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福建水口發電念好安全生產“四字經”


http://whmsebhyy.com 2006年07月20日 09:01 中國電力新聞網

  

  

  7月上旬,剛進福建水口發電公司不到半年的新員工小高與他師傅曾有這樣的對話:

  “聽說這個月9號是我們公司安全生產5周年,會不會大大慶祝一番呢?”

  “絕對不會!”師傅很肯定地回答,“不但不會,肯定還要大整改。”

  師傅的話果然得到應驗。7月9日,水口發電公司以“珍惜成績、剖析不足、注重落實、維護穩定”為主題,以貫徹落實國家電網公司和省電力公司安全生產工作會議精神為主線,推出18項安全整改措施,部署了一系列安全大整頓活動,每一名公司領導都深入到部門、班組參加安全生產大討論,讓劉振亞總經理關安全生產的“三個百分百”的指示精神傳達到一線每一名員工;用總經理卓賜源的話來說:“安全工作沒有最好,只有更好,開展大整頓是紀念安全生產5周年最有意義的形式。”

  在水口公司,每逢紀念日必開展安全整頓已經是一種傳統。2002年8月30日是水口公司成立兩周年紀念日,公司領導卻宣布:不搞慶典,閉門反思。今年3月5日,水口公司實現安全生產1700天,在隨后的半個月內,該公司掀起了一場“安檢風暴”,連續開出了10張安全罰單。今年5月,卓賜源總經理為公司網上安全論壇撰寫了開壇文章,明確提出:“國網公司提出‘用三鐵反三違’,是最本質、最簡單也是最實際的安全‘法寶’。處理違規要‘不怕嚴、不怕丑、不怕痛’,對屢教不改的違規員工要‘大義滅親’。我們‘寧愿聽到罵聲,不愿聽到哭聲’,安全上管得越嚴,才是對員工最大的愛護。”

  

  今年主汛前夕,水口公司6號機組發生活塞桿斷裂的重大缺陷。為了盡可能減少汛期機組停役對閩江防汛工作的影響,該公司發起一場艱苦卓絕的攻堅戰,僅用24天就完成了原本要三個月以上工期的搶修任務。在這連續500多個小時的晝夜搶修中,安全監管始終到位,安全措施一個不少。在地底深處的搶修主戰場,除了所有搶修人員都實行三班倒外,生技部、安監部、檢修公司都派出專人盯守現場,負責協調指揮工作。現場配備了防毒面具、呼吸器和急救藥箱。盡管環境惡劣,但對規范作業和文明施工仍做到一絲不茍。標準化作業指導書、現場作業相關規定、安全措施、危險點預控措施等都張貼上墻;雖然作業空間有限,但現場作業區、易燃易爆品區、消防設備區、垃圾存放點定置清楚,設備、物品擺放有序。每一次動火作業,消防人員都守護在側。在這場時間無比珍貴的搶修作戰中,安全管理上的細小環節卻始終沒有被忽視,可以說是水口公司近年來推行安全精細化管理結出的碩果。

  水口公司經營班子篤信“安全比天大,管理無小事”,把精細化管理置于突出位置,抓培訓、查隱患、全面推行標準化作業,處處體現精細。該公司建立了ISO10015培訓管理體系,引進國際標準抓好職工的安全教育培訓,在培訓考試中實行準考證制度,并在考場上安裝攝像頭進行全過程監控。公司明確提出:設備有缺陷就是不安全。在安全隱患排查中堅持做到“三到位”,即嚴密的班組、部門、公司三級排查組織建立到位,落實責任到位,組織高水平的專家人員到位。設備缺陷管理實現了生產管理信息網上在線全程跟蹤,杜絕了走過場;

  

  

  曾有人說過:“在水口,除了火電廠的鍋爐外,其他所有發供電設備都齊了。”

  作為華東地區最大的水電企業,水口電站擁有裝機容量140萬千瓦的發電機組、500千伏升壓站、220千伏變電站、攔河大壩、三級船閘、升船機,以及遍布閩江流域的72個水情測報站點,設備種類之多,管理范圍之廣,在全國大型水電廠中極為罕見。作為承擔省網調峰調頻任務的主力電廠,水口公司在迎峰度夏和閩江防汛工作還承擔著重大的安全責任。

  公司經營班子深知:本企業安全生產工作“點多、面廣、陣線長”,在安全管理上搭“花架子”會釀成嚴重后果。卓賜源說:“工作落實,管理夯實,我們心里才能踏實。”

  該公司領導重心下沉、關口前移,親力親為嚴抓現場管理。無論抗臺防洪、設備檢修、重大紀念日和節假日,公司領導都督守生產現場,成為員工看得見的“主心骨”。為了加深生產一線和機關后勤部門的閉環管理,該公司機關后勤中層干部每周末必須到生產一線值班,通過面對面的溝通交流,及時掌握一線員工思想動態和工作需要,更好地為安全生產服務。一位中層干部說:“周末對我們全家來說都非常寶貴,如果只為了錢,給多少我都不愿意放棄,但為了安全生產,沒說的!”

  在設備管理上,水口公司也花大本錢下足了功夫,相繼建成了計算機監控系統、水情自動測報系統、安全監督管理系統、水電站仿真系統、兩票管理系統等一批具有國內先進水平的科研成果,使安全生產管理水平達到全新高度。維護處主任工程師張毅回想起前幾年的光景不禁十分感慨:“過去,我們最怕的是半夜接到電話,因為肯定是設備出問題要我們進廠搶修。經過這幾年的技術改造,設備可靠程度大大提高,我們總算能睡上安心覺了!”

  

  在水口公司,有一個由公司領導、專業工程師、生產各部門專責和班組長組成“專家巡檢組”,他們隨時行使巡檢職責,及時發現及消除設備缺陷,為發電設備可靠運行又加上了一把“安全鎖”。原來,卓賜源在多次深入生產現場調研時發現,多數設備障礙如果在巡檢時嚴格把關是可以避免的,而水口公司就擁有一批經驗豐富、功底深厚的技術專家隊伍,平時他們大多把工作重點放在技術課題研究上,如果把他們推上一線,安全生產豈不是更有保障。于是卓賜源“靈機一動”,推出了“專家巡檢組”這個得到省公司領導充分肯定的安全管理新招。

  水口公司在安全管理上還要一個重要“法寶”,就是擁有24個之多的信息管理系統,內容涵蓋辦公自動化、生產值班、生產技術管理、水情調度信息、安全監察管理、兩票管理系統、船舶調度管理等,幾乎“一網打盡”了安全管理的每個領域。其中安全監察集中管理信息系統不但在

福建全省九大電業局推廣,而且已經在四個省級電力公司生根開花。曾被微軟公司授予“全球最有價值技術專家”稱號的水口公司信息工程師黃聰輝是安全監察系統的主要開發者,他對這個軟件開發有這樣一個評價:“我們的系統最大的優點是高度人性化,是最貼近電力生產需求的安全管理軟件,因為在開發時,從公司領導、安監人員到一線員工都竭盡所能提供一切便利條件并積極參與,在實際運行中不斷地提出修改意見,使這個軟件達到了一個前所未有的高度,從這里也可以看出,我們水口人對安全生產是多么地重視!” (鄭思口、林光華)


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