|
本網(wǎng)訊自7月3日以來，大唐河南分公司本部九個(gè)部門相繼開展“能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)”專題討論活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹中國大唐集團(tuán)公司對能力建設(shè)的有關(guān)要求，以能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)水平的不斷提高，來促進(jìn)河南分公司各項(xiàng)任務(wù)的完成。
專題討論活動(dòng)要求本部員工，在認(rèn)真學(xué)習(xí)中國大唐集團(tuán)公司翟若愚總經(jīng)理在今年工作會(huì)上，對二級責(zé)任主體能力建設(shè)提出的具體要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司“效益年”、分公司
“管理效益年”的工作重點(diǎn)，對照分公司寇炳恩總經(jīng)理提出的能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的總體目標(biāo)和“三個(gè)定位”、“五項(xiàng)建設(shè)”、“五種能力”，并結(jié)合部門職責(zé)和員工崗位實(shí)際總結(jié)和分析，查找存在的問題和主要差距，認(rèn)真剖析根源，明確今后努力方向，采取措施，加以改進(jìn)。
大唐河南分公司“能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)”專題討論活動(dòng)的開展，進(jìn)一步加深了本部員工對能力和作風(fēng)建設(shè)重要性的理解和把握，從而使員工正確認(rèn)識了自我，發(fā)現(xiàn)了自身存在問題和不足，為持續(xù)改進(jìn)和不斷提高管理水平打下了基礎(chǔ)。（霍銳）
| 
