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本網(wǎng)訊 記者孟進報道 7月14日，東航酒店集團公司旗下國際酒店管理公司與蘇州博金置業(yè)發(fā)展有限公司在上海簽約，東航國際酒店管理公司將對博金置業(yè)按四星級標(biāo)準(zhǔn)建造的博金大酒店實施全權(quán)委托管理。這是東航酒店集團公司繼5月18日首次對上海三家酒店進行品牌輸出委托管理后，在不到兩個月的時間里新簽訂全權(quán)委托管理的第四家酒店。不久以后，這些酒店將以上海青浦東航國際崧澤大酒店（五星級標(biāo)準(zhǔn)）、江蘇常熟東航國際恒隆大酒店（四星級標(biāo)準(zhǔn)）、上海崇明東航之星崇南大酒店（三星級標(biāo)準(zhǔn)）和蘇州東航國際博金大酒店的
全新姿態(tài)與賓客見面。兩個月向7家酒店輸出管理品牌，這標(biāo)志著東航酒店集團品牌擴張戰(zhàn)略已開始快速實施。
東航國際博金大酒店坐落在蘇州盛澤鎮(zhèn)，有客房350間，餐飲、娛樂、商業(yè)設(shè)施齊全。盛澤是著名的絲綢之鄉(xiāng)，明清時代與蘇州、杭州、湖州并稱為我國四大綢都。作為中國紡織業(yè)的重要生產(chǎn)基地，經(jīng)濟貿(mào)易的快速發(fā)展帶動了酒店需求的迅速膨脹。但鎮(zhèn)內(nèi)酒店多為老賓館，設(shè)施舊，環(huán)境差，缺乏品牌型酒店。東航酒店品牌的介入將對優(yōu)化盛澤的投資環(huán)境起到重要作用。
2003年，東航集團將集團各單位所屬的賓館酒店資源集中成立了酒店板塊——東航酒店集團公司。這家注冊資本1.6億元人民幣公司當(dāng)時擁有分布在國內(nèi)外21座城市的30家酒店，其中三星級以上的酒店12家，客房3000多間。東方航空酒店集團成立以來，憑借著良好的品牌優(yōu)勢、廣泛的市場運作網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)技能嫻熟的酒店管理團隊，穩(wěn)步發(fā)展壯大。按照2005年7月美國《HOTELS》雜志300位的排名情況，東航酒店集團在入選的中國18家飯店集團中名列第13。
但是，所屬酒店債務(wù)沉重、產(chǎn)權(quán)不清，擴大規(guī)模缺乏資金成為這家酒店集團公司加快發(fā)展的瓶頸。如何走出一條適合自身的發(fā)展新路？東航酒店集團總經(jīng)理高健康告訴記者：從規(guī)模、資金、經(jīng)驗等方面看，我們還不能與錦江、首旅等大型酒店集團比，但我們也有自己的長處：有航空公司為依托背景，有一定數(shù)量的人才優(yōu)勢。我們應(yīng)該在這兩點上做文章。高健康說，與航空資源結(jié)合將成為東航酒店集團的特色：機票加酒店、送票進客房、大堂定票，甚至值機柜臺進酒店，都已經(jīng)逐漸在集團各酒店出現(xiàn)。而集團下屬的東航國際酒店管理公司更是以“東航飛機飛到哪里，東航酒店品牌將在哪里被認知”為經(jīng)營目標(biāo)，以委托管理、特許經(jīng)營和技術(shù)咨詢等方式，穩(wěn)步推進管理擴張，除目前已掛牌的7家酒店外，還有幾家正在緊張的洽談中。我們的目標(biāo)是以每月一個酒店的速度實現(xiàn)東航酒店集團管理的擴張戰(zhàn)略。
記者了解到，東航國際酒店管理公司之所以能向社會市場穩(wěn)健地擴張，主要原因是，第一，有明確、科學(xué)、能與國際接軌的品牌戰(zhàn)略。他們針對不同市場實行多品牌戰(zhàn)略，并確保不同品牌下品牌管理方針和品牌管理目標(biāo)的實現(xiàn)。目前他們向社會推出的酒店品牌有為滿足商務(wù)類客人需求的“東航國際”酒店（四、五星），也有為滿足休閑度假客人需求的“東航觀光”酒店（三、四星），還有適合大眾需求的“東航之星”酒店（二、三星）；第二，有一整套被國家旅游局專家隊伍認定的酒店運行管理體系；第三，能為成員酒店提供全球分銷系統(tǒng)，使成員酒店能與全球67萬個旅行商實現(xiàn)即時預(yù)定，并與東航集團實現(xiàn)客源共享；第四，有一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)性強、不斷進取的管理團隊。高健康說，由于酒店集團實現(xiàn)了統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售渠道和統(tǒng)一采購平臺，不但加盟酒店提高了客房率、降低了采購成本，集團原有的酒店也大大降低了成本。
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