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安全是財富、安全是效益，每一個企業、每一名員工都有這樣的共識。而每年的安全月活動期間，安全生產形勢明顯好于其它時間，實踐證明開展安全月活動是有效的，驗證了：沒有消除不了的隱患、沒有避免不了的事故。如何把安全月留住、讓安全月成為常態，建立長效安全機制，徐州發電廠員工進行了思考與探索。
總工程師兼汽機公司經理于修林今年的安全月，我們廠再創安全佳績，實現了連續
安全生產6周年，這是歷史上最好成績。與設備打了這么多年的交道，我最大的感受或者叫最大的愿望，就是要對設備產生“感情”，用心呵護設備，安全生產的實質是人與設備的和諧共生。我們的每一臺設備都有設備主人。我們的主人不能每天到現場轉兩趟，打掃一下衛生就完事了，而是要潛下心來，去了解設備特性、掌握設備功能、呵護設備健康，設備運行了多長時間、各部位工作狀態如何、上一個檢修周期解決了什么、下一次檢修應該做什么？所有這些問題要做到心中有數，讓設備的運行全程掌握在設備主人的手中，真正做到可控、在控、能控。
安全環保部主任王學義安全管理實踐，讓我們得出一個結論，叫安全不休息。不管是節假日，還是平時的工作日，一年三百六十天，機組都在運行中，每時每刻都要繃緊安全生產這根弦。為什么安全月期間安全生產成績明顯，就在于強調的人多了、重視的人多了，主動想安全的人多了。要保持這種態勢，就應始終堅持以安全規程為準繩、以“三不放過”為原則、以超前預防為手段，找出安全普遍規律、查清安全季節特點、做實安全階段工作。
發電部主任趙榮生發電部掌管著機組運行，被職工視為“飯碗”子，因此全體人員一直把安全當作命根子看待。為確保安全，在發電部內部管理上實施“五力合擊”:一是事故預想天天做，特別是在天氣異常自然環境變化大及機組啟停操作頻繁的情況下，要把可能出現的事故及應采取的措施做切實的預設；二是千次操作無差錯競賽常年做，讓相關人員感覺到每一個操作都是一道考題、每一項正確的操作都是對安全生產的一個貢獻；三是小指標競賽人人做，把安全與經濟小指標競賽掛起鉤來，與工資獎金收入相聯系，促成全身心投入工作；四是反事故演習經常做，根據生產現場實際，適時開展綜合性、季節性、專題性的反事故演習，讓職工保持熟練的技能應對可能出現的突發事故;五是巡回檢查按時做，按規定的時間、規定的線路、規定的巡檢點，對設備進行現場檢查維護，并以此作為加強值班紀律的主要內容。
黨委工作部主任張同斌搞生產管理的同志常說，無論干什么工作都需要一個環境氛圍，這要求黨群部門，充分發揮思想政治工作優勢，營造良好的生產工作環境，為安全生產做好導向性宣傳。利用廣播、電視、廠報、局域網等媒體，形成立體與平面相結合全方位宣傳模式，既宣傳安全政策、安全規程，也宣傳安全技能，既大力宣揚好的典型、也及時曝光不良傾向，讓大家學有榜樣、趕有目標，同時又能對照查找改正自身不足。一直開展的“黨員身邊無事故”、“一封安全家書”、“安全故事”征集、“安全短信”、安全演講等活動，要進一步貼近生產實際，做到常做常新、常做常好，切實讓“要我安全變我要安全”成為大家共同追求。
生產運營部主任閔慶海我廠8臺機組，平均運行時間超過25年，可以說都是老機組。通過系統檢修與扎實維護，為安全生產提供硬件是現實而迫切要求。正常情況下每年都有兩臺機組進行A級檢修，B、C級檢修根據計劃檢修與點檢制相結合進行統籌安排。不管是常規檢修還是有重大技術改造，都保證修后機組一次啟動成功并網發電，保證每臺機組都實現全優工程，既是目標也是過去近十年的工作實績。下一步要更加規范執行檢修規程，做到每一個過程都要精心、每一處環節都要精細、每一項工作都要精品。
專職設備缺陷管理員徐培友前一段時間，有的同志問為什么在安全記錄不斷刷新的情況下，設備缺陷卻一直居高不下？這是因為現在的缺陷統計分類更加科學精細全面完整了，哪怕是蛛絲馬跡也一律記錄在案。設備缺陷健康資料，就像人們生病，癥狀愈詳細就愈好對癥下藥。過去總認為統計缺陷太多了是不光彩的事，實際上只有直面缺陷，才能掌握設備安全運行主動權。
鍋爐公司職工付波波我是一名焊工，安全于我而言，就是要做到凡經過自己手的所有焊口，每一個都是優良的。多年來我一直向這一目標努力，也希望大家都有這樣的愿望與決心，更高安全記錄是可以通過我們雙手實現的。（項恒炳）
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