及各部門技術（業務）骨干大會，對該公司獲得“中國大唐集團公司2006年‘112人才’”稱號的28名同志頒發了證書。號召全公司員工以他們為榜樣，將個人職業生涯實現與公司當前各項任務和發展目標緊密結合，立足崗位，人盡其才，同心跨越，實現員工個人價值與企業目標雙贏的結果。
株洲發電公司目前正面臨發展和改革的大好時機，為加快化解株電面臨的人員多、
人才少的瓶頸制約，為公司效益提升和企業發展提供有力的人才保障，該公司以貫徹集團公司黨建、人才、思想政治工作工作會議精神為契機，進一步提高思想，統一認識，牢固樹立科學的人才觀，大力推進人才強企戰略，營造“關愛人才、服務人才、激勵人才”的良好氛圍，堅持用好現有人才、開發專門人才、引進急需人才、儲備未來人才，培養四級人才梯隊，在首席技工、虛擬培訓、職業生涯設計等新機制基礎上進一步創新人才機制，凝聚人才智慧，培育人才優勢，提高人才效益，從文化素質建設、技術素質建設、思想道德素質建設三個方面著手，努力開創該公司人才工作的新局面。
文化素質建設方面，除了按規定完成每年每人不少于40課時的傳統培訓外，該公司與長沙理工大學聯合開辦了電力專業的函授中專、大專班，并及時導入“員工職業生涯設計”的理念，為員工職業生涯發展方向提供了三大類型：專業技術類、管理類和服務類，建立了四個“人才庫”（專業技術人員、主要班組長、中層管理后備人員、公司領導后備人員）。根據崗位技術需求制定人才培訓規劃，有針對性地支持、鼓勵員工參加職業技能學習、專升本、雙學位等學習。該公司現擁有高級技師、技師51人，大專及以上學歷者676人，這批員工成為公司的主要生力軍。
技術素質建設方面，2003年初，該公司推出首席技工評選活動，將員工技術素質建設提升到一個嶄新的高度。兩屆共評選“首席全能操作員”、“首席鉗工”、“首席電工”等10名。評選上的首席技工在當選期間享受每月300元的津貼，同時享受培訓、評聘職稱等方面的優厚待遇。此舉進一步提高了技術工人的地位和待遇，建立起長效獎勵機制，讓技能拔尖者得到尊重和重視，得到技術員工的積極擁護，參與者甚眾，其經驗在系統內進行了推廣。
思想道德素質建設方面，該公司開展關于“發展、改革、管理、效益”四大主題的群眾性調研活動，召開“株電現狀面面觀”、“改革任務人人議”、“企業發展大家談”等專題座談會。全公司員工參加座談的達到1000余人次，提出有建設性的意見、建議200余條。該公司還開展了“解放思想、更新觀念”大討論活動，列出“改革是否應拉大職工收入差距”、“企業生產與經營誰更重要”等20多組辯題展開19場專題辯論。參與辯論賽的代表隊達到20支，觀賽員工達到2000余人次。活動的開展讓員工思想觀念有了明顯轉變。員工的競爭意識、大局意識普遍增強。公司還在員工中大力推行“青蛙現象”、“鲇魚效應”、“木桶定律”、“送信（把信送給加西亞）理念”等現代管理理念，組織員工深入學習《學習型組織的創建》、《執行》、《誰動了我的奶酪》等現代管理書籍，為員工更新思想、轉變觀念提供精神食糧。（龍巧燕）
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