戰前換將 李東生鐵心國際化

　　《IT時代周刊》記者/丁弋(發自上海)

　　李東生的國際化發展路線沒有得到集團元老們的支持，所以，TCL的國際化還在步履維艱之中。

　　據知情人士告訴《IT時代周刊》,一年多來，當李東生在美國為了TCL海外項目扭虧

而四處奔走時，袁信成，TCL首席運營官整天在中國各地的高爾夫場上揮桿，練就了一身黝黑的皮膚和健碩的體格。胡秋生——TCL集團高級副總裁，同樣不滿意李東生的“國際化大躍進”。實際上，他們兩位都是李東生收購湯姆遜的堅定反對者。

　　發展理念格格不入的矛盾終于近日爆發。在6月7日TCL集團年度股東大會上，胡秋生和袁信成兩位TCL老臣的“請辭”同時獲得批準。

　　取代他們位置的將是一些近幾年李東生提拔起來的“少壯派”。此前不久，TCL集團調整架構，取消以往的7大事業本部，那些事業部的年輕總裁，被相繼“升級”為集團副總裁。

　　“胡秋生他們的離開，意味著TCL集團初步完成了管理層的新老交替。”一位相當接近TCL的觀察人士告訴《IT時代周刊》，新生代逐漸掌權，更有利于李東生執行其國際化意圖。

　　杯酒釋兵權

　　TCL集團員工形容胡秋生性格比較“剛”，說話很直。甚至有傳聞說，作為李東生的同學和初期并肩創業的功臣，胡秋生甚至會跟李東生“拍著桌子”爭論�！袄顤|生感到駕馭他有困難。”觀察人士說，這是李東生不想再用胡秋生的一個原因。

　　接近TCL集團的觀察人士分析，選擇離開，最主要的原因是胡秋生和袁信成對公司戰略在觀念上的沖突無法調和。此前，胡秋生和袁信成都也曾為助李東生促成TCL和湯姆遜的合資出過力，但如今，TCL深陷在跨國整合的泥沼之中，令兩位老臣更加堅信國際化道路走不通，尋求全身而退。

　　李東生對這些元老并不薄，TCL集團在2005年末完成的

　　截止2005年12月31日，袁信成持有TCL集團2092萬股，胡秋生持有1604萬股，呂忠麗持有1988.9萬股，近日TCL集團股價在2.3元上下波動，照現時估價計算，每人能有三四千萬元(含稅)的財富積累。

　　業界普遍將此舉視之為李東生在“杯酒釋兵權”。因為李不止一次公開表示，在TCL邁向國際化的道路上，不能有任何的阻擋。當前，在國際化路線上唱起反調的元老們，也許成為了李眼中的攔路虎。

　　同時，本刊記者另被告知，李東生在這段時間內，做出了幾項重要決定，其中就推出了“回避”制度，即親屬和關聯人員不得在同一部門同時任職。以往TCL組織架構中存在的“山頭主義”、“諸侯文化”隨著幾位老將的相繼離開受到了抑制，而回避制度就是對此現象的進一步清除。

　　兩位元老的離開也帶來了一系列的人事變動，胡秋生擔任TTE執行董事長期間曾得到重用的一批人的職務將有較大變化。如現擔任TTE副COO、全球運營中心總裁的于廣輝將不再擔任以上職務，而只負責平板業務和戰略OEM 業務；原TCL通訊的副總經理陳武將接替于廣輝TTE副COO的職務，而TTE全球運營中心執行副總裁張山水也將離開現有職務。

　　由“幕后”走向“臺前”

　　作為李東生的左膀右臂，胡袁二人均伴隨李東生打拼多年。與兩大“元老”離開相伴，TCL集團2006年來一直在進行調整。某家電連鎖高管認為，通過調整，李東生由原來退居幕后、做協調者和導師角色，重新回歸臺前，管理思路也從原來“藩鎮割據”轉變為“中央集權”。

　　李東生曾多次在公開場合表示，分權而治轉為集權管理，更加有利于TCL國際化決策的執行。分權最顯著的優勢就是企業可以最大限度調動員工的工作積極性，給予員工充分的發揮空間，但常常隨之而來的問題就是決策效率低下和執行力不強。

　　賽迪顧問戰略投資咨詢事業部分析師王繼云表示，從TCL的發展歷程看，它更習慣分權式管理。分權造就了龐大的市場網絡，多元化進程也開展得如火如荼，不過從TCL近年國際化進程推進的過程看，分權而治在業務協作和決策效率上的諸多弊端已然顯露無遺。

　　由于各業務獨自為政，業務協同效應無法體現。李東生曾經承認：“跨國并購中期待達到的協同效應，沒有如預期的那么快實現。”客觀地說，TCL集團國內業務的協同都沒有實現，國內外業務難以達成業務協同也就很自然了。

　　此外，分權而治不利于樹立領導權威，領導反而受制于部屬，國際化決策難以有效執行。

　　王繼云認為，對一家集團公司來說，加強集權管理以規避和解決分權而治的諸多問題，在TCL集團國際化迫在眉睫的節骨眼上，這就顯得更為必要。

　　啟用少壯派

　　如今，TCL集團副總裁名單中出現趙忠堯、史萬文、楊偉強、易春雨、劉飛、王康平這樣幾個名字，他們分別執掌著TCL集團的彩電、個人電腦和移動電話業務。他們或有留洋背景，或有經管方面的學業經歷。除了趙忠堯和史萬文以外，其他幾人幾乎全是上世紀90年代后期以后進入TCL集團任職，與元老們相比，少的是跟董事長李東生并肩創業時的艱難體驗，多的是對既有戰略的認同和服從。

　　這些少壯派，是李東生國際化戰略的積極擁躉者。TCL集團副總裁，TCL通訊首席執行官劉飛曾經直言：“我們在逆境中所取得的成績，將給那些還在置疑TCL走國際化道路的人們以最有力的答案�！眱H有41歲的劉飛此前曾在萬明堅手下工作過一段時間，2005年重新被李東生啟用，執掌TCL集團手機業務， 他在美國有超過13年的無線通訊領域的工作經驗。

　　新生代的力量還給了李東生繼續走國際化路線的信心，但李東生還是感慨一些事情“沒有合適的人來做”。胡秋生去職以后，TTE的首席執行官之位，將由李東生親自掛帥擔綱。TCL國際化的人才缺口，仍然是李東生將面臨的最大障礙。

　　有消息稱，為了配合其國際化戰略，集團高級副總裁趙忠堯和5名重點培養的中層經理被送往美國麻省理工學院脫產學習，100名年輕干部被派往美國，李東生希望以此為TCL集團培訓國際化的優秀人才。

　　國際化遭遇人才缺口

　　在6月7日的股東大會上，李東生明確表示，TTE(TCL與湯姆遜的合資公司)下一步將具體從兩個方面開展改革，首先是構建全球

　　據了解，TTE成立以來不斷推進在全球層面的系統整合，初見成效。但這些調整的效果依然不夠。現在，后臺整合成為調整重點。同期，TTE正與美國麥肯錫合作，對公司的經營現狀進行了診斷，并專門成立了執委會領導下的幾個扭虧項目，李東生作為執委會主任會親自領導這一工作，史萬文具體負責。

　　消息人士告訴記者，在陳武正式接手后，TTE的制造、研發等多個部門將進行大規模的合并和人員優化，最終將為TTE節省2.5億元以上的成本，人員可能減少20%左右。

　　李東生近半年來的努力似乎收到了成效。TCL集團彩電的主要載體，香港上市公司TCL多媒體(1070，hk)發布公告稱，在2005年第四季度，北美業務已經達到收支平衡。主管彩電業務的是TCL集團高級副總裁趙忠堯和TTE首席運營官史萬文。TTE目前為TCL多媒體全資擁有。另外的好消息來自TCL通訊。據稱，TCL通訊的海外業務，已經在2005年12月實現了單月收支平衡。

　　雖然與湯姆遜以及阿爾卡特重組后的協同效應仍然難以發揮，但TCL彩電和手機國際市場的銷售狀況的確有所改善。數據顯示，TCL集團旗下的多品牌彩電2005年在歐美市場錄得144.8億元的銷售額，占其彩電總營業額的近一半，超過國內。在全球2300萬臺彩電的出貨量，也使TCL成為全球最大的彩電供應商。手機的海外銷售也有大幅增長。

　　不久前，李東生曾明確表示，公司已經走出了最艱難的階段，終于看到了整合成功的勝利曙光。

　　眼下，TTE主要虧空是在海外部分，對李東生來說，TTE的發展重中之重是在盡量短的時間內扭虧為盈，而扭虧需要對市場的良好把握，在國內市場TCL無疑做得相當不錯，不過在國際市場，由于競爭對手和品牌聲勢的不同，TCL需要改變的地方還比較多。

　　順應市場，調整自己，是李東生首先要面對的問題。也許，在TCL邁向國際化的道路上，李東生還在醞釀著新的改革。