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本網記者張大和
安徽省電力公司把“人才強企”作為“一把手”工程，按照“全員參與、突出重點”的原則，以提高員工隊伍整體素質為出發點和落腳點，從建立健全崗位動態培訓機制入手，貫徹強制性培訓和適應性培訓并舉，強制性培訓為主的培訓方針，扎扎實實地開展各類教育培訓工作，全面提高了職工素質，促進了各項工作的開展，使公司的安全生產、企業管理
等都取得了優異的成績，受到國網公司的肯定和表彰。
受歷史、地域和地方經濟實力等方面的影響，安徽省電力公司在資產、規模和實力等方面與華東電網兄弟省市公司存在著一定的差距，在全國排位也只處于中下水平。在這樣的條件和形勢下，僅僅依靠拼資產、拼規模、拼實力，是不占優勢的。但是人的素質無規模之分，與實力無關。安徽省電力公司清醒地認識到，只有強化培訓、提高職工素質，才能不斷提高員工的管理和技術、技能水平，從而提高企業的經濟效益，促進企業全面發展。
基于這樣的認識，安徽省電力公司把培訓員工當做企業最高效的戰略投資，使人力資源管理成為自上而下的“一把手工程”。省公司主要領導親自抓人力資源工作，提出“以人為本、轉變觀念”和“培訓員工是企業最高效的戰略投資、是對員工最大的關愛”的培訓開發理念，督促所屬單位以建立教育培訓機制為突破口，努力提高職工素質，促進工作成效的提高。
幾年來，安徽省電力公司建立了供電公企業崗位動態培訓機制，制定和實施了建立健全崗位培訓機制的措施、考核評價標準、教育培訓管理辦法等一系列規章制度，為全面推進員工崗位強制性培訓工作，確保安全生產奠定了基礎。
該公司首先對企業的崗位進行梳理。根據崗位職責制定能衡量員工業務知識、業務技能、安全知識、安全技能是否符合上崗基本條件的崗位標準，作為評價員工素質，實施有針對性的崗位培訓考核的主要依據。接著，根據崗位的技術、技能標準，全面開展崗位動態培訓，明確各崗位培訓的知識點、技能要求、考試考核的方式方法。組織編寫崗位培訓考核公共題庫。各基層單位根據崗位培訓考核標準及公司公共題庫，結合設備更新和技術進步，按崗位編寫各專業工種的個性培訓考試題庫。題庫體現對該崗位的業務知識、業務技能、安全知識、安全技能的基本要求。培訓考試題庫經評審通過后掛在各單位的《安徽電力培訓考試題庫系統》網頁，由各單位組織實施員工崗位培訓和年度應試，省公司對基層單位的崗位動態培訓工作實行年度考核評價。
為了檢查培訓效果，省公司對生產一線員工實行年度抽考制度，要求各單位生產一線員工培訓率達到100%，在崗生產一線員工培訓合格率100%，在崗技能人員必須持證上崗，凡未獲得職業資格證的人員不得上崗。全年不發生與培訓有直接關聯的生產和服務事故。對在崗位動態培訓中考試不合格的員工，必須離崗接受3個月至1年不等的培訓，離崗培訓期間不得在生產崗位從事實際工作。培訓后仍未通過考試的，轉到其他低崗位或社會通用工種崗位（轉入其他低崗位或社會通用工種崗位仍須參加相關培訓工作并合格），離崗培訓期間工資待遇作相應調整。一年后仍不能轉崗或重新上崗的，規范地解除勞動關系或辦理內退。
安徽省電力公司通過建立健全“工作－培訓－工作（轉崗）”崗位動態培訓機制，全面推動了員工培訓工作，全公司全員培訓率達97.24%、員工應試合格率達99.03%，高級技能人才比例達77.25%、人才密度達83.64%。從而提高了員工的管理水平和業務技能，為企業的全面發展奠定了堅實的基礎。
生產一線的全員崗位技能培訓和持證上崗制，基本改變了員工無知操作的行為，為安全生產提供了保障，促進了員工隊伍素質的持續提高，使省公司的安全生產實現了連續三年不發生人身死亡和重傷事故和人身“零”死亡、“零”重傷的目標。全面實現了國家電網公司下達的安全目指標，實現了全省電網安全運行5600天的優異成績，被國家電網公司評為“安全生產先進單位”。
生產技能人員崗位動態培訓機制的建立和完善，同時促進了管理人員和專業技術人員崗位培訓工作的全面開展。省公司在完成了管理人員工商管理知識輪訓之后，緊密結合各崗位的實際需要，8918人次參加了各類相關培訓，全面提高了管理水平。在國網公司公布的2005年度各項考核評比中，安徽省電力公司在國網公司44家考核單位的三項責任制綜合考核中，從2004年度的第10名，躍升為第7名；是“3+1”責任制考核中的五家滿分單位之一；同業對標考評綜合排位進入國網第6。為實現“一強三優”的公司發展目標，奠定了堅實的基礎。
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